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企業(ye)的執行力

課程背景：
21世紀最貴的是什么？是人才！
但是，人才如果不能為企業產生效益怎么辦？
人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？
團隊，團隊是企業核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有*的團隊，才會有*的企業；只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高執行力的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本*。
所以(yi)，我們(men)誠邀您的(de)到來，一起打(da)造一支高執行力的(de)團(tuan)隊。

課程對象：董事長、總經理、核心管理人員等。
課程特點：實戰演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作
黃飛宏老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%      以科學為依據，理論指導實踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經驗
2：實戰演練占20%      以實踐為師，提高實戰操作能力
1：研討總結占10%      以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程時(shi)間(jian)：2（6小時(shi)/天）

課程大綱：
第一章什么樣的人和團隊才具有執行力？
1、利益驅動型
2、責任使命型
3、生死存亡型
4、事業驅動型
5、環境驅動型
案例研討：為什么跳槽的員工(gong)執行(xing)力(li)大幅(fu)度提(ti)高？

第二章為什么企業缺乏團隊執行力？
1、管理的問題
2、員工的問題
3、制度的問題
4、環境的問題
5、體制的問題
6、老板的問題
案例研討：如(ru)何(he)系統(tong)提高團隊執(zhi)行力？

第三章如何打造團隊執行力？
1、以結果為導向
2、過程與結果相結合
3、建立公正、公平的考核體系
4、考核團隊
5、掌握提高執行力的工具和方法
6、末位淘汰
7、領導先行
8、營造氣氛，形成文化
案(an)例(li)研討：如何打造(zao)高執行力(li)的(de)團隊(dui)？

第四章目標管理——高效執行的前提
1、目標管理
2、目標分解——工作分解結構（WBS）
?項目工作分解
?WBS分解的誤區
?WBS分解的幾種不同方法
案例研討(tao)與練(lian)習：制定項目的WBS

第五章項目考核與激勵——高效執行的保障
1、項目考核與績效考核的關系
2、項目考核的五大誤區
3、項目目標的制定
4、項目績效管理
5、項目考核指標的設定
6、項目考核過程的制定
7、如何激勵項目團隊
8、項目獎金如何分配
案例分(fen)析與(yu)研討(tao)：如何制定公正、公平的考核體(ti)系？

第六章項目計劃制定——高效執行的基礎
1、項目三級計劃制定方法
2、項目計劃制定與計劃溝通
3、活動之間的邏輯關系
4、活動工期的估計
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統計法
? 經驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、進度計劃編制
案例研討：制(zhi)定項目的(de)進度計劃圖

第七章項目進度監控——高效執行的方法
1、項目監控的方法和模板
?項目預警
?項目里程碑點設置
?項目關鍵點設置
?項目周報
?項目月報
?項目狀態跟蹤表
?項目會議
?項目變更管理
2、項目預算制定與項目執行力
案例研(yan)討：如何(he)制定操作性的(de)項目(mu)計劃，并(bing)進行監控

第八章有效溝通管理——高效執行的關鍵
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
?項目溝通矩陣圖
?項目經理溝通矩陣圖
?項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討(tao)：制(zhi)定(ding)項目溝通計劃

第九章項目風險管理——高效執行的利器
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
?頭腦風暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研討：制定項目(mu)管理(li)計劃

第十章    總(zong)結與交流(liu)    輝煌(huang)事業的起步從團隊(dui)執(zhi)行力開始

企業的執行(xing)力