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消費品行業戰略定位實戰專家
曾任：雅座在線（國內餐飲行業*的CRM服務提供商）戰略顧問
曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創業項目）戰略總監
曾任：Gloria Jean’s Coffees（澳洲咖啡連鎖品牌）中國區招商負責人
曾任：快樂檸檬（全球茶飲連鎖品牌）區域【點擊詳細】
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經濟(ji)的(de)重要(yao)組成部(bu)分，其生存能力直接關系(xi)到國家(jia)經濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前市場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市場需求和競(jing)爭態勢，找(zhao)到適合自己
在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)過程(cheng)當(dang)中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一(yi)些員(yuan)工的(de)個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面高(gao)薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)人(ren)來幫助我(wo)(wo)們達成企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)(wo)們掉入到了(le)依賴個人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)陷(xian)阱(jing)里面去了(le)，那么如何避免過度的(de)依賴個人(ren)
企業數字化轉型面臨的挑戰是哪些。 第(di)一(yi)項挑戰，企業文(wen)化面臨重塑的問題(ti)。數字化轉型，要求(qiu)企業建立(li)積極的數字化文(wen)化，鼓勵員工接受新技術(shu)，推(tui)動(dong)全員參與和合(he)作，以應(ying)對組織架構、管(guan)理模(mo)式等(deng)方面的巨大挑戰。 第(di)二(er)項挑戰，技術(shu)革新的巨大挑戰。
把生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)四(si)大步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)十(shi)二大步驟 成為新一(yi)代(dai)王(wang)者的(de)六大發力點 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛需的(de)產(chan)品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)三(san)大要素
田牧(mu)遠老師作為顛覆性(xing)產(chan)品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了顯著的(de)成就。以(yi)下是(shi)對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領(ling)(ling)域 從業時間(jian)：田牧(mu)遠老師從事品(pin)牌創(chuang)意(yi)工(gong)作已超過二十年，積(ji)累了豐富的(de)行(xing)業經(jing)驗(yan)。
很多公司戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果不(bu)盡人意。管(guan)理大師彼得(de)?德魯(lu)克(ke)年(nian)輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一份重組(zu)計劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員(yuan)路易來看(kan)計劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則計劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
文化轉變是(shi)數字化轉型中的核心組成部分，涉及深層(ceng)次的價值(zhi)觀、習(xi)慣和溝通方(fang)式的調整，然而，這一過程并非易事，面臨著(zhu)諸多的挑(tiao)戰(zhan)。 一、傳統的工(gong)作方(fang)式和習(xi)慣，可(ke)能導致員(yuan)工(gong)對變革產生抵(di)觸的情緒(xu)，需要克服他(ta)們的慣性和恐懼(ju)的心理。 二(er)、變革可(ke)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的市場(chang)機(ji)會主要體現在以下幾(ji)個方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細分(fen)市場(chang)。由于大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)可以憑借(jie)其(qi)靈活(huo)性(xing)和(he)快速響應(ying)能力，深入挖(wa)掘細分(fen)市場(chang)，滿足特定消費(fei)群(qun)體的需求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在技(ji)術創(chuang)(chuang)新方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有(you)更高的靈
李奧
顏強
宋柳男
劉章慶
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劉通
左美云
邢云鵬
張威
宗錦(宋海林)
劉志娟
蔣樺偉
王可新
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王成