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年度計劃公開課

課程背景：
匯聚企業總經理、營銷總經理、營銷總監、營銷部門負責人
分享簡潔實用、實戰驗證的年度營銷計劃書、
探討三大問題：
1）年度營銷計劃--如何應對2025年的市場變局？
2）年度營銷計劃--如何推動業績的突破與增長？
3）年度營銷計劃--如何形成閉環、確保執行？
當前的經濟形勢、有些行業如沐春風、有些行業如臨晚秋的肅殺、有些行業如過山車、“變速”是這個世界最恰當的標簽。
對企業而言、無論外部環境怎么變、正確的對策只有兩個：突破和增長。而年度營銷計劃管理是企業實現突破和增長的核心手段、關鍵在于：怎么做？
本(ben)課程以(yi)“雙發目標(biao)”和(he)(he)“閉環(huan)管(guan)理”為理論基礎、以(yi)幾十個咨詢案例為參照系、著(zhu)眼(yan)于年度計劃管(guan)理的(de)(de)思(si)路與(yu)策略創新、從營(ying)銷數據分析、雙發目標(biao)規(gui)劃、戰(zhan)略與(yu)計劃的(de)(de)閉環(huan)執行(xing)、預算與(yu)資源配置優化、驅(qu)動(dong)力激勵(li)等多個維度、為企業(ye)營(ying)銷的(de)(de)突破和(he)(he)增長提供經過實戰(zhan)檢驗、成效顯(xian)著(zhu)的(de)(de)新思(si)路、新辦法(fa)。

參訓對象：
1）企業高層：總經理、營銷副總經理等
2）銷售部門：總監、經理、部長、主任等
3）市場部門：總監、經理、部長、主任等
4）分支機構：總(zong)經(jing)理、總(zong)監、經(jing)理等

課程大綱：
第一講  應對變局、年度營銷計劃的思路創新
案例分析……
1、變速經濟環境對企業營銷的五大挑戰
市場變化太快、機會在哪里？
傳統目標管理失效、如何更新思路？
資源有限、怎么樣提高費效比？
執行力差強人意、如何保證計劃的落地？
團隊動力不足、有什么更好的辦法？
2、年度營銷計劃的規范化
年度營銷計劃書格式
年度營銷計劃書要解決的四大問題
3、年度營銷計劃的思路創新
市場機會創新
目標規劃創新
管理模式創新
案例分析……
學習成果：認識當前形勢的企業營銷深層次問題
了解年度營銷計劃的創新方向
實戰工具：年度營銷計劃書（工具）
目標管理閉環模型

第二講  數據分析、探尋市場突破的機會
案例分析……
1、營銷數據分析的意義
發現問題
探尋市場機會
2、營銷數據的分類與分級
營銷數據的分類
營銷數據的分級
3、營銷數據分析的三個方向
客戶結構分析
市場趨勢與機會分析
投入產出比分析
案例分析……
學習成果：認識營銷數據分析的意義
掌握營銷數據分析的基礎性技能
掌握營銷數據分析策略
實戰工具：營銷數據的分類與分級
營銷數(shu)據分析模(mo)型

第三講  雙發引擎、戰略性增長的目標設計
案例分析……
1、目標管理的問題分析
目標管理的七大困境
目標管理困境的深層次原因
2、雙發目標規劃
目標規劃的頂層思維
雙發目標是什么
雙發目標解決了哪些問題
3、增長導向的KPI設計
KPI的五種屬性
KPI設計的三大人性邏輯
KPI設計的六個要求
增長導向的五項KPI
案例分析……
學習成果：認識傳統目標管理的深層次問題
樹立雙發目標的創新思維
掌握雙發目標及KPI規劃方法
實戰工具：雙發目標
增長導向的KPI

第四講  策略優化、集中力量打殲滅戰
案例分析……
1、營銷戰略推進
營銷戰略規劃
營銷戰略推進閉環
    營銷戰略實施的五個要點
2、營銷策略組合創新
營銷策略的聚焦
營銷策略的推廣創新
3、營銷預算與資源配置
投入產出的優先法則
預算與雙發目標的統一
資源的傾斜配置
案例分析……
學習成果：明確營銷策略優化的三要素
掌握推動銷量增長的營銷組合策略
實戰工具：營銷戰略推進閉環
營銷策略組合創新方案
營銷預算與(yu)資源配置管理工具

第五講  閉環管理、確保計劃執行力
案例分析……
1、計劃執行的典型問題
背離人性特征
沒有形成全方位閉環
形式主義
2、計劃執行管理的兩項原則
三三制模式
以成果為導向
3、計劃管理閉環
計劃的集成化管理
以成果為導向的常例性管理
以成果為導向的業務輔導
案例分析……
學習成果：認識計劃執行的深層次問題
掌握計劃執行管理的原則
掌握計劃閉環管理的三維策略
化解計劃管理的博弈和碎片化問題
實戰工具：計劃集成化管理工具
成果導向的常例性管理工具
成(cheng)果導(dao)向的業務輔(fu)導(dao)策略

第六講  深度激勵、引爆營銷團隊的激情
案例分析……
1、如何引爆營銷團隊的激情
營銷突破和增長需要什么樣的團隊
傳統激勵制度的七大困境
引爆營銷團隊激情的制度創新
2、激勵心理解剖
激勵心理的內在需求
激勵心理的外部影響力
激勵心理與管理
3、驅動力激勵策略
驅動力激勵的概念
雙發目標激勵
成果激勵
倒逼式激勵
競爭杠桿激勵
案例分析……
學習成果：認識傳統激勵制度的問題
了解激勵心理的兩大影響因素
了解驅動力激勵的概念
實戰工具：驅動力激勵的四大策略
團隊競賽策略

講師介紹：王老師    閉環管理｜閉環銷售
實戰背景：省政府秘書、遠東科技市場總監、翰林事業部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監、智博科技集團執行總裁等職
專業背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業培訓技術指導中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業大學的特聘專家
數據證明實力
實戰：20年企業實踐、帶過11支不同規模的團隊
培訓：900多場培訓課程、學員30000多位
咨詢：50多個咨詢項目、均大幅度提升銷售KPI及團隊業績
案(an)例(li)：3000多個案(an)例(li)研(yan)究(jiu)、包括管理策略、營(ying)銷業務

年度計劃公開課