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高效(xiao)溝通與跨部門協作公開課

授課對象：
企業高層、中層、基(ji)層管理干(gan)(gan)部，新晉管理者，儲備干(gan)(gan)部、業務人員。

課程背景：
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數據統計顯示：商場上的成功85%取決于溝通；*企業經理94%的時間在溝通；*聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協調與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協作之能力顯然已成為現代職業經理人成功不可缺少的必備條件。
現實中，跨部門溝通的*障礙是“語言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，這是由部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態度、策略把控問題。本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
企(qi)業(ye)發展過程中，企(qi)業(ye)人才的(de)培養也是至關重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)人才一定(ding)要(yao)會(hui)溝通(tong)，企(qi)業(ye)人才不僅(jin)僅(jin)會(hui)干(gan)，而且一定(ding)會(hui)交流，會(hui)有(you)效的(de)溝通(tong)；企(qi)業(ye)管理者必須能(neng)夠(gou)自己練就(jiu)(jiu)獨特的(de)領導(dao)力(li)，通(tong)過自身(shen)(shen)的(de)影響力(li)，感染和(he)賦(fu)能(neng)身(shen)(shen)邊的(de)伙伴，助力(li)于團(tuan)隊的(de)成長；最后(hou)就(jiu)(jiu)要(yao)落地執行(xing)，沒有(you)執行(xing)等(deng)于零，一切都(dou)要(yao)以結果為導(dao)向。

課程大綱：
第一講：溝通技能有效提升
一、溝通的定義及實質
二、高效溝通最有效的四步法
1. 尊重
2. 理解
3. 信任
4. 贊美
討論：如何消除溝通障礙？
三、溝通四種基本形態
1. 聽
2. 說
3. 讀
4. 寫
四、溝通的特性 
1. 雙向反饋是溝通的基礎
2. 不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同
3. 與上級領導的溝通是什么模式？
4. 與下屬的溝通是什么模式？
5. 與同級之間的溝通是什么模式？
6. 溝通的效果比有道理重要
五、不同溝通風格的管理者分析與應對
1. 每個人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則
2. 學會了解自己、認識別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協調
3. 有方向、講方法與對方溝通協調
1）完美型人的特征與溝通技巧
2）力量型人的特征與溝通技巧
3）活潑型人的特征與溝通技巧
4）和平型人的特征與溝通技巧
六、溝通的方向
1. 溝通的原則
2. 溝通的方法
3. 溝(gou)通的障礙

第二講：跨部門溝通中現狀與認知
一、跨部門溝通中常見問題
二、溝通障礙的表現方式
1. 平級之間溝通缺乏真心，沒有肺腑之言，沒有服務及積級配合意識
1）“笑面虎”
2）“墻頭草”
3）“踢球式”
三、同級溝通困難的原因
四、高效溝通應有的七大心態
1. 歸零心態
2. 陽光心態
3. 積極心態
4. 老板心態
5. 共贏心態
6. 空杯心態
7. 感恩心態
五、高效溝通的的五大心態管理法則
1. 認知法則
2. 溝通法則
3. 激情法則
4. 聚焦法則
5. 堅持法則

第三講：跨部門溝通的障礙
一、跨部門的溝通障礙之思維問題
行為表現：過重看重本部門忽視其他部門
二、跨部門的溝通障礙之心態問題
1. 總想自己得到*的利益
2. 總站在自己的角度看問題
3. 不信任對方
4. 不尊重對方
5. 不理解對方
行為表現：利益歸己，責任推人
三、跨部門的溝通障礙之認知差異
1. 溝通雙方價值觀差異大
2. 溝通雙方性格、關注點差異大
行為表現：雞同鴨講，各執己見，不愿妥協
四、跨部門的溝通障礙之 缺乏溝通技能
1. 不善有效表達
2. 不愿積極傾聽
3. 不能及時反饋
行為(wei)表現：問題(ti)積累，釀成心結

