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企(qi)業(ye)互聯網(wang)化轉型

課程背景：
互聯網思維正在顛覆傳統行業，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內互聯網公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達到50億美元用了30年，聯想市值達到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達到140億美元……
同時，諾基亞倒下了，松下倒下了，電信運營商被微信顛覆了，殺毒軟件企業被360顛覆了，廣播被滴滴打車顛覆了
我們不得不承認，互聯網思維正在改變著當今世界，改變著我們的消費習慣，改變著我們的產業結構，改變著我們的客情關系，改變著我們的產品開發模式。傳統企業再不轉型，可能就沒有機會了。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯網思維，建立基于市場需求為中心的產品開發體系，讓我們的產品隨市場的變化而變化，傳統企業又應該如何進行轉型，讓企業保持持續的增長呢?
黃飛宏結合互聯網思維下的產品開發思想和企業轉型，從互聯網思維的本質，企業和行業的發展方向，商業模式的變化，傳統企業轉型的出路等角度出發，分析傳統企業轉型思路。
時代變了(le)，客戶需求變了(le)，技術變了(le)，商業(ye)模式變了(le)，你的(de)企業(ye)變了(le)嗎(ma)?

課程對象：
公司總裁、總經理、副總裁、產品經理、戰略規劃部門主管等;
課程特點：
理論講解(jie)40%+案例分析30%+、實戰演練20%+總結分析10%

課程收益：
1、了解互聯網思維的核心思想
2、了解互聯網思維的本質
3、了解互聯網對傳統行業的影響
4、了解商業模式對傳統行業的影響
5、探討傳統企業如何進行轉型
課程時間：2天(6小時/天)

課程大綱：
第一章、案例分析：傳統企業面臨的顛覆

第二章、互聯網思維的核心思想
1、什么是互聯網思維?
2、互聯網思維的九個核心思想
用戶思維
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數據思維
平臺思維
跨界思維
3、互聯網思維對我們的影響有哪些?
4、互聯網思維的核心是什么
5、如何應用互聯網思維?
案(an)例分析與研討：互(hu)聯(lian)網思維的(de)核心(xin)是什么?

第三章、互聯網思維的本質
1、互聯網思維和以往模式的區別
2、互聯網思維的基礎
3、互聯網思維的本質
產品開發模式創新
資本運作模式創新
營銷模式創新
服務模式創新
商業模式創新
4、互聯網思維影響哪些企業?
案例(li)分析與研討(tao)：互(hu)聯網思維(wei)的本質是什么(me)?

第四章、互聯網思維下的產品開發模式創新
1、互聯網思維下的產品開發要求
2、業界三種產品開發模式
3、傳統企業產品開發面臨的問題
4、產品開發與技術開發的區別
5、互聯網思維下的并行開發
6、互聯網思維下的產品平臺和技術平臺
7、互聯網思維下的CBB共享模板應用
8、互聯網思維下的產品開發模式
9、產品定位與產品開發
研討：互聯網思維下的產(chan)品開發模(mo)式。

第五章、互聯網思維下的產品戰略
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進行分析
3、如何進行產品客戶群細分
4、如何進行產品定位
5、如何進行行業競爭分析
6、如何進行產品研發
7、如何進行產品組合
案例分(fen)析與(yu)研(yan)討：互聯網思維(wei)下的產品(pin)戰略(lve)規劃制定。

第六章、互聯網思維下的客戶需求與產品定位
1、產品的成功要素是市場的成功
2、對市場進行判斷?
3、競爭對手分析
4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進入的客戶群
6、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
7、用BAS確定各特性的開發順序
案例分析(xi)與研(yan)討：如何(he)根據客戶需求進行(xing)產品定位?

第七章、互聯網思維下的產品營銷創新
1、互聯網思維下的營銷模式創新
2、互聯網思維下的新產品上市策略
3、互聯網思維下的新產品上市流程
4、互聯網思維下的產品賣點分析
5、互聯網思維下的產品營銷組合
6、互聯網思維下的營銷工具使用
案例分析與(yu)研討：互聯(lian)網思(si)維下的營銷模式制定。

第八章、互聯網思維下的商業模式創新
1、互聯網思維對傳統商業模式的挑戰
2、商業模式案例分析
3、如何設計贏利模式?
4、如何對現有的商業模式進行重構?
案例分析與(yu)研討：如何重(zhong)構商業模式?

第九章、總結與交流

企業互聯網(wang)化轉(zhuan)型