課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
如何制定戰略規劃培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何制定戰略規劃培訓
課程大綱
第一講:戰略定義和內涵
一、案例分析
(一)視頻: 《隆中對》
(二)魯肅為孫權做戰略
(三)國家戰略精粹例舉
二、何謂戰略
(一)戰略定義:兵者五事
(二)戰略內涵:打造明天
(三)戰略意義:制勝七計
三、戰略類型
案例分析:《這個老總因何辭職》
(一)發展戰略
1、增長型戰略
2、穩健型戰略
3、收縮型戰略
(二)競爭戰略
案例分析:《低價格攻略的效應》
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
4、企業(ye)競爭十策(ce)略
四、戰略層次
(一)總體戰略
(二)職能戰略
五、戰略特征
案例分析:《一切圍繞營銷轉》
(一)綱領性
(二)系統性
(三)風險性
第二講:戰略制定與管理
一、案例分析:《超百億的目標是怎樣實現的》
二、案例分析:《三個億戰略目標的制定過程》
(一)設定戰略目標
(二)進行全面測算
(三)切實可行原則
(四)制定相關政策
(五)關注以人為本
(六)分權授權行權
(七)落實戰略責任
(八)試行過程調整
(九)制(zhi)定考核(he)辦法(fa)
第三講:文化戰略的模式
案例分析:1、《敖包相會的啟迪》
2、《八百年的長明燈》
一、一個成功而又卓越的領袖
二、一個具有三度的卓越品牌
三、一個旗幟性的核心價值觀
四、一套高效實用的管理模式
五、一套高效運作的執行系統
六、一批同心同德的適用人才
七、一對獎罰分明的機制體制
八、一套上下同欲的道德倫理
案例(li)鑒(jian)賞:《某集團的(de)核心企業(ye)文化》
第四講:戰略管理的重心
一、決策管理
二、組織管理
三、目標管理
四、人資管理
五、班組管理
六、能力管理
七、問題管理
八、危機管理
九、營銷管理
十、預算管理
第五講:戰略管理的工具
一、紅綠燈戰略
二、SWOT矩陣
三、波斯頓組合
四、甘特圖推進
五、系列表單化
六、競爭策略圖
第六講:戰略管理的素養
一、要樹立的戰略理念
二、企業競爭策略轉變
三、君子以立不易之方
四、君子為無為事無事
五、是以圣人抱一而為
六、企者不立跨者不行
七、行遠自邇登高自卑
八、切忌六(liu)多六(liu)少現(xian)象
如何制定戰略規劃培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 蓋烈夫
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷(lei)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶
- 推動數字化轉型落地研修班