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中國企業培訓講師
《怦然心動—基于消費者心理的產品設計與營銷》
 
講師:粟長風 瀏覽次數:160

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:粟長風    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

產品設計與營銷培訓

【課程背景】
在當今卷生卷死,行業外品牌紛紛入場的咖啡市場,如何打造爆款,塑造品牌效應,規模效應是咖啡品牌能否發展的關鍵。消費者的消費習慣和潮流一直在快速變化,企業需要深入理解消費者心理,設計符合其口味和期望的產品,制定有效的營銷策略,達到兩個層次的觸及。一方面要觸及產品,讓產品本身能說話,另一方面要觸及消費者,讓消費者聽得明白。通過基于消費者心理的產品設計和營銷,咖啡企業可以優化產品設計,提高品牌吸引力,并制定針對性的營銷計劃,從而提升市場競爭力和盈利能力。
本課(ke)程將針對企業痛點,通過實操(cao)演練,協助學(xue)員深入學(xue)習(xi)消(xiao)費心理學(xue)的(de)基本概念和(he)理論(lun),并將其應用于咖啡(fei)企業的(de)產(chan)品(pin)設計與營銷(xiao)實踐中(zhong)。通過案(an)例(li)分析、互動討論(lun)和(he)實操(cao)練習(xi),參與者將學(xue)習(xi)如何(he)識別(bie)和(he)解讀消(xiao)費者的(de)需求和(he)行為,以及如何(he)利用這些(xie)信息來指導產(chan)品(pin)開發(fa)和(he)市(shi)場營銷(xiao)活動。

【課程收益】
1、學習消費者的決策心理與邏輯
2、學習價值與價格的博弈
3、學習掌握和滿足消費者需求
4、學習通過理性產生消費(fei)者的非理性行(xing)為

【課程對象】
公司員工

【課程大綱】
一、動心與消費——價格和價值的博弈
1.1消費者決策五步歷程與心理對應
注意到-從迷茫狀態到旁觀者心理
感興趣-從旁觀狀態到觸發者心理
做探索-從觸發狀態到探索者心理
有行動-從探索狀態到體驗者心理
做傳播-從體驗狀態到擁戴者心理
1.2 消費者購買的心理分析
客戶為什么購買?
客戶購買6大疑惑
你是誰?
我為什么要買?
我為什么在你這買?
我萬一吃虧了怎么辦?
我為什么要現在就買?
我為什么要在你這里再買?
1.3 讓消費者決定產品價值
價值主觀論:尋找消費者的價值*化
討論:一杯香菜奶茶的估值
案例分析:番茄炒蛋應該放幾個番茄和幾個蛋?
1.4 價值與價格的博弈
討論1:怎么讓一個產品賣得貴?
討論2:怎么把一個貴的產品賣出去?
討論3:怎么把一個(ge)便(bian)宜的產品賣得貴?

二、為什么客戶非得買我的產品——你的競對不止競對
2.1 腹背受敵:同行是冤家
對標9.9元的庫迪咖啡
強勢入局的幸運咖
中高端品牌的星巴克咖啡
個性化經營的獨立咖啡品牌
2.2 四面楚歌:新茶飲行業的背刺
茶飲消費群體的高重合度
新茶飲紛紛闖入咖啡賽道
咖啡“奶茶化”的消費趨勢
新茶飲完善的供應鏈體系
2.3 十面埋伏:都想在咖啡賽道分一杯羹
李寧、華為申請注冊咖啡商標
瓶裝水市場擠占咖啡市場
即飲咖啡零售市場的興起
2.4 咖啡跨界:成為新用戶的“第一杯咖啡”
咖啡市場依舊有巨大增長空間
[咖啡]+標簽
一言難盡的咖啡跨界
摸透消(xiao)費(fei)者心理,成為新用(yong)戶的“第一杯”咖(ka)啡

三、消費心理學深度解碼——用理性塑造非理性行為
3.1 大腦的黑客:如何完成對消費者的清醒催眠
黑客思維:優秀產品營銷團隊必修課
人腦≈電腦,程序員思維解決問題;
共鳴心聲
開啟心門
重置心路;
大腦的特質;
大腦的馬其諾防線——阻抗
事例:發傳單與曬衣服
案例:導游購物、電視廣告、直播帶貨
催眠的本質——成為大腦的程序員;
高效技術催眠的本質——神經系統有BUG
解析:大腦“黑客”的核心技術——里應外合
模擬:白菜與牛的“刀工”和功能飲料名稱
3.2 錨定效應:產品隱藏的附加價值
案例分析:如何把黑珍珠賣出高價
案例分析:把一根稻草賣出大閘蟹的價格
錨定與羊群效應
討論互動:醬香咖啡的成功之處
3.3 預期效益:如何給產品加一層濾鏡
案例分析:加了醋的百威啤酒
預期是消費者體驗的一部分
酒好不好喝,和酒瓶子有關系
形態各異的瓶裝飲料
重視產品的包裝和宣發
標簽,暗示性詞匯與刻板印象
3.4 感情偏好:為消費者提供更有共鳴的情緒價值
案例分析:你會把錢捐給誰?
討論::“班味”咖啡文案的出圈
視角與消費者接近
生動感
杯水車薪效應
3.5 情緒層疊:培養消費者的消費習慣
案例分析:為什么要買一束花
短期情緒的長期效應
自我羊群效應的兩種基本運作方式
案例分析:掛耳咖啡的興起
討論:如何讓消費者購買咖啡店周邊產品
3.6 宜家效應:付出越多,愛得越深
案例分析:為什么宜家的產品往往需要自己組裝
星巴克和Gucci的宜家效益產品思維
具有挑戰性的“自我決策”
?留存用戶與品牌的共同記憶
用獲得感換一個有溫度的產品
3.7 選擇困境:逼走消費者的未必是產品本身
案例:面多過多選擇,可能會比沒有選擇更加讓人煩躁
選擇的困境,通常與選擇本身無關
果斷關上該關的門
案例分析:咖啡產品設計的符號沖擊
Hour coffee 整點咖啡?
AOKKA戶外咖啡品牌
Coffeeology
產品設計與營銷:簡約不簡單
霸王茶姬(ji):將選(xuan)擇做到*

產品設計與營銷培訓


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