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6S管理培訓課綱

【課程背景】
6S管理是推行全面質量管理和安全管理的基礎，也是企業有效降低管理成本、改善現場、提升效率、美化環境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業的工廠現場、辦公室，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。
解(jie)決以上疑難(nan)雜癥，唯有落實推行6S現場管理，本課程會(hui)通過(guo)大(da)量案例與(yu)練習讓學(xue)習者體驗管理推進的實戰過(guo)程。幫助中國制(zhi)造業盡快(kuai)走出危機獻(xian)(xian)計獻(xian)(xian)策(ce)。

【課程收益】
1、了解6S在企業中的作用
2、提升員工現場改善意識，全面了解6S現場管理的利器
3、掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法;
4、分享諸多企業推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案
5、提高基層管理者策劃、協調、溝通以及發現問題、解決問題的能力;
6、您將觀摩到國內優秀企業現場管理實例。
7、交流推進現場6S及目視化管理的心得與體會。
8、通(tong)過講師指導，您將(jiang)掌握(wo)如何建立有(you)效的機制和制度來確保好(hao)的方(fang)法(fa)能在企業有(you)效開展、落到實(shi)(shi)處，為(wei)夯實(shi)(shi)基礎管(guan)理(li)、促進班組管(guan)理(li)、提升現場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平帶來幫助。

6S管理培訓課綱

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