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團隊職業性格培訓

【課程思路與大綱】
第一模塊有效激發職業潛能，塑造職業化性格
第一章擴大自己的格局，打開人生追求的力量
看看自己現在的格局
格局的擴大與目標的探索
寫下實現目標的三個條件
思想領先行為領先結果才能領先
執行心態三要素：知行合一、結果導向、行動到位
第二章開啟改變的開關，讓優秀成為一種習慣
是什么阻礙了人生向更好的方向轉變？
自我設限在工作生活中的表現
積極自信，所有最好的都是為我準備的
幸福是什么？就是珍惜擁有比較與感恩
生活中不是缺少幸福，而是缺少感知幸福的心！
第三章人生盡在選擇，與其無奈抱怨不如積極面對
心態是決定你行為的明燈--改變你的心智模型
案例：世界有名的無手無腳人；
尊重自然規律--機會面前人人平等；
硬幣的兩面--換個角度看風景；
我們都是普通人--做我們能夠做和應該做的；
帳單(dan)照付(fu)--任何(he)時(shi)候(hou)工作(zuo)上都不是耍個性的地方；

第二模塊團隊職業化性格的核心：從高效執動意識開始
第一章解讀執行力問題
成功=目標+執行力；
執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力;
基層沒有執行力，組織喪失競爭力；
不折不扣的執行型員工是組織*的人。
第二章趣味團隊分析——【西游記】中的團隊執行力小故事
第三章問題創造機會：執行力低下的六個原因
心態消極——缺乏目標；
標準低下——缺乏激情；
意志不堅——缺乏毅力；
拖延磨唧——缺乏行動；
優柔寡斷——缺乏果敢；
模糊不清——缺乏溝通；
第四章態度決定結果：提升執行力三大心態
一、行動思維——全心全意立即行動
杰克.韋爾奇經典語錄
100%說到不如20%做到
理念：優秀是磨煉出來的，卓越是淘汰出來的；
二、結果思維---工作重在到位
思考：①執行是“我做了嗎”？
標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；現在不等于未來
方法：三果：①定義結果；②承諾后果；③創造成果；
偉大都是熬出來的
多做一些額外的工作
任何行業用人都是用人的價值觀
三、責任思維——責任勝于能力
成敗系于起點：中高層管理者與員工*的區別？
思考：①人們為什么對責任敬而遠之？②為什么“傻子”許三多成功了？
觀念：①責任與機會成正比；②擁抱責任，不只是擔當；
③出現問題，首先找方法；
方法：①3個“不要“遠離問題；②3個”萬一“減少問題；
③7個”不放過“處理問題；
你之所以心累，就是總在堅持和放棄之間徘徊
重任(ren)面前：每個優秀者都有(you)一個關于“堅持(chi)的故事”

第三模塊正確看待你的工作——充滿激情地投入工作，增強職業續航力
第一章你為誰而工作？你想從企業得到什么？
為自己工作——怎樣才能獲得更多？
為自己工作——如何積累職場中的三個“錢包”？
為自己工作——對自己負責方能對家人負責
俞敏洪：不要以你的現狀來判斷你的未來
任何行業至少工作五年才有可能成為行業的專家
把工作變為樂趣：做喜歡做的事還是喜歡所做的事
工作的兩面性：不僅接受工作給你帶來的成長和益處；也要接受它給你
帶來的煩惱、痛苦和矛盾。
第二章知己知彼---認清我們所處的環境，認清我們自己
職場里：你被“溫水煮青蛙”了嗎？
2024最難就業季與人工智能、勞動力“新廉價時代”的來臨
我們處在怎樣的大時代——中國經濟大環境分析與行業大環境分析；
我們處在怎樣的職業發展階段——職業生涯中常見問題和困惑；
我們處在怎樣的壓力年代——70/80/90/95年代員工的主要壓力源分析；
學會接受和接納變化：如果我們可以選擇；
面對變化與挑戰。提升自身競爭力，做同齡人中的佼佼者！！！！
第三章職業化行為自檢——應當如何看待收入與個人成長
我會什么？我能干什么？我干的怎么樣？
我能給企業帶來的是......？
職場之路上不必去計較的幾件事？
使自己變得不可代替，薪水自然會提高
現在暫時的放棄是為了未來更好地獲得
你的薪水有多少錢用于提高自己的能力與素質的投資？
第四章學習——可以使你的人生走的更加平穩
二十一世紀你必須要學習
小勝憑智，大智靠學
學習使我們的人生減少挫折
李嘉誠：成功與學習
學習的真正價值：幫助我們實現人生夢想
自我測評：學習型組織的成員必須具備的四項標準
第五章經營我們的職業生涯----我們有我們的活法
條條大陸通羅馬---職業成功的多元化標準；
你可以平凡但不能平庸--平凡工作也能作出大格局；
你可以做師傅---新員工的成長需要你的支持；
缺什么，補什么---識時務者為俊杰，找到自己的差距；
職業生涯的三架馬車---職業規劃、家庭規劃與財務規劃并駕齊驅；
未(wei)雨綢繆(mou)---做好未(wei)來人生的身體、心理和財務規劃；

