《眾籌項目訓練營--操作實務》—北京講師
講師(shi)：王成(cheng)業 瀏(liu)覽次數：2588
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目(mu)眾籌(chou)
培訓講師：王(wang)成業
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目眾籌
課程背景：
互聯網思維，互聯網商業模式，互聯網日漸成熟眾籌商業模式涵蓋廣泛，包括融資，客戶，渠道，股權等一些列企業重要資源的網上運營，如何發起眾籌是網絡資源的關鍵。
通過課程，學會發起眾籌 規范眾籌 高效眾籌，打造商業模式，做好商業計劃，如何發起眾籌是網絡資源的關鍵，如何高效眾籌是眾籌成功的關鍵
如何規范眾籌避免法律紅線。
眾籌門類多樣(yang)，如何選擇適應自身企業(ye)眾籌方(fang)式(shi)----掌握(wo)互聯網(wang)經濟(ji)體系下新的(de)融(rong)資模式(shi)，客戶(hu)凝聚(ju)模式(shi)，夯實鏈接網(wang)絡投(tou)資人的(de)基礎，實現(xian)創業(ye)新形式(shi)的(de)融(rong)通(tong)。
課程時間：1-2天
授課對象：總裁 總經理 項目總監(jian) 市場總監(jian) 創業者(zhe) 合伙人
課程收益：
1、學會制作眾籌方案
2、學會不同類型的項目不同操作要點
3、如何評價一個方案優劣，建立標準
4、眾籌企業上游供應商，競爭企業，下游客戶
5、營銷、股權、回報、人才、渠道等要素眾籌
6、股權眾籌的操作要領，關鍵設計
7、商業模式的關鍵設定
8、如何吸引VC PE等多種類型投資商
9、做好我們的商業計(ji)劃，規范面對投融(rong)界
課程大綱：
《眾籌(chou)力量，決(jue)勝未來》
第一模塊：千(qian)年不(bu)倒的眾籌模式(shi)，眾籌的歷史由(you)來
眾籌模(mo)式的起(qi)源(yuan)與(yu)發展(zhan)
對傳統融資模式的顛覆
眾籌商業模式的優勢
眾籌商(shang)業(ye)模式的構(gou)建
眾籌(chou)核心邏(luo)輯(ji)是創造價值
第二模塊：眾籌商業模式(shi)解(jie)決了企業的哪些問題
眾籌融資規則
眾籌融資成功的(de)關(guan)鍵
人財物(wu)，事勢(shi)市
第三模塊：企業如何利用(yong)眾(zhong)籌(chou)獲得資金和市(shi)場
第四模塊(kuai)：眾籌不同的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和不同的(de)(de)操作方式
互聯網金融眾籌崛起
眾籌融資前需要弄清楚問題
眾籌(chou)如何避免(mian)出師未(wei)捷身先死
眾籌項目有何技巧(qiao)
第(di)五模(mo)塊：眾(zhong)籌(chou)項(xiang)目打(da)造需要準(zhun)備的(de)核(he)心工作，《商(shang)業計劃書》
《眾(zhong)籌(chou)(chou)融資(zi)報告(gao)》《眾(zhong)籌(chou)(chou)方案(an)》《招股協議》《路(lu)演操作材料》等
第六模(mo)塊：詳解營銷式(shi)眾籌(chou)的方案(an)設計和(he)案(an)例分析
房地產眾籌模式(shi)解(jie)析(xi)
農業眾籌(chou)模式(shi)解析
連(lian)鎖項(xiang)目眾籌模式(shi)解析(xi)
酒店眾籌模式解析
KTV眾籌模(mo)式解(jie)析
餐飲業眾籌模式解析(xi)
出版(ban)業眾籌引入新(xin)鮮血液
游戲(xi)行業(ye)的眾籌創新
科技項目(mu)火爆眾(zhong)籌平臺(tai)
第七模(mo)塊：詳解(jie)股權眾籌的方(fang)案設(she)計(ji)和案例(li)分析
怎么(me)理(li)解股(gu)權(quan)眾籌
股權眾籌的細分(fen)
股權眾籌運作流(liu)程
股權眾籌與傳統(tong)股權投資有什(shen)么(me)區別
股權眾籌對比傳統融資(zi)有何優勢
股權眾籌對中小企業融資的(de)意義
股權(quan)眾籌主要風(feng)險解析
第八模塊：詳解如何做好(hao)股權的分解、控(kong)制和融資
第(di)九模塊：眾籌(chou)過程中必要(yao)的(de)法(fa)律(lv)規范
眾籌(chou)與非法集資的界限
眾(zhong)籌(chou)平(ping)臺風險分析
如(ru)何在眾籌(chou)網(wang)上(shang)快速籌(chou)集到資金
非營(ying)利(li)性(xing)事業如何成(cheng)功眾籌
投(tou)資者眾籌應該注意的五個問題
企業家眾籌應注意的五個問(wen)題
第十模塊：結合互聯網思(si)維和眾籌思(si)維升級企(qi)業現(xian)有的商業模式
項(xiang)目眾籌
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33152.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 王成業
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘(ming)潔
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪(hong)剛(gang)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