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中國企業培訓講師
關鍵角色—— 優秀管理者的角色認知與實踐
 
講師:鄭(zheng)云飛 瀏覽次數:58

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:鄭云飛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

角色認知實踐課程

學習對象:企業各級中基層管理(li)干部(bu);

課程價值:
1、思維層面:深刻認識領導本質、管理角色、管理效能;
2、能力層面:從四個方面“員工塑造、團隊打造、問題解決、
目標達成”綜合提高干部的經營管理能力!
3、技術層面:有效掌握“改變之道、團隊分析、問題解決、
團隊工作法”等四種現代管理技術!
4、學習落(luo)地:一個月(yue)咨(zi)詢、輔導(dao)和教練期,幫助學習轉化落(luo)地!

課程大綱: 
課程導入: 經典視頻的學習、討論與分享;
企業管理全景圖;
五維領導力模型;
優秀管理(li)者的(de)四大角(jiao)色;

第一模塊:員工塑造者——管理者的核心工作!
小組討論:團隊和員工為什么不改變?
人類管理實踐的  三種理論、三大階段、三個暗喻!
結論:改變之道!
知:認知是學習和成長的起點;
情:情緒是改變和行動的催化劑;
行:持續的行動行為是改變的保證!
故事分享:禪師的故事;
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術!
實戰教練:小組研討+實戰訓練+成果匯報:
結合我們企業(ye)實際案例,“改變(bian)之道”在管理中的實踐運用!

第二模塊:團隊打造者——管理者的核心任務!
導入案例:奇跡團隊之西游戰隊!
領導力的本質:影響力!
影響力三大要素:職位、威信、激勵!
管理角色:引領者+執行者+激勵者;
西游戰隊深度解析;
四大西游命運性格;
四種管理文化與風格;
實戰研討:小組研討+實戰復盤+成果匯報:
結合我(wo)們(men)企業的實際案例,我(wo)的團隊分析,我(wo)的管理風格?

第三模塊:問題解決者——管理者的核心能力!
實戰案例:優秀管理者就是優秀的問題解決者!
“云飛問題解決五步法”:
第一步:問題全貌:
第二步:分析對策:
第三步:整合方案:
第四步:行動支持:
第五步:評估改進:
實戰教練:小組研討+實戰應用+成果匯報:
結合企業各部門(men)的(de)實際案例,我們管理問題的(de)解(jie)決(jue)方案!

第四模塊:目標達成者——管理者的核心目標!
實現目標和成果的*方法:
團隊工作法+圖上作業法!
首先明確一個我們企業部門“問題解決”的具體主題,
比如日常管理、市場營銷、客戶服務或工作目標;
“行動學習——團隊工作法”六大操作步驟;
第一步:目標愿景;
第二步:任務分析;
第三步:目標承諾;
第四步:團隊共創;
第五步:行動計劃;
第六步:決策會議;
實戰訓練:小組研討+實戰應用+成果匯報;
結(jie)合企業各(ge)部門的(de)實際案(an)例(li),獲得我們工作問題的(de)解決方案(an)!

學習總結:
最珍貴的學習禮物!
老師總結課程內容;
學習伙伴分享課程心得體會;
學習成果: 《課程學習行動計劃》;
《21天賦能實踐計劃》;

角色認知實踐課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/312482.html

已開課時間(jian)Have start time

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    參加(jia)課(ke)程:關鍵角色—— 優秀管理者的角色認知與實踐

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鄭云飛
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