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中國企業培訓講師
《企業精英人才的系統打造》—深圳講師
 
講師:李(li)根穩 瀏覽次(ci)數:2542

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業人事管理系統培訓

· 人事經理· 人事總監· 培訓經理· 招聘主管

培訓講師:李根穩(wen)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業人事管理系統培訓

課程背景:
1、新生代員工已經成為企業的主力軍,幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”,而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。
2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變,企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設,企業通過建立專屬新型人才庫,大大降低人才開發成本。
3、工(gong)業(ye)4.0智能化時代,企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)架構已經開始(shi)發(fa)生改變,而很多企(qi)業(ye)領導者(zhe)或HR管(guan)理人(ren)員面對這(zhe)些(xie)變化與(yu)挑戰,應對辦(ban)法總是很有限(xian),尤(you)其是快速成長(chang)型企(qi)業(ye),業(ye)務的(de)快速發(fa)展和滯后的(de)人(ren)才(cai)培養已經形成極大(da)的(de)瓶頸,嚴(yan)重制(zhi)約(yue)企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)實(shi)施。

課程收益:
1、學會科學建立企業精英人才系統,節約人力資源成本,制定科學的“人才強企”戰略,掌握正確的外部引進人才與內部孵化人才的方法與工具。
2、通過企業人力資本運營與管理,推動企業人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變,最終完成“人才資本”戰略,做好人力資源的轉型、升級與創新,可以有效增強對技術的開發、提升創新能力、提高管理和生產經營能力。
3、建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培訓與人力開發模式,有效降低人員流失率,尤其是精英人才的流失,提升企業核心競爭力,讓人才成為企業可續持發展的內動力。
4、打造“賦能型教育系統”與(yu)“精英型文(wen)化(hua)(hua)系統”,開(kai)啟全(quan)員學(xue)習模(mo)型,建(jian)設人才(cai)(cai)梯隊,發展(zhan)好教育,經(jing)營(ying)好文(wen)化(hua)(hua),提升(sheng)整個(ge)企(qi)業的學(xue)習力(li)、創新力(li)與(yu)文(wen)化(hua)(hua)力(li),讓企(qi)業品牌成為(wei)吸引人才(cai)(cai)、留住(zhu)人才(cai)(cai)、發展(zhan)人才(cai)(cai)的利器,推動企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)的實施(shi)。

培訓形式:“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練,以實效型工具為杠桿,視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。
培訓對象:公司中高層管理者、HR管理人員等
培訓時間:兩天(12小時)

課程大綱
第一部分  工業4.0時代企業人才發展瓶頸與解決之道

一、企業人才發展的瓶頸
1、企業人力成本居高不下
2、新員工流失率越來越大
3、老員工敬業度越來越低
4、全員的創新力越來越差
5、企業缺乏完善的人才培養平臺與機制
6、成長型企業人才梯隊建設滯后于企業發展
二、人才的區分度
1、何謂人才
2、精英人才:精英人才選不對,金錢時間全白費
3、什(shen)么使華(hua)為成(cheng)為成(cheng)功的企業

三、案例+研討:
1、研討:人力資源管理(HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別
2、案例一:阿里的人才標準
3、案例二:華為的人才標準
4、案例三:聯想的人才標準
5、案例四:IBM“長板凳計劃”
6、智庫:1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”
四、新生代人才的發展問題
1、90后新員工的選育問題
2、80后老員工的留用難題
3、工具:3H人力資本管理模型
五、解決之道:新(xin)生(sheng)代精(jing)英人才(cai)成長地圖

第二部分  企業“人才強企”戰略與解決方案
一、企業的發展始終伴隨著人才的開發
1、案例:小型企業做產品
中型企業育人才
大型企業建生態
2、成長型企業人才發展的核心是如何科學“育留”
3、工具:事務型HR向戰略型HR轉型
二、職業化人才是“人才強企”戰略的根本
1、企業管理缺乏規范化
2、員工從業缺乏職業化
3、工(gong)具:搭建企業(ye)差異(yi)化人才管理系統

三、定制化人才是“人才強企”戰略的核心
1、外部大學生定制引進
2、內部老員工定向培育
3、工具:“外引內育”人才梯隊建設新模型
四、企業發展的核心是精英人才的系統打造
1、案例一:精英人才離職的連鎖反應
2、案例二:被瘋搶的大學生人才
3、案例:70后人才、80后人才、90后人才的發展規律
4、工具:適合新生代精英人才梯隊建設
五、解(jie)決方案:企(qi)業精英人才的(de)頂層設計(工(gong)具)

第三部分  成長型企業的人力資本運營與管理
一、科學區分人力資源與人力資本
二、互聯網+時代人力資源的變革與創新
三、構建人才開發與管理新模型,提升企業運作效率
四、案例:做好企業人力資本戰略SWOT分析
五、人力資本管理的發展趨勢
六、企業人力資本運營四個階段
七、建立科學的人力資本激勵機制
八、伯特人力資本管理模型
九、工具:新員工——基于勝任力的人力資本運營
十(shi)、工(gong)(gong)具:老員工(gong)(gong)——基于(yu)競爭力(li)的人力(li)資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路、
一、新生代精英人才培養與發展五大誤區
二、如何選拔新生代精英人才
三、如何培育新生代精英人才
四、如何善用新生代精英人才
五、如何管理新生代精英人才
六、工具(ju):新生代精英人才孕育新模型(xing)

第五部分  建設成長型企業專屬人才庫
一、改善傳統用人機制,促進人才合理流動
二、建立健全科學的人才系統與激勵機制
三、建設企業新型人才梯隊與人才孵化
四、如何進行企業人力資本增值
五、如何進行企業人力資本運營
六、工具:通過(guo)戰略性投(tou)資建設企業專屬(shu)人才庫

第六部分  企業“賦能型教育系統”的搭建
一、深度剖析新生代員工學習模式的轉變與應對
二、企業傳統培訓模式的改革與創新,提升培訓效率與效果
三、建立企業內部“短平快”教育平臺,應對行業激烈競爭
四、成立企業人才發展委員會,建立企業專屬智力庫
五、對于真正的人才,企業如何提供“賦能”的平臺
六、工具:建設企業大學——每個企業都是一所大學
1、搭建企業新型學習機制與模型
2、開啟全員學習系統與成長系統
3、培養和輸送內部人才,最優秀的人培養更優秀的人
4、訓戰結合,為學員賦予專業作戰能力
5、企業大學如何與企業業務戰略結合
6、內部講師(shi)團隊建設與(yu)課程體系建構

第七部分  企業“精英型文化系統”建設
一、個體文化建設
1、德慧型文化
2、學習型文化
3、分享型文化
二、團隊文化建設
1、案例:阿里文化、騰訊文化、華為文化
2、執行文化
3、家人文化
4、創新文化
5、共享文化
三、企業文化建設
1、硬件文化
2、軟件文化
3、核心文化
四、精英文化建設
五、企業(ye)品牌建(jian)設

第八部分  自由問答
1、自由問答
2、互動交流
3、行動方案

企業人事管理系統培訓


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李根穩
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