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新員工入職培訓學習

 

【課程背景】

 * ( Myers - Briggs Type Indicator ）以瑞士心理學家 Car I Jung 的人格理論為基礎，由*的 Katherine C Briggs 和 Is abel Briggs Myers 母女研制開發。 * 是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具，主要用于了解受測者的性格特點、處事風格、職業適應性、潛質等。在*每年約有300萬人參加 * 的測評和培訓。世界500強企業有80％以上的高層管理者使用過 * 測試。在改善人際溝通、提升組織績效等方面發揮著不可估量的作用。 * 性格類型理論在全球范圍得到了廣泛的運用，公司用于招聘選拔、人崗匹配、組織診斷、團隊建設；職業人士用于職業定位、生涯規劃、人際溝通。生活中增進人與人之間感情、融洽各種關系；工作中選擇適合自己的工作方式、提高效率、有效合作。

通過本次培訓讓新入職員工更好地了解自己的優點和缺點，從而在職場和生活中更好地發揮自己的優勢，彌補自己的不足；更好地理解他人的想法和行為方式，從而改善溝通效果；更好地認識自己的潛意識行為和決策方式，從而應對生活中的挑戰和壓力；對于績效的達成更加高效，促進更加正向積極的團隊文化氛圍。

 

【課程收益】

全面探尋自我，深入系統了解本我，自己性格類型與先天偏好；

了解與自己不同性格傾向，學會理解他人并接受差異與其合理性；

掌握與各種不同性格類型的人交流的溝通密碼，融洽關系，高效合作；

根據自己的優勢與短板，合理安排工作并選擇*方式獲得*產能；

關注行動，有效落實的正向循環，創建正向積極、富有凝聚力的團隊文化。

 

【課程對象】

新入職員工

 

【課程大綱】

第一單元：*性格分析的起源和底層邏輯

一、心理學與性格的關系

1、 性格對生活、工作的影響

1）性格對外呈現方式各不相同

2）性格導致對事務關注點不同

3）性格導致對事務判斷決策方式不同

4）性格對生活工作的安排模式不同

2、 *性格類型的起源

1) 榮格的心理類型理集結與性格

2) 弗洛伊德的人格理論與性格

3) *性格類型測量工具的誕生

4) *與九型人格、DISC的差異

案例分析：什么是與生俱來的偏好

案例分析：為什么對方get不到你的重點

案例分析：擺事實講道理還是講故事？

案例分析：定好的計劃誰容易打破？

 

第二單元：*性格類型的四個維度

維度一：內在和外在

維度二：細節和系統

維度三：情感和思考

維度四：判斷和認知

 

第三單元：性格類型的拆解邏輯與溝通模式

一、性格測評及研討

現場測評：*答卷自我測評（根據答卷結果確定學員*性格類型）

現場研討：分組研討，本類性格所具有的共性表現

二、性格類型二分法

1、 人的內在動力導致的性格差異理解，E：I

案例：從傾訴方式看外向或者內向性格

1）外向性格的溝通方式——直接

2）內向性格的溝通方式——間接

小組研討：二分法案例分析

2、 我們認識的世界的差異，S：N

案例：一張圖看懂不同性格的人關注細節和系統的不同

1）喜歡具體工作的人溝通方式——細節說得多

2）習慣系統抽象工作的人溝通方式——想象力豐富、全局性

小組研討：二分法案例分析

3、 決策不同導致的差異，T：F

案例：一次罰款讀懂領導是關注人還是關注事

1）情感型的溝通方式——親和力強、關注感受

2）思考型的溝通方式——邏輯性強，關注結果和目標

小組研討：二分法案例分析

4、 我們對待世界的態度的差異，J：P

案例：聚會被取消，判斷型和認知性的不同表現

1）判斷型的溝通方式——有板有眼

2）認知型的溝通方式——隨心所欲

小組研討：二分法案例分析

 

第四單元：識別他人的性格類型

一、*的16種性格類型特征

1) 確定你所偏好的性格類型

2) * 的16種性格職業特征

3) * 的16種性格的分布

4) * 的16種性格相關名人

5) * 的16種性格職業特征與心理動力

二、如何利用性格觀察法識別他人性格類型

1）通過語言模式識別

2）陌生人性格觀察法提問識別

3）通過可能發生的矛盾和默契來識別

案例：喬布斯和馬云的性格類型

 

第五單元： * 性格類型四維度差異

一、了解 * 四個維度的溝通差異

1) 是否愿意主動溝通的 E 、 I 差異

2) 溝通中對內容關注的 S 、 N 差異

3) 溝通中對情感關注的 T 、 F 差異

4) 溝通中對結果關注的 J 、 P 差異

二、了解 * 四個維度的工作中行為差異

1）喜歡表達還是喜歡思考的 E 、 I 差異

2）習慣關注細節還是把握方向的 S 、 N 差異

3）關注邏輯還是關注情感的 T 、 F 差異

4）關注結果還是關注過程的 J 、 P 差異

3、 SN , TF 維度告訴你適合的工作方式和溝通特點

4、EI, JP 維度告訴你適合的工作環境

 

第六單元：*性格類型在工作中的運用

一、不同風格管理者的激勵偏好

1、 實感型領導——對過程的掌控感

2、 情感型領導——對員工的人情味

3、 判斷型領導——對結果的關注

4、 思考型領導——對邏輯的關注

二、不同風格管理者的用人偏好

1、 實感型領導用人——工作細致、聽話照做、勤反饋

2、 直覺型領導用人——顧全大局、有系統和整體觀

3、 思考型領導用人——方向正確、邏輯清晰

4、 判斷型領導用人——關注結果、細節把控

三、不同領導風絡偏好對團隊的影響

1、 什么是團隊風格類型

2、 團隊性格優勢組給

3、團隊性格類型和團隊文化的關系

4、每種性格在執行力層面可能遇到的問題

5、學習性格分析后的自我提升修煉

總結分享

一、針對不同性格員工的管理和溝通方式

二、制訂課后你的行動計劃

三、學員分享

 

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