新常態下的供給側改革 ——產業轉型中的供給側改革的機遇與路徑—深圳講師
講師：李真 瀏覽次數(shu)：2536
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何深化供給(gei)側改(gai)革
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何(he)深化供給側(ce)改革(ge)
課程背景：
中國經濟怎么了？
企業(ye)老板怎么辦？
新常態(tai)是背景(jing)、供給側是路徑(jing)！
如何理解新常態(tai)的經濟環境(jing)？
如(ru)何把控供給側改(gai)革的市場機遇？
這是今天(tian)每一個企業家和資本人都應該了解和思(si)考的問題。
今天，認知(zhi)是*的資(zi)本，學習是*的投資(zi)
你(ni)能夠看懂的(de)模式，就是你(ni)的(de)模式！
你(ni)能夠整合的(de)資源(yuan)，就是(shi)你(ni)的(de)資源(yuan)！
你(ni)能夠(gou)撬動的資本(ben)，就是你(ni)的資本(ben)！
課程收益：
1、幫助每個人：了解(jie)新常態，了解(jie)供給側。
2、學會觀察經濟現象的四個(ge)工具。
3、學會多(duo)維的(de)財經思考(kao)模(mo)型。
4、學(xue)會(hui)產業整合的路(lu)徑模型。
5、學會企業供(gong)給(gei)側改(gai)革的思(si)維(wei)和路徑。
6、學(xue)會為自(zi)己的(de)企(qi)業進(jin)行商業模式的(de)設計。
課程時(shi)間(jian)：2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)
授課對象：大型企(qi)業、轉(zhuan)型中的企(qi)業、創新性的企(qi)業；企(qi)業家、投(tou)資人、公(gong)司高(gao)管；相關領域的專(zhuan)家、專(zhuan)業人士。
授課方式(shi)：講解+互動+討(tao)論+現象解讀(du)+案(an)例分(fen)析+實戰演練(lian)+方案(an)落地
課程(cheng)大綱
第一講：新常態(tai)的特點
一、新常態的定義
二、新常態的(de)三(san)個疊加視角
1、換檔期：增長速度換檔期
2、陣痛(tong)期：結構調整陣痛(tong)期
3、消(xiao)化(hua)期：前期刺激政策(ce)消(xiao)化(hua)期
三、新(xin)常態的(de)不同角度觀察(cha)
1、新常(chang)態的三(san)大特點
2、新常態(tai)的(de)六大特點
3、新常(chang)態(tai)的(de)九大特點(dian)
案例：觀察經(jing)濟的(de)二維(wei)模型
工(gong)具(ju)：觀察經濟的三維模型(xing)
第二講(jiang)：新(xin)常態的原因之國(guo)際環(huan)境
一、全球經濟(根據學員的要(yao)求展開(kai))
1、中(zhong)國經(jing)濟(ji)面(mian)臨的(de)國際環境
2、全球(qiu)化(hua)與反全球(qiu)化(hua)
3、反全球化的現(xian)象與趨勢
二、*因素(根據學員(yuan)的要(yao)求(qiu)展開)
1、中國的(de)“大(da)國崛起”與(yu)*因素
2、案例：*的“全(quan)球戰略”
3、*的(de)三大(da)利(li)益(yi)集團(tuan)
4、*的國家機器運行(xing)邏輯
第三講：新常(chang)態的原因之國內(nei)因素
一(yi)、新常(chang)態(tai)經(jing)濟環境與(yu)背后的原(yuan)因(yin)
1、關于后發優勢
2、關于成本(ben)優勢
3、關于(yu)人口(kou)紅利
4、關于稀缺市場
5、關于國際市(shi)場
6、關于技(ji)術進步
7、關(guan)于資源壁壘(lei)
8、關于組織(zhi)模式
二、中國宏觀(guan)經濟政策(ce)的(de)無(wu)奈
三、中國經濟(ji)的大(da)尺度觀察
分析：2000年大視(shi)角(jiao)分析
1、中國經(jing)濟的循環(huan)性
2、中國經濟的(de)周期性迭代升級
3、大(da)周期中的小周期
四、中國經濟(ji)的中尺(chi)度觀察(30年小循環(huan))
1、第一階(jie)段：一擁而上(shang)、低(di)端(duan)模(mo)仿、魚龍混雜、各自(zi)為(wei)戰
2、第二(er)階段：大而不強、散而不精、過渡競(jing)價、無利(li)繁(fan)榮(rong)
3、第三階段：行業整(zheng)合(he)、產(chan)業集中、模式致(zhi)勝、勝者通吃(chi)
五(wu)、今天(tian)中國經濟的近距離觀察(當下的特殊(shu)環(huan)境(jing))
1、多業態并存
2、多能級(ji)并存
3、多(duo)維度并存
1) 單一行(xing)業
2) 跨界融合
4、多模式(shi)并存
1) 政府(fu)營運模式
2) 企業運營模式(shi)
3) 第三種(zhong)運營
六、不變的商業本質
案(an)例：鹽(yan)鐵論與中石油
案例：服帛降魯(lu)梁與拉美(mei)的“經濟(ji)作物
案例：秦始皇的全民創業
案例：孔子的產業(ye)轉型(xing)
第(di)四講：新(xin)常態的(de)產業機(ji)遇
一、產業演繹模式之非連續性斷點