第四講：跨部門溝通下塑造管理者思維模式
一、管理的困擾
小組研討：管理畫像
1. 管理取得*的成就
2. 碰到*的管理問題
3. 在工作管理上的短板
4. 管理能力繼續提升點
二、管理者的角色轉變
1. 何為管理？管理的實質真相
2. 管理者的思維模式轉變
1）從某領域專家到管理者   
2）從個人績效到團隊績效   
3）從與人溝通到團隊溝通
3. 管理的核心三要素
四、管理者的工作方式
1. 管理者“搶”員工的工作分析      
2. 有效管理員工：從集權主義到授權工作
3. 如何成為成功的領導者
1）改變對自身的角色認知
2）改變對下屬的管理觀念
3）改變對事情的控制方式
4）高效領導模式贏得績效
4. 成功管理者有效行為模型
5. 管理者梳理威信的核心六要素
6. 管理者喪失威信的關鍵六要點
7. 管理技巧之管理策略
1) 會管
① 對上
② 對下
③ 對等
2) 會干
① 恩威并施
② 寬嚴相濟
③ 獎罰分明
3) 會溝通
① 表揚
② 批評
8. 團(tuan)隊管理(li)的四(si)個(ge)原則

第五講：溝通在實際工作中的運用
一、溝通關系能力
1. 溝通三要素
1）環境
2）氣氛
3）情緒
2. 溝通三關鍵
1）表達
2）傾聽
3）反饋
二、面對面溝通四要素運用
1. 溝通的四要素
1）望：如何看人的狀態洞察內心世界
2）聞：聽的四狀態、聽的四境界、聽的五個動作
3）問：說的表達形式、說的策略、說的三個原則
4）切

第六講：跨部門溝通解決步驟與要點
一、跨部門溝通解決之道
1. 要點一：信任與寬容
2. 要點二：溝通與認可
3. 要點三：理解與支持
4. 要點四：雙贏思維
二、跨部門溝通解決之道
1. 提升內部服務意識
2. 樹立共同的目標
3. 找到利益的共同點
4. 梳理模糊地帶
5. 完善跨部門流程
6. 開好跨部門高效會議
7. 搭建跨部門溝通的橋梁
8. 完善溝通制(zhi)度 <D:\用戶(hu)目錄\6協(xie)調\跨部(bu)門(men)協(xie)調\參考課件(jian)\跨部(bu)門(men)溝通\溝通制(zhi)度與表單\信息管理(li)制(zhi)度.doc>

第七講：問題分析與系統解決套路
一、什么是一個問題？
導入：問題即目標與現狀的差距
1. 問題的來源
1）現狀不及預期
2）實現更高的目標
3）現狀有變壞的趨勢
2. 問題的嚴峻性、緊急性與變化趨勢
3. 問題的復雜性與多樣性
二、分析問題，找到問題的真因與主因
三、構建框架，全局思考
1. 第一步：發散思考，產生想法
2. 第二步：歸類分組，全面思考
3. 第三步：搭建框架，構建方案
4. 第四步：檢查框架，完善方案
四、管理執行，制定計劃與落地執行
1. 制定目標的原則
1）目標即共識—制定團隊目標需達成共識
2）目標制定的SMART原則
2. 行動計劃與預案
1）行動計劃的要素
2）執行計劃要有預案
五、高效執行計劃
1. 相應保障措施
2. 團隊溝通協作
3. 進度跟蹤管理
六、跟蹤反饋與調整
1. 及時跟蹤反饋
2. 快速響應解決問題
3. 預防(fang)保障措施 

講師介紹：
韓老師：
教育及資格認證：
巔峰團隊訓練導師
實戰派輔導落地專家
十余年的企業高層經驗/咨詢管理經驗
浙江大學、武漢大學、山東大學、復旦大學、上海交大特聘講師
長(chang)三角(jiao)咨(zi)詢(xun)研究(jiu)院評審(shen)小組副組長(chang)

高效溝通與跨部門協(xie)作(zuo)公開課