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財務管理(li)轉型培(pei)訓內(nei)容

課程背景：
數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的*價值。
數字(zi)智能(neng)時代如何(he)轉(zhuan)型進行價(jia)值創造(zao)？該課程帶您從開闊全(quan)局視野、深入(ru)精通(tong)業務(wu)、掌握溝通(tong)技巧、創造(zao)財務(wu)價(jia)值等方面(mian)全(quan)力火開提升自我(wo)，助力企業更好地應對變革挑(tiao)戰(zhan)，懂運營、謀戰(zhan)略、作決策，讓(rang)財務(wu)管理真正幫企業實現價(jia)值提升！

課程收益：
【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
【深入精通業務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務管理的“軟技能”。
【創(chuang)造財(cai)(cai)務價值】從自我(wo)超越能(neng)(neng)力(li)、團隊激(ji)活賦(fu)能(neng)(neng)、利潤實(shi)現(xian)能(neng)(neng)力(li)的(de)縱深發展方向實(shi)現(xian)財(cai)(cai)務人在財(cai)(cai)務轉(zhuan)型的(de)新形(xing)勢(shi)下，真正華麗轉(zhuan)身，為企(qi)業創(chuang)造更深厚(hou)的(de)財(cai)(cai)務價值。

課程對象：投資(zi)人、企(qi)業高管、財務總(zong)監(jian)/財務經理(li)、財務BP、各層級管理(li)者等(deng)

課程大綱
第一講：開闊全局視野支持業務決策篇
互動環節導入：利潤增長模型（收入增長、成本降低）
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策
互動環節啟示：用數據說話
二、“新四化”背景下的財務職能轉型（重點講解）
1、國際形勢化
2、智能互聯化
3、財務共享化
4、數字轉型化
案例：某企業數字化轉型的產品解決方案
三、財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路
1、財務轉型所面臨的挑戰
1）信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析
2）業務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙
3）業財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節
4）財務較少參與到業務單元，對業務了解深入度不夠
5）仍處于“守財型”、“執行型”、“核算型”狀態
6）在管理決策中參與度低，不受企業投資人“重視”
7）財務數據對業務指導力不夠，不能滿足管理層要求
8）業務人員認為財務不懂業務，不帶財務人員“玩”
9）對預算績效管理參與度較低，管控效果有限
案例：財務不懂業務所帶來的“尷尬”情形
2、四個思路解決財務人的難題與困惑
1）始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺
2）轉變工作方式，走出去成為業務合作伙伴
3）了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
4）突破財務思維，站的更高才能看的更清楚
視頻案例：某*企業財務BP的成長路徑和方法
案例講解(jie)：如何抓(zhua)住業(ye)(ye)務部門關鍵需求賦能業(ye)(ye)務

第二講：深入精通業務防范經營風險篇
一、財務運營分析的技巧
1、財務運營分析的“兩大法器”
法器1：“顯微鏡法”見微知著（層層深入，刨根問底）
方法：“五個為什么”分析法
舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？庫存存貨分析所折射的實際管理問題
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題
法器2：“望遠鏡法”登高望遠
a對比行業財務價值，找到自身差距
方式：對標管理“靈魂三問”
案例分享：某*企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖
b跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
c借鑒波特五力分析模型，從行業的5個角度看企業
案例講解：透過波特五力模型分析企業的戰略投資風險
案例講解：某企業定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
2、透過財務數據的表象，看透企業經營的本質
1）財務分析的現象與本質
a貨幣計量的報表不能反映非財務信息
b警惕財務指標表象背后的假象
2）財務分析的量變與質變
a企業由盛轉衰的五個信號
b量變到質變的4種財務分析啟示
案例講解：如何真正識別企業的經營風險
案例講解：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
二、現金流資金風險管理
1、經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動——企業造血功能
2）投資活動——企業換血功能
3）籌資活動——企業輸血功能
4）企業現金流的八種情況分析
2、導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
原因1：經營性現金流缺乏
原因2：固定資產投資過大
原因3：過多庫存積壓滯銷
原因4：應收賬款逾期過多
原因5：過多的短期借款
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3、如何作好資金籌劃管理
1）九大日常經營管理之舉：盤點家當、輕重緩急、利用紅利、首當其沖、調整策略、主張權利、友好協商、盤活資產、緊衣縮食
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金管理嚴重脫節
2）三大長期經營規劃之措：現金為王、互補投資、未雨綢繆
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念“現金流”生意經
管理工具展示：資金預測管理駕駛艙
案例探討及成果落地：如何做好企業的資金鏈的“守護神”
三、企業的內控風險管理
1、成本管理：控制利潤的黑洞
1）“為有源頭活水來”之降本增效
2）成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3）控制成本之精髓“全程控制及優化流程”
4）走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5）成本控制體現在細節處講究精細化管理
6）成本控制并非越低越好需把握適度原則
7）除了看得見更甚三個看不見的成本控制
諸多相關案例講解及落地方案執行
2、各經營環節內部管控的關鍵點及案例分享
1）企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
2）如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
3、真實案例逐一為內控管理現身說法
1）物資及存貨管理
a采購環節的風險及流程管控關鍵點
b出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
c盤點環節的風險及流程管控關鍵點
2）合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
3）生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
4）發票的合規合法風險管理
5）收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
6）費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
7）傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8）銷售舞弊案例分析及內控防范
9）應收賬款的管理與催收技巧
10）企業常見法律風險案例分析及防范措施
案例：采購漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例：某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：生產制造/物料管理產生的漏洞管理
案例：17個真實案例為企業法律風險現身說法
四、全面預算管理
1、做好全面預算管理的重要意義
2、全面預算常見問題如何破解
3、“*KPI導圖”業財融合
成(cheng)果交付：全面預算KPI導圖思路

第三講：創造財務價值突破工作效率篇
一、“六字突破”之突破效率
1、擅用先進管理工具
——突破工作效率，創造更大價值
2、管理工具的運用基礎
3、先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關系
1、溝通能力測試
互動環節：感悟7/38/55定律
案例講解：“知行合一五施模型”解決80%的溝通問題
2、如何突破自我，跳出職業短板
3、業財之間語言溝通障礙現狀分析
4、如何突破業財之間溝通壁壘
1）“事為先”，“人為重”
2）底線、共贏，人和事之間關系的突破
5、如何打通業財融合“任督二脈”
1）用逆向管理智慧管理好上級
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領”“導”“統”“御”服務好下屬
6、業財融合之間的溝通技巧實戰
1）與上級領導溝通的“4W”原則
2）與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3）與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1、“大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2、績效管理發展態勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
工具：KSF月度績效考核表
6、企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業薪酬激勵的八大誤區
8、績效考核“五個一”
9、KPI指標設定的SMART原則
10、如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11、目標管理KPI的基本步驟有哪些
討(tao)論演練：學以致用，根(gen)據企業現(xian)狀如何(he)做好(hao)薪(xin)酬體系考核

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