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知(zhi)名精益(yi)管理培訓

學習要點：
學精益，必須透徹理解精益生產 系統！
理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！
學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！
領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！
帶著(zhu)您公司(si)的案例(li)，培訓過程中會有直接的啟發(fa)和思路！

教學特色：
實戰師資——由專注于精益生產領域，擁有多年知企管理經驗的資深實操專家執教。
經典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內容轉化成實際操作。
分組演練討論——學員均為制造型企業中堅干部，學員間經驗分享與交流是提升一大捷徑。
講師現場答疑——針對企業實際問題講師現場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。
名(ming)企(qi)考(kao)察學(xue)習(xi)——秉承“學(xue)習(xi)標桿(gan)，超越標桿(gan)”的企(qi)業使命，課程期間(jian)組織(zhi)學(xue)員(yuan)到精益(yi)生產標桿(gan)企(qi)業考(kao)察學(xue)習(xi)，與高層管理者(zhe)近距離(li)交流，參觀*精益(yi)生產線

課程大綱
第一天）
1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性
制造業發展的幾個階段
豐田公司在這一過程中都做了些什么？
我們現在處于哪一個階段？
現(xian)階段制(zhi)造業競爭的本質是什么(me)？

2、“清字”——有效實施精益生產的起點
思維破冰:父子與驢
為什么說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的？
為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？
.分析一下:庫存是從哪里來的？
.豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
.消減庫存的難點
——深圳某日資公司（張老師輔導）的削減庫存操作手冊
.演示一下:什么是高效的作業動作？
.為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見？
什么才是正確對待問題的態度？
標(biao)準化的標(biao)準是(shi)什么？

為什么說真正改善是從實施標準化開始的？
.體會一下:扯皮的事情是如何來的？
.討論一下:如何理解5S中的清潔和素養？
.分析一下:目視化給我們帶來了什么？
.演示一下:不推行TPM，我們的設備保養應該做到什么程度？
持續改善為什么不持續？
兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權宜之計
總結一下:什么是精益？
展示一下:精益實施的系統模型
思維練習:精益思想與精益方式的區別與聯系
為什么說精益生產的要求多數同我們的習慣是不一樣的？
思維拓展(zhan):精益生產(chan)所包含的范圍

（第二天）
3、“人財”——有效實施精益生產的關鍵
思維破冰:折紙游戲
精益實施效果的核心因素——“第八大浪費”
豐田人力資源管理解析——“現場現物的HR”
“人財”培養的四項內容
.實施精益的基本功——“人財”培養從5S開始
.從IE到價值流分析再到科學精神
.從產品質量到工作質量；從工作安全到產品安全
.技能的有效傳遞——精益實施最易缺失的TWI
“人財”培養的兩個方向
.最痛苦的從上到下
.最困難的從內到外
啟動全員智慧的兩個路徑
.提案制度
.QC小組

4、“只有起點，沒有終點”---有效實施精益生產的步驟
思維破冰:豐田用了三十年，我們打算用多久？
分析一下:為什么中國近代會落后？
華為公司流程項目給我們的啟示
思考力練習:我們自己的精益項目實施計劃
殊途同歸:
——上海某電力公司（張老師輔導）實施精益生產的路徑參考
精益項目計劃的模板
精益項目(mu)實(shi)施過程控制的方法

5、總結
對精益生產理解的誤區
黑帶高手的寓言

講師介紹：
講師 洪劍坪 先生
.工商管理MBA、高級培訓師
.企業管理咨詢師
.全球500強講師，生產管理10強培訓師
.全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
.TPM設備工程師專職講師
.百喬羅管理咨詢公司高級講師
.上海石頓企業管理咨詢公司高級講師
.中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師 
.《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家；
.北大企業商學院特聘講師
.*質量(liang)管(guan)理認證中心專職講師

【授課風格】
實戰派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發揮，啟發思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角(jiao)色(se)扮演 - 觀看(kan)錄象 - 練習(xi)

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