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北京團隊建設培訓課

【課程目標和成果】
l對團隊及高績效團隊有較深的認識
l用高績效團隊的標準對現有團隊進行評估，發現現實差距
l找出達到高績效團隊的障礙并探求突破思路
l改變自我、力爭突破的熱情，團隊信任與凝聚力提升
l現場(chang)體驗并打(da)造高管團隊，訂立行動(dong)計劃

【培訓對象】
中(zhong)高層管理(li)團隊或業務(wu)團隊

【培訓方式】
l*模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學員當場認知、當場掌握，改變行為，指導工作實踐
l現場測評反饋：用世界先進的測評體系現場測評，幫助學員認識到自己的優勢、差距及不足，找到突破方向
l實戰教練指導：通過各種現場體驗及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
l交互(hu)(hu)升(sheng)華(hua)打造(zao)：利用交互(hu)(hu)式打造(zao)模型（Interactive Development  Model），使個人學習、團隊互(hu)(hu)動(dong)和內容學習互(hu)(hu)動(dong)升(sheng)華(hua)，使整個課程“活起來”，創造(zao)*學習成長氛圍。

【人數要求】為保證效果，40人以下為*。 
【培訓時間】2日，12小時

課程大綱
Day 1
模塊一、開篇：課程介紹
課程期望管理
l課程目標：不是來聽傳統團隊知識的； 
是來經歷當場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！
l課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
l課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發生行為轉變
l課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
l期望(wang)管理：溝通期望(wang)，達成共識，相互協調，保(bao)證效(xiao)果

模塊二、基本定義要素及測評
解讀高績效團隊
l什么是團隊
l什么是高績效團隊
l高績效團隊的6個特征
l高績效團隊打造的3個維度
l建立高績效團隊的4大途徑
高績效團隊測評
l我們的團隊有哪些問題和挑戰？
l與高績效團隊之間的差距在哪里？原因何在？
l如何提升團隊狀態？
l導師點評

模塊三、高績效團隊的任務維度突破
高任務達成團隊的七個特征
高任務達成團隊測評
l我們的能力如何？
l差距在哪里？
l原因何在？
l如何提升？
模擬演練：無人戰鷹計劃
l任務達成中的關鍵問題分析
l突破這些問題的有效方法
工作中提高任務達成的方法
l工作中的應用
l我們的改進(jin)計劃

模塊四、關系維度突破
團隊關系的五種障礙
l忽視結果
l逃避責任
l欠缺投入
l懼怕沖突
l缺乏信任
團隊關系測評
l我們的現狀如何？
l差距在哪里？
l原因何在？
l如何提升？
團隊關系中的關鍵問題分析
突破團隊關系中的障礙
工作中提高團隊關系的方法
l工作中的應用
l我們的改進計劃
高績效團隊體驗

Day 2
模塊五、打造高績效團隊
期望管理：一天時間共同現場打造高績效團隊，親身體驗團隊打造過程
團隊愿景共識
l提煉理性愿景
l描繪感性愿景
l達成團隊共識
團隊現狀與障礙
l總結團隊的優勢
l探求團隊的弱勢
l達成團隊共識
如何突破我們這些問題和挑戰？
l引導：同步解決法
l激發團隊能量，激發承諾的熱情
團隊的有效行動
l哪些行動能迅速完成
l哪些行動能給團隊帶來更大的變化
l哪些行動先發，會有助于突破其它障礙
團隊個人實施計劃表
n5W1H
激發承諾的熱情

模塊六、體驗高績效團隊/總結
當場體驗具有挑戰性的高績效團隊訓練
高績效團隊標準再次測評
總結這個體驗得到的收獲
課程總結
l高績效團隊的總結
l你要帶走的精華
l你要行動的(de)要領(ling)

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