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中國企業培訓講師
《贏在執行力》—廣州講師
 
講師:陸偉華(hua) 瀏覽次數:2554

課程描述(shu)INTRODUCTION

廣州執行力訓練

· 儲備干部

培訓講師:陸偉華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

廣州執行力訓練

【課程背景】
1、為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢?
2、為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢?
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢?
4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
【授課時長】6小時
【課程收益】
1、理解執行的重要性,并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執行的四種工具,進而分析企業的執行黑洞。
3、明確管理者的執行角色,檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執行原理,有跡可循的提高執行的成功率。
5、檢討執行的評價體系,對有利于執行結果的評估予以界定。
6、提供建構執行力組織的建議和標準。
【授課對象】企業中、基層管理者
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
2、為了確保學習的(de)有效性(xing),將采用講解、小組討(tao)論、案(an)例分析(xi)、角(jiao)色扮演和(he)相(xiang)關游戲活動(dong)等(deng)綜合教學方法,滿足不同風格學員的(de)學習要求

【課程大綱】
第一講:什么是執行力
執行力的概念
執行力重要性

第二講:我國企業執行力的現狀表現
碰到偏差沒有敏感性,也不覺得重要;
差不多主意不注重細節,不追求完美;
標準只是一張紙
找借口

第三講:我國執行力的現狀表現形成原因
文化/習慣
制度方面
1、制度不合理/不完善
2、不易操作
3、制度執行不嚴格、無監督,內容朝令夕改。
方法方面
1、管理者沒有常抓不懈;虎頭蛇尾
2、缺少將工作分解與合并的好方法
3、沒有好的監督方法
4、執行的(de)過程過于繁瑣或者僵化

第四講:如何提升個人執行力
為人誠信
自動自發
敢想敢干
執行沒商量
工作要有計劃
注重細節
學會時間管理
樂于學習,追求新知,具有創意
提高(gao)職業化,提速執行力

第五講:如何提升團隊執行力
定位企業核心流程
構建執行框架與明確權、責、利
選對的人
打造團隊執行文化
注意權力的承接與釋放
有效溝通
及時反饋與適時監督
適當的培訓與指導
績效考核

第六講:強化執行力的注意事項
不要冒險給新來的不了解干部安排新的重要的工作。
仔細推敲任命,確保被任命者了解職位
及時糾錯。
不要一步追求完美
考核A;獎勵B
眼睛里只有明(ming)星員工。

廣州執行力訓練


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    參加課程:《贏在執行力》—廣州講師

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陸偉華
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