《實用人才測評技術及其運用》—成都講師
講師：梅博 瀏覽次(ci)數：2635
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
人才測評(ping)
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評
課程目標
了解各種人才測(ce)評工具；
了解(jie)基于(yu)勝任(ren)力的結構化面試評(ping)價技(ji)術；
掌(zhang)握各(ge)種(zhong)心理(li)測評工具(ju)的測評、分析(xi)與綜合運用。
課程特色
闡述了古今中(zhong)外(wai)人才測(ce)評技術的發展；
提供的方法和工具有效且能(neng)落地(di)；
借助九型(xing)人(ren)格技術擺脫對測評工具(ju)的(de)依賴(lai)，達成快速識(shi)人(ren)的(de)能力(li)。
授課方式：講授、游戲、練(lian)習、小組(zu)討論(lun)、角色扮演、案例分析、錄(lu)像(xiang)觀摩、故事分享……
授(shou)課對(dui)象：人力資源管(guan)理者、招聘人員、培訓與(yu)發(fa)展人員、中(zhong)高層管(guan)理者
授課時(shi)長：6-12學時(shi)
課程內容
一、人(ren)才測評與(yu)人(ren)力(li)資源管理
企業人力資源管理的困惑
基于人才測評技術對(dui)企業人力(li)資(zi)源管理的意義(yi)
二、人(ren)才測評技術基礎
東(dong)西方人才測(ce)評技術的發(fa)展(zhan)
西(xi)方人才(cai)測評(ping)技術發(fa)展(zhan)
中國(guo)古代(dai)觀人(ren)術的發展
中國近代人才素(su)質測評與選拔
主流人才測評技術介紹
各種人才測(ce)評工具效度對(dui)比
主流人才(cai)測評工具介紹
無領導(dao)小組討論介(jie)紹
公(gong)文筐(kuang)測(ce)驗(yan)
角色(se)扮演
評價中心的含義及(ji)構(gou)成
BEI行為訪談技術
結構化面試與非結構化面試
各種心理(li)測量技術（PDP、霍(huo)蘭德興(xing)趣與(yu)能力傾向、*、九型人格……）
三、基于勝任力的(de)結構化行為訪談技術
崗位(wei)勝任力(li)模(mo)型(xing)
勝(sheng)任力模型的起(qi)源及樣例(li)
勝任力模型的構建與素質提(ti)取
基于勝任(ren)力的面試問題(ti)設(she)計
結構化問題(ti)設(she)計(ji)的類別(bie)與權(quan)重
如何根據素質要(yao)求設(she)計面試問題？
課(ke)堂(tang)演練：崗位素質面試問(wen)題設計
行為訪(fang)談技巧
啟動(dong)面(mian)試準備(bei)
面試提問與溝通（STAR技巧）
微(wei)表情識別
四(si)、主流心理測評技術
霍蘭德職業興趣與能力傾向(xiang)測評工具
測評量表的(de)填寫方法與(yu)要點
案例(li)分析(xi)：40歲(sui)興趣男(nan)跨(kua)行業、跨(kua)崗(gang)位轉換案例(li)
報告(gao)解(jie)析(xi)：XXX職業興趣(qu)測(ce)評報告(gao)要點解(jie)析(xi)
*（榮格(ge)）職業性格(ge)測評工具
測(ce)評量表的填寫方(fang)法(fa)與要點
案例(li)分析：某會計專業學生找(zhao)不到工作案例(li)
案例分析：某(mou)計算(suan)機(ji)專業學生2年換4家單(dan)位
報告解析(xi)：XXX性(xing)格測評(ping)報告要點解析(xi)
WVI職業價值觀測(ce)評工具介紹
測評量表的填寫方法與要點
案(an)例分析(xi)：西南某企業人事(shi)主管(guan)招聘(pin)案(an)例，肥沃和貧(pin)瘠(ji)土地養羊故(gu)事(shi)
報告解(jie)析：XXX職(zhi)業(ye)價(jia)值觀測評報告要點解(jie)析
施恩職業(ye)錨測評工具(ju)介紹
測(ce)評量(liang)表的填寫方法與要點
報告解(jie)析(xi)：XXX職業錨測評報告要點解(jie)析(xi)
蓋洛普優勢測(ce)評工具介紹
測評量表的填寫方法與要點
報告解析(xi)：某企(qi)業人力(li)資(zi)源經理蓋洛(luo)普測評報告解析(xi)
九型人格測(ce)評工具介紹(shao)
測評量表(biao)的填寫(xie)方(fang)法與(yu)要點(dian)
報告(gao)解析：某銷售(shou)經理九型(xing)人格測評報告(gao)解析
五(wu)、人才測評技術(shu)在人力資(zi)源管理中的運用
人才(cai)配置(zhi)設(she)計(ji)
*類型與崗位匹(pi)配(pei)分析
九型(xing)人格(ge)與崗(gang)位匹配分析
招聘與(yu)選(xuan)拔
測(ce)評工具運用的原則
案例：某企業半結(jie)構(gou)化素(su)質評價樣表(biao)
溝(gou)通與激勵(li)
教(jiao)練(lian)與人(ren)格修煉
職業測(ce)評與職業定位
職業測評及驗證
一次驗(yan)證、二(er)次驗(yan)證、三次驗(yan)證
職業定位(wei)的(de)量(liang)化分(fen)析
人才(cai)測評
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32951.html
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- 梅博
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