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打造企業文化課程

【課程背景】
用文化視角破譯企業發展變化的密碼，用戰略思維解析企業成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業家輕松快樂“玩”企業。
學習企業文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業由他律管理變為自律管理，令企業經營業績倍增的企業文化驅動模式。   
為什么中國中小企業的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認為企業文化重要嗎？這才是一切問題的關鍵所在！ 
您是否覺得企業文化說起來很美，聽起來很甜，做起來很難？
企業文化建設中面臨的*的問題是各級管理者對企業文化的認識不到位，故常常令企業文化陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地。
點評：企(qi)業能否(fou)做(zuo)好往往是從這里起步(bu)的(de)。

【授課時長】1天或2天。
【授課對象】企業高管層、中層、基層員工；企業文化建設工作者。
【課程特色】看圖說話，專(zhuan)題講授，案(an)例討論，互(hu)動(dong)問答。

【課程大綱】
第一部分：企業文化建設的總體思路
企業文化建設的基本要求
企業文化落地的理論框架
企業文化塑造模型
企業文化建設基本流程
企業文化的建設步驟
企業文化落地的內涵
企業文化落地的模型
企業文化落地三步曲
企業文化建設的四大保障
制度保障-文化載體
八種媒介
企業文化建設的組織結構 
企業文化系統化建設的其它內容 
 企業(ye)文化(hua)的落地檢驗標準：“五(wu)化(hua)” 

第二部分：企業文化運作方法
一、企業文化管理
 (一)文化管理的策略
 (二)企業文化管理的四大層面
 (三)企業文化的四種導向 
 (四)二種文化管理風格
 (五)企業管理的九個控制要素
二、怎樣建設企業文化？
 (一)制定規劃→綱領
 (二)調研診斷→基礎
 (三)確立定位→要害
 (四)理念識別→根本
 (五)行為識別→規范
 (六)視覺識別→形象
 (七)一以貫之→保證
三、企業文化建設方案 
（一）明確企業文化建設使命與定位 
（二）完善企業文化管理機制 
（三）明確企業文化的基本工作內容 
（四）完善企業文化基礎設施 
（五）人力資源投入和開發 
（六）構建協同工作機制 
（七）明確文化融合方針及機制 
四、企業文化建設階段
（一）首先要進行組織準備 
（二）還要進行輿論準備
（三）全面推進
（四）企業文化的維護與提升
五、企業文化建設要點
（一）：全員參與，領導推動 
（二）各部門協調、配合
（三）言而有信、獎懲兌現
（四）提供溝通的平臺
（五）注重外部環境及內部經營狀況變化對企業文化的影響
（六）多種方法有機結合
（七）導入企業文化的*時機
（八）當前企業文化建設的幾項重點內容
（九）企業文化建設要重視的幾個問題
六、企業文化落地
（一）企業文化落地措施   
（二）企業文化落地的三個階段
七、企業文化的實施藝術
八、企業文化實踐創新 
（一）明確戰略定位 
（二）建立保證體系
（三）處理好企業文化實踐創新中的幾個關系 
（四）把握好企業文化建設的切入點 
（五）創(chuang)新建設(she)程序與方法

第三部分：企業文化實操要點 
一、企業亞文化模塊
（一）人本文化        
（二）人才文化
（三）學習文化
（四）領導文化 
（五）服務文化
（六）創新文化
（七）風險文化
二、企業傳播載體模塊 
（一）文化手冊        
（二）核心口號 
（三）文化故事 
（四）文體活動 
（五）文化活動
（六(liu)）文化宣導 

第四部分：企業文化建設經典案例
【案例一】海爾的管理理念
【案例二】蒙牛的文化建設 
【案例三】什么是華為文化？
【案例四】中建五局企業文化建設經驗 
代(dai)總結：“一把手”是企業(ye)發展(zhan)的靈魂？

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