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變革成功的培訓

課程對象：
企(qi)業(ye)負責人(ren)、企(qi)業(ye)高層管理者、企(qi)業(ye)變革(ge)小組成(cheng)員

授課方式：
案例教學或者沙盤教學
如果您企業的出現下面的問題，您會怎么入手？
感覺新技術會影響或已經影響到行業格局
客戶需求結構變化
行業增長率變慢，產業鏈結構變化；
企業收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，市場份額下降；
企業成本結構發生變化，利潤了降低
感覺使用以前的經營方式和管理方式難以湊效
感覺創新的想法難以在企業內形成共識
企業非常想找到新的出路
這些皆因內外部環境進入不確定時代，以往穩定可預見的商業模式進入困境，需要企業具備適應環境的能力。
組織變革能力(li)是企業持(chi)續(xu)成(cheng)長的(de)(de)核(he)心能力(li)，但凡生命力(li)持(chi)久的(de)(de)企業，必定會(hui)經(jing)歷許無數次的(de)(de)創新、變革、轉型，而(er)許多(duo)紅極一時(shi)卻銷聲匿跡的(de)(de)企業，多(duo)半是不能跟隨環境變化而(er)持(chi)續(xu)變革。

課程收益
心態：理解企業變革的成功之道，理解提升管理變革的能力對保障企業持續成功的重要性
技能：不確定的環境下，思考組織應在哪些方面進行變革；掌握變革管理的過程，平衡變革中的人與事；拓展切入組織變革的方法和抓手。
應(ying)用：結合課程，系(xi)統思(si)考自(zi)身企業(ye)的變革目標與路徑。

課程綱要
為何變：挑戰與機遇
企業身處的內外環境
組織變革的三條路徑
變什么：組織變革的要素
變革領導能力
持續創新活動
創新商業模式
優化管理模式
重訂戰略規劃
企業文化變革
怎么變：組織變革的過程
變革的六階段
變革成功的標志
變革管理的過程：平衡人與事的藝術
組織變革的載體

課程特點
通過案例分析與模擬練習，讓管理者體驗變革管理的要素與過程
培養全局性的變革管理者
方法(fa)論來自(zi)于(yu)實(shi)踐(jian)又回歸實(shi)踐(jian)檢驗。來自(zi)于(yu)已發(fa)表的(de)十年實(shi)踐(jian)及理論研究成果，發(fa)表后又花4年時間應用于(yu)企業(ye)實(shi)踐(jian)（包括營業(ye)額近(jin)600億的(de)集團企業(ye)）。

變革成功的培訓