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九宮格人才盤點課程

【培訓對象】
管理(li)人(ren)員、人(ren)力資源管理(li)者，人(ren)力資源從業人(ren)員

【培訓收益】
1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時機、目的和劃分標準； 
2、掌握能力與潛力的測評方法，學會搭建能力素質模型并設計潛力調查問卷； 
3、掌握績效(xiao)潛能(neng)九宮格中五(wu)種梯隊人才的(de)處理策略，學會繪制簡單的(de)人才地圖(tu)。

一、人才盤點
1、什么是人才盤點
2、人才盤點的意義
3、人才盤點的原則
4、人才盤點的時機
5、人才盤點的步驟
6、人(ren)才盤點的重要工具——人(ren)才九宮格

二、什么是人才九宮格
1、人才九宮格的定義：人才地圖
2、九宮格三大維度：績效、能力、潛力
3、如何選取績效數據？
4、如何測量人才能力？
（1）什么是能力
（2）能力的分類：專業能力、核心能力、通用能力
（3）能力的測評方法：
【練習】繪制XX序列崗位的勝任素質模型
【案例】XX銀行360評估報告
5、如何測評人才潛力？
（1）什么是潛力
（2）潛力包括哪些要素項
（3）潛力的測評方法
【測評】人才潛質測驗
【案例】XX電器集團行為觀察記錄表
【案例】XX電器集團潛能問卷調查
6、績效能力九宮格：經典九宮格
7、績(ji)效能(neng)力(li)九(jiu)宮格(ge)：高(gao)潛九(jiu)宮格(ge)

三、績效能力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：五個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高能力（明星人才）
（2）第二梯隊：高績效中能力，高能力中績效（核心人才）
（3）第三梯隊：中績效中能力（骨干人才）、中高績效低能力（待提升人才）
（4）第四梯隊：低績效高能力、低績效中能力（關注人才）
（5）第五梯隊：低績效低能力（待優化人才）
4、五個梯隊人才的處理策略
【案例】某互聯(lian)網公(gong)司的九(jiu)宮格人才盤點報告

四、績效潛力九宮格
1、選擇時機：
2、使用目的：
3、劃分標準：四個梯隊
（1）第一梯隊：高績效高潛力（高潛力人才）
（2）第二梯隊：高績效中潛力，高潛力中績效（可提拔人才）
（3）第三梯隊：中績效中潛力、高績效低潛力、中績效低潛力（穩定人才）
（4）第四(si)梯隊(dui)：低(di)(di)績(ji)效低(di)(di)潛(qian)力(li)、中績(ji)效低(di)(di)潛(qian)力(li)、低(di)(di)績(ji)效中潛(qian)力(li)（問題員工(gong)）3、四(si)個梯隊(dui)人才的處理策略

五、人才分類激勵策略
1、九宮格的分數線
（1）*劃分法：分數的*值
（2）相對劃分法：比例畫線、強制分布
2、連續績效數據的畫線方法
3、九宮格五類人才梯隊的激勵方式：
加薪、晉升、降薪、降級、培訓、調崗、考察、淘汰等
4、九宮格人才激勵的基本觀點：
抓兩頭帶中間，提低擴中保高。優獎高升，低培轉辭
（1）明星人才的激勵策略：
（2）核心人才的激勵策略：
（3）中堅力量的激勵策略：
（4）待提升者的激勵策略：
（5）問題員工的激勵策略：
6、繪制九宮格人才地圖
【練習】結合給定數據，畫線分類，繪制九宮格人才地圖
【課程總結與答(da)疑(yi)】 

九宮格人才盤點課程