第四模塊方法提升業績——提升崗位能效的五個策略
第一章全責溝通——執行不力溝通惹的禍
原則：先處理心情、再處理事情；
步驟：①事先確認：定義結果；②事中反饋：匯報進展；
③事后總結：提升改進；
方法：①問清楚、說明白、寫下來；②有效溝通的3個步驟；
③積極傾聽的10個細節；④和與上級溝通的注意事項。
第二章掌控時間——有效提速工作績效
思考：為什么有的管理者總是“沒有時間”？
準則：快、當下、做重要不緊急；
操作：以結果為導向的5個時間管理策略；
工具：四象限法、6點工作制。
第三章請示工作——給領導選擇題而不是問答題
領導最喜歡什么樣的下屬？
原則：遇到問題，不要輕意“請示”上級；
步驟：①自己思考；②請教同事；③匯報上級
注意：①不要依賴上級；②不要機械執行；
自動自發——懂得超出期望才有器重
做人做事注重細節——贏得尊重
發多少薪水我們說了不算，但給工作本身增加多少附加值掌握在自己手里！
第四章掌握團隊溝通密碼——緩解團隊沖突，增進理解與合作
一、用領導的眼睛看自己：有效復命，贏得領導的尊重與信任
領導最喜歡什么樣的下屬？
2024年調查本行業最不喜歡什么樣的員工？
牢騷抱怨是你人生發展的絆腳石
職場成功的關鍵四要素
【案例分享】：自動自發——懂得超出期望才有器重
【案例分享】：做人做事注重細節——贏得尊重
【工作訣竅1】：不折不扣完成領導指令的七大要素
【工作訣竅2】：向上級匯報工作的三步曲
發多少薪水我們說了不算，但給工作本身增加多少附加值掌握在自己手里！
二、感恩企業與領導——有一種愛叫做“給予磨礪”！【落地工具與表單】
【哲理動畫欣賞】：有種愛叫做給予磨礪！
企業為員工的付出——員工看不到的付出……
職場員工常見心理狀態：抱怨、無為、攀比、焦慮、郁悶…
團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神
帳單照付--任何時候工作上都不是耍個性的地方。
感恩于企業、領導、崗位、同事……
為什么領導要對你的工作步步緊逼？
為什么領導要對你的某些行為一次次說教？
為什么領導有時候會大動肝火地批評你？
感恩領導：有一種愛叫做給予磨礪！
團隊討論：你認為感恩的員工應當有哪些行為表現？
感恩團隊的八大回報：感恩員工的行為修煉……
三、同理心的溝通——使團隊成員的心走得更近
人與人交往*的誤區？
團隊中是什么拖了執行力的后腿？
團隊沖突是一種內耗還是一種變革推動力？
職場基本功：適用范圍最廣、最有效的“APEC”溝通模式
觀察他人的技巧：學會被不同性格的團隊成員接納
建立團隊認同感技巧：成員之間互相認同、下屬對領導的認可
部門配合協作中——傾聽的藝術和雙贏的思維
部門矛盾沖突時——如何表達自己？溝通不暢怎么辦？
心理學在溝通中的運用——有效果比有道理更重要
面對抱怨和不理解——微笑、認同加贊美增強你的話語權和影響力
第五章、5字方針——全面提升團隊執行力
“講過了”就“盯”——能力是盯出來的
“我不會”就“練”——能力是練出來的
“不可能”就“逼”——能力是逼出來的
“沒辦法”就“問”——方法總比困難多的
“找借口”就“批”——理由會扼殺執行的
三個不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄
PDCA循環：計劃(hua)、執行、檢查、改善

第五模塊陽光在心，感恩隨行——塑造陽光心態快樂幸福遠航
第一章讓你的心中充滿陽光：
“日行一善”
快樂源于積極的付出
付出比索取更令人幸福
第二章面對挫折、遺憾、不如意……
珍惜生命中的每一根稻草
人生之事“常想一、二”
最好的打算最壞的準備
不要拿別人的過錯來懲罰自己
第三章換個角度看問題——愉快地面對周圍的一切：
快樂不等于完全沒有煩惱
問題人人都有，如果無法回避，你永遠可以選擇你的態度！
一個人沒有嘗過悲傷的滋味,也不會知道快樂的味道!
生活有煩惱證明你還活著，單位有問題證明單位還存在！
第四章任何行業都喜歡懂得感恩的員工
感恩企業：為你提供學習與成長的機會
感恩領導：忠誠正直行勝于言
感恩同事：寬容互助——團結協作就是生產力
感恩父母：養育之恩永生不忘
第五章用微笑改變世界，不要讓世界改變了你的微笑
接受不能改變的，改變可以改變的
雞蛋從外面打破是食物，從里面打破才是生命！
來自外面的力量是壓力，來自內心的力量才是突破！
真正幸福(fu)的人，是(shi)知道自己身處幸福(fu)之中的人！

團隊職業性格培訓