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2023 年已經接近(jin)尾(wei)聲，企業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以下(xia)措施明(ming)年才能運營的更好。 一(yi)、做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需(xu)(xu)要深入(ru)了解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)(xu)求和趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自(zi)身(shen)的發展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
在這個日新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多元化發展。然而(er)正(zheng)如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這一觀點(dian)強(qiang)調了深耕產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深入了
雷軍(jun)(jun)的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人(ren)的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務(wu)，從金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同
蘋果公(gong)司(si)以創(chuang)新產品和(he)強大(da)品牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠(dian)定基(ji)礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如(ru)下(xia)。 一、多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)(zhi)標（營收、利潤）、市(shi)場(chang)(chang)指(zhi)(zhi)標（市(shi)場(chang)(chang)份額、品牌認知度(du)(du)）、運營指(zhi)(zhi)標（生產效率、供應(ying)鏈管(guan)理）等多(duo)維度(du)(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
企業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據所(suo)處環境(jing)和(he)(he)自身實力制(zhi)定的(de)未來(lai)較長一段時間的(de)發(fa)展方向和(he)(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而是包含至少(shao)三個層(ceng)次的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
企(qi)業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素(su)可歸納為十個方面。 一、明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和使命，為公(gong)司提供長期(qi)方向與動力。 二、強大的(de)(de)市場(chang)(chang)洞(dong)察力，通過(guo)市場(chang)(chang)調研和數據(ju)分析深入了解市場(chang)(chang)趨勢與客戶需求。 三(san)、科學的(de)(de)戰略(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試圖(tu)通過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助(zhu)我們達成企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面(mian)去了，那么如何避免過度的(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
最(zui)近(jin)大家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力(li)資(zi)源的角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言，重要的不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至(zhi)于各方利益的事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的是兩(liang)點： 一、企業戰略的更(geng)新，必然伴隨著組織(zhi)結構的調整及優化(hua)。
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