国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
現代服務體系下營銷服務人員技能提升
 
講師:于男 瀏(liu)覽次(ci)數:164

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 客服經理· 班組長· 其他人員

培訓講師:于男    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷服務人員培訓

【培訓對象】
臺區經(jing)理、客戶經(jing)理、設備主(zhu)人、供(gong)電所班(ban)長(chang)及所長(chang)、營業廳相關(guan)服務人員等

【培訓收益】
了解和認識網格化管理,理解網格化對于客戶服務的重要性 
深刻貫徹服務理念,將客戶服務真正落實到實處,從行為上徹底改變 
了解現代(dai)服務體(ti)系的具體(ti)措施和內容

第一講:電改新思維,構建現代服務體系
一、電力現代服務體系
1.電力改革的變化與成績
2.提升優質服務水平的服務模式背景
3.構建以客戶服務為中心的服務內涵
二、目前電力營商環境中存在的問題
1. 地方政策落實不到位
2. 法治建設不完善
3. 電力市場服務水平不足
三、建設以電力客戶為中心的供電服務調度體系
導入:服務的定義
1. 垂直機制
2. 對口服務
3. 扁平化服務
4. 簡化流程
四、創建以高效服務為目標的供電服務保障體系
1. 強化隊伍建設
2. 常態化供電服務演習
3. 提升精益化服務水平
五、創建以專業專注為指導的供電服務執行體系
1. 強化前端服務,精細后臺分析
2. 以客戶體驗(yan)出發(fa)優化(hua)供(gong)電服(fu)務流程(cheng)

第二講:新服務體系下的客戶服務以及投訴處理
一、網格化建設下客戶經理服務與傳統供電服務三大轉變
導入:主動服務意識建立
1. 傳統服務與網格化服務的區別
1)服務形式的轉變
2)服務主導權的轉變
3)服務內容的轉變
2. 供電企業新時代下的服務轉型案例
案例:某供電局“服務五個到”
案例:“最多跑一次”改革
案例:某供電公司“滿意度快速提升”
案例:傳統服務滿意度考核和目前滿意度新規定
3. 客戶經理服務的內涵與實質
1)服務設計差異化
2)服務落地片區化
3)服務執行精準化
4)責任制考核
5)主動式服務
6)直面客戶問題
4. 客戶經理工作職責
案例:某供電公司的客戶經理
1)業務咨詢與問題解決
2)客戶走訪與問題收集
3)用電宣傳與客戶關系管理
4)信息公告與停限電管理
5)臺賬建立與工作流轉
二、優化營商環境概要
一、背景
1、社會發展,客戶的訴求提升
2、營造好的營商環境有效推動業務發展
3、冗長的業務流程,導致工作效率不高
4、用戶體驗差,抱怨大
5、不利于建設和諧社會
二、總體要求
1、貫徹*總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略
2、牢固樹立和貫徹落實新發展理念
3、進供給側結構性改革
4、加快“智慧服務”建設為重要抓手
5、堅持問題導向,堅持首善標準,堅持改革創新,精準施策、重點突破,持續推進、務求實效
三、領導對于“營商環境的要求”
1、*總書記的要求
2、*總理的解讀
3、國網公司高層的解讀
4、南方電網公司高層的解讀
5、 “獲得電力”水平標準
四、實施保障
1、落實主體責任
2、加強市區聯動
3、健全長效機制
4、加強督查考核和宣傳解讀
三、現場服務溝通技巧
1. 服務溝通
1)服務溝通六個要素
2)服務溝通的渠道(途徑)
3)溝通的漏斗
4)溝通感知的四個部分(周哈里窗)
溝通風格測試:5分鐘
2. 客戶性格分析練習
討論:四種客戶的溝通風格及應對策略
3. 親和技巧
1)認識親和力
2)親和力的表現
3)親和力測試
案例:攜程8812號話務員
案例:95598話務員親和力如何?
4. 傾聽技巧
1)傾聽的繁體字
2)傾聽的層次
3)傾聽的四個技巧
案例:資產分界點問題分析
5. 同理技巧
1)同理心與同情心
2)同理技巧運用
3)同理技巧的練習
案例:電表走得快,電費太貴分析
6. 贊美技巧
1)贊美的原理
2)贊美的目的與步驟
3)三種贊美方式
現場活動:贊美你的學習搭檔
7. 提問技巧
1)提問的好處是什么?
2)常見的提問方式有哪些?
提問練習
案例:現場服務工作人員做錯了什么?
四、投訴處理技巧
1. 客戶投訴的五種需求
1)求尊重
2)求發泄
3)求關心
4)求賠償
5)求解決問題
案例:移動的投訴客戶、快遞行業的投訴
2. 客戶投訴的三大因素
案例:南方電網桂林供電局的投訴
3. 10種避免處理客戶投訴的方式
1)只有道歉沒有進一步行動——客戶問題得不到解決更加生氣
2)把錯誤歸咎到顧客身上——直接會誘發客戶情緒升級
3)做出承諾卻沒有實現——讓客戶感覺受到欺騙
4)完全沒反應——客戶認為你漠不關心
5)粗魯無禮——客戶認為你毫無素質
6)逃避個人責任——客戶認為你缺乏責任心
7)非語言排斥——客戶認為你不尊重他、不重視他
8)質問顧客——直接激發矛盾
9)語言地雷——直接引爆客戶情緒
10)忽視客戶的情感需求——客戶最終也不會滿意
案例:自來水公司的柜臺收費員
4. 影響處理客戶投訴效果的三大因素
1)語言
2)技巧
3)態度
5. 客戶投訴處理六步驟
1)傾聽
2)致歉
3)分析
4)建議
5)執行
6)跟進
案例分析:搶修時限超出服務十項服務承諾,怎么辦?
6. 降低投訴的工具
7. 電力行業投訴焦點
1)電費誤差
2)質疑電表走得快
3)服務態度不好
4)搶修時間超限
5)產權分界問題
6)繳費高峰期的排隊問題
7)電力設備老化帶來的影響
8)臨時、計劃停電帶來的不便
五、應急處理技巧
1. 營業廳突發情況控制
1)突發情況的處理原則
2)突發情況的心態建設
3)九大突發情況及應對技巧
案例討論:客戶停車在(zai)營業廳外裝修區域引發(fa)車輛被(bei)剮蹭(ceng)的案例分析 

營銷服務人員培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/313087.html

已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:現代服務體系下營銷服務人員技能提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于男
[僅限會員]