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發展戰(zhan)略(lve)管理

課程背景：
It is more important to do the right thing than doing things right.
做正確的事情，要比把事情做正確更重要。
今天，任何一個企業都在面臨全新的環境，都需要進行新的思考。
今天，任何一個企業最重要的事情就是重新建立戰略認知
重新確定“舉什么旗，走什么路”這樣的戰略定位
為了進行戰略轉型，我們必須審時度勢，重新認識環境、重新認識自己
中國經濟怎么了？企業老板怎么辦？
當下的經濟環境是什么？新常態！
什么是新常態？如何認知新常態？如何理解新常態？如何在新常態中找到自己的戰略定位，如何保持自己的“戰略定力”？
新常態有什么？有什么樣的戰略機遇？
如何把控？如何轉型？
這是(shi)今天(tian)每(mei)一個企業(ye)家和資本人都應該(gai)了解和思考(kao)的問題。

課程要點：
1.清晰戰略思考，源于時空坐標系下，行業洞察、企業透視與企業家基因分析。
2.熟悉戰略設計，經回歸商業本質，有所為有所不為，從現實向理想邁出一步。
3.掌握戰略(lve)(lve)實施，策略(lve)(lve)、機制(zhi)與體系既統一于(yu)戰略(lve)(lve)壓強(qiang)，又平(ping)衡于(yu)內(nei)外部協同。

課程收益：    
▲幫助每個人：審時度勢，了解新常態是什么。了解新常態為什么。
▲.認識戰略和戰略管理的基本理論，明確戰略管理的過程。
▲.學會戰略分析企業的外部環境，了解產業的競爭者。
▲.學會戰略分析企業的內部環境，評估企業的戰略競爭力。
▲了解戰略的層級和種類，并根據企業實際選擇匹配的戰略。
▲.面對企業各種戰略機遇，選擇最適合企業戰略路徑
▲機遇戰略選擇，制定企業的戰略執行架構(gou)與執行路徑。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：
大型企業、轉型中的企業、創新性的企業
企業家(jia)、投資人、公司(si)高管；相關領域(yu)的專(zhuan)家(jia)、專(zhuan)業人士

授課方式：
講解+互動+討論
以學員為中心，以目標為導向，確保可理解，確保可執行，確保可落地
現象解讀+案例(li)分析，實戰(zhan)演(yan)練+方案落地(di)

課程大綱
導引：案例：《隆中對》-------劉備的戰略轉型與戰略管理
第一講：審時度勢--------------戰略機遇期的背景與新常態的經濟環境解讀
一、新常態的定義
二、新常態的三個疊加視角
1．換檔期：增長速度換檔期
2．陣痛期：結構調整陣痛期
3．消化期：前期刺激政策消化期
三、新常態的不同角度觀察
1、新常態的三大特點
2、新常態的六大特點
3、新常態的九大(da)特點

第二講：格物致知--------戰略機遇期的原因與觀察
一、新常態經濟環境與背后的原因
1．關于后發優勢
2．關于成本優勢
3．關于人口紅利
4．關于稀缺市場
5．關于國際市場
6．關于技術進步
7．關于資源壁壘
8．關于組織模式
二、中國經濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經濟的循環性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
三、中國經濟的中尺度觀察（30年小循環）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
四、今天中國經濟的近距離觀察（當下的特殊環境）
1．多業態并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創新推動型
3．多維度并存
1）單一行業
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業運營模式
3）第三種運營

第三講：戰略選擇------------新常態下的三大戰略機遇期
一．產業轉型的非連續性斷點
1．產業發展的非連續性斷點
1）案例：手機行業的非連續性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例
2）騰訊產業鏈的非連續性斷點
3）黃光裕的國美案例
二．產業發展的跨界整合式創新
1、跨界整合式模式
1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
2）跨界成功的案例
3）多模塊組合的跨界運營
2．互聯網+的本質
1）在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2）互聯網+的跨界延伸
3）新產業業態的三個標配（產業升級的三大疊加共性）
1）互聯網+
2）投融資+
3）文化+
三．產業轉型的組織變革與人才紅利

第四講：戰略路徑-------------產業轉型的三大戰略路徑
一、平臺化戰略----插播：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯網+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．*整合-----------平臺化整合
二、平臺戰略的模塊化運營
1．模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺
2）產業集群的模塊化運營
三、專業化戰略
1．專注、*的業務路徑和路徑依賴
1）各種細分市場的可能性
2）案例：財經IP的細分市場
2、碎片化，越來越小眾的市場
3、你隨時被替代，你隨時被超越
四、自由化戰略-----超級個體的商業模式
1．跨界的最高境界是沒有邊界
1）任何業務的任何形式的變形
2）在原有的產業鏈上變形
3）在原有的價值鏈上變形
2．求其中我
1）現在是最好的時候、現在是最壞的時候
2）趨勢是*的紅利
3）認知是(shi)*的資本

第五講：產業轉型期的戰略轉型與戰略路徑
一、戰略路徑中的盈利模型重構
1．商業計劃書的核心架構
1）定位
2）優勢
3）模式
4）路徑
2．盈利模型的基礎
二、戰略路(lu)徑中的商業模(mo)式落地

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