1、產(chan)業發展的非連續性斷點
2、手機行業的非連續性斷點
案例：摩托羅(luo)拉(la)
案例(li)：諾基亞(ya)
案例：黃(huang)光裕(yu)的(de)國美
二、產業演繹模式
1、中間期(qi)+爆發期(qi)
1) 量變----質變
2) 厚積薄發
2、專業化、模塊化與細分化路徑
案(an)例：財經傳媒
案例：深圳的(de)人力資源管理行業
3) 中(zhong)國的培訓行業案例
3、更(geng)細分、更(geng)強大、更(geng)專業(ye)的路徑
1) 所有的垂直領域的機(ji)遇
2) 基于趨勢紅利的業務設(she)計(ji)
三、跨界(jie)創新的重(zhong)大機(ji)遇(yu)
1、跨界整合的產業趨勢(shi)
1) 邊緣與縫(feng)隙，紅海與紅海之間
案例：跨界成功的(de)案例
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯網(wang)+的本(ben)質(zhi)
1) 在互聯(lian)網和移動(dong)互聯(lian)網的(de)平(ping)臺上(shang)重構業務
2) 互聯(lian)網+的跨界延伸(shen)
4、跨界創新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再(zai)平衡(heng)
5、三大標配，互聯網(wang)+投資人+合伙人
四、超級個體(ti)的(de)商(shang)業模(mo)式----跨界創新的(de)認(ren)知基礎
1、跨界(jie)學習
案例：最(zui)有效的認知學習
第(di)五講：供給側(ce)改(gai)革(ge)路徑，知道就能做(zuo)的
案例：劉備的商業計劃書
一、兩種路徑的探討
1、矛(mao)盾：大而(er)全和小而(er)美(mei)
2、并(bing)存：案例回顧(gu)，一(yi)個4000年前的(de)埃及(ji)故事(shi)
3、矛(mao)盾(dun)而(er)并(bing)存的產(chan)業業態分析
二、做(zuo)大的悖(bei)論
1、更大，全產業鏈模式
1) 平臺化(hua)
2) 規模化(hua)
3) 集群(qun)化
2、大而不強(qiang)
1) 高成本時代的三(san)大(da)雷區
2) 無利繁榮(rong)與無效(xiao)整合
3) *的成本是試錯(cuo)成本
4) 平臺(tai)悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專(zhuan)注、*的(de)業(ye)務路徑和路徑依賴
2、更(geng)專(zhuan)，專(zhuan)業(ye)化細分市場的產業(ye)的路(lu)徑
案例：財經IP的細分市場
3、越來越小眾的市場
4、你(ni)隨時(shi)被替代，你(ni)隨時(shi)被超越(yue)
五、共同的(de)(de)道(dao)路----產業升級的(de)(de)共性
1、產業升級(ji)的(de)三(san)大(da)疊加(jia)共性
1) 互(hu)聯網+
2) 投(tou)融資+
3) 文化+
2、產業(ye)鏈(lian)升級的價(jia)值(zhi)鏈(lian)共性
1) 產業鏈在(zai)變(bian)、價值(zhi)鏈沒有變(bian)
2) 產業鏈在(zai)優化、價值鏈在(zai)提升(sheng)
3、價值爆發點是什么
1) 產(chan)業(ye)鏈陷(xian)阱的(de)6+1
2) 產業鏈組合
第六講：供給側改革(ge)中企業家轉型升級路徑之(zhi)盈利(li)模型
一、傳統的盈利模型(根據學員的需要，對商業模式(shi)和商業計劃書進行展開)
1、商業計劃書的核心(xin)架構
1) 定位
2) 優勢
3) 模(mo)式(shi)
4) 路徑
2、盈利模型的基礎
二、盈利模型的私人訂(ding)制(商業(ye)模式的延(yan)伸)
三、商業模式的演(yan)繹與(yu)比(bi)較
1、五種(zhong)商(shang)業模式(shi)的(de)演化與比(bi)較
四、定制(zhi)化并購的商(shang)業模(mo)式
1、高(gao)溢價(jia)設計
1) 行業選項
2) 可延展性
3) 可疊(die)加性
2、平臺化架構設計(ji)
1) 輕(qing)資產
2) 大(da)流量(liang)
3) 低成本
4) 高(gao)效率
3、能夠(gou)產生(sheng)核(he)聚(ju)變的業務模(mo)式
1) 能夠(gou)產生核(he)裂變的業務路徑
4、融投(tou)管退的資本思(si)維(wei)
1) 平(ping)臺化并(bing)購：整合兩(liang)端、控制(zhi)中間、平(ping)臺戰略、資本買單
5、*執行(xing)的整合思維
1) 新業(ye)態(tai)(自己可把控的業(ye)態(tai))
2) 新(xin)模式(自己(ji)可操作的模式)
3) 輕資產、大流量、把股權(quan)關系(xi)變(bian)成客戶(hu)關系(xi)
4) 把公司運(yun)營變(bian)成(cheng)合伙運(yun)營
5) 把資產并購變(bian)成團(tuan)隊合作
如(ru)何深化供給側改革
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/31878.html
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