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團隊執行(xing)力建設培訓

【課程目標和成果】
經過一天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
使全團隊充分認識到執行力對公司實現業績目標的重要性
明確公司面臨的執行力問題和挑戰，并達成共識
對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法
學習運用執行力測評體系評估自我差距
樹立(li)反思自(zi)我、提(ti)升(sheng)自(zi)我、提(ti)升(sheng)自(zi)我執行力的態度(du)

【培訓對象】
中高層管(guan)理團(tuan)(tuan)隊、全(quan)體管(guan)理團(tuan)(tuan)隊或(huo)公司全(quan)員

【培訓方式】
*模型分享：分享最前沿、*理論模型，使學員當場認知、當場掌握，改變行為，指導工作實踐
現場測評反饋：用世界先進的測評體系現場測評，幫助學員認識到自己的優勢、差距及不足，找到突破方向
實戰教練指導：通過各種現場體驗及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
交(jiao)互(hu)升(sheng)華打造(zao)：利用(yong)交(jiao)互(hu)式(shi)打造(zao)模型(xing)（Interactive Deveopment  Mode），使(shi)個人學習、團(tuan)隊互(hu)動和內容學習互(hu)動升(sheng)華，使(shi)整個課(ke)程“活起來(lai)”，創(chuang)造(zao)*學習成長氛圍。

【人數要求】為保證效果，30人以下為*。 
【培訓時間】2日（12小時）

課程大綱
Day 1
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的； 
是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望(wang)管理(li)：溝通期望(wang)，達成共識，相互(hu)協調，保證效果(guo)

模塊二、基本定義要素及測評
理解執行力體系
什么是執行力
領導者與執行者
管理者的執行能力要求
執行力的不同層次
成功案例展示
巔峰執行力測評
我們的執行力有哪些問題和挑戰？
我們的差距在哪里？原因何在？
如何提升執行力？
導師點評

模塊三、組織執行力
什么是組織執行力？ 
組織執行力的３個核心體系解讀
戰略流程系統
運營流程系統
人員流程系統

模塊四、個人巔峰執行力 
個人巔峰執行模型 
個人巔峰執行力的五大要素 
案例分享 
目標能力
目標是打造績效的基礎和開端
目標制定不好帶來的負面影響
目標制定過程中常見的問題
目標制定的基本要領
目標制定的標準動作
結果能力 
工作就是要結果！ 
你的結果能力如何？ 
結果力差的重要因素
提高結果力的基本方法
提升結果(guo)力的標準動作

Day 2
模塊五、個人巔峰執行力（續）
流程能力
流程能力包括的內容 
你的流程能力如何？ 
提升流程能力的標準動作
激發能力 
激勵能力測試 
提升你的激勵能力 
四種群體的不同激勵方法
咨詢指導：如何激勵你的員工？ 
打造能力 
打造能力：提升自我，打造下屬 
教練下屬成長的意義
認知你的下屬：下屬的四種類型 
如何教練四種下屬
教練下屬的常用(yong)方法與標準動作 

模塊六、巔峰團隊執行力
巔峰團隊執行力模型
優秀的激情 
生氣勃勃的共同愿景 
清楚的、可測量的目標 
相互補充的能力 
穩固的角色和工作流程 
團隊信任 
團隊支持 
巔峰團隊自我評估測評
巔峰團隊突破
情境演練：Stand Up Guys！
我(wo)們(men)如何提升(sheng)我(wo)們(men)的團隊執行力(li)？ 

模塊七、總結與提升
慶祝我們的收獲 
巔峰執行力的總結
要帶走的精華
要行動的要領

團隊執行力建設(she)培(pei)訓(xun)