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中國企業培訓講師
《團隊執行力訓練營》
 
講師:石華彬 瀏覽次數:2557

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

打造團隊執行力培訓課程

· 中層領導

培訓講師:石華彬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

打造團隊執行力培訓課程

【課程大綱】
第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大

一、人格與商業
    為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。
二、商業人格
1、三個要素:靠原則去做事;靠結果做交換;獨立的個人品格。
2、二個標準:成年人邏輯;社會人心態。
三、商業文明啟蒙
從自卑依附型,向自信獨立型轉變;     從消極服從型,向積極主動型轉變;
從私情人治型,向契約法治型轉變;     從內耗避責型,向誠信守責型轉變;
從保守封閉型,向開放分享(xiang)型轉變。

第二講:結果與任務-----執行就是要結果
一、結果是什么?
我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結果的方向。
二、什么是任務,什么是結果?
完成差事:領導要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過了。  應付了事:差不多就行了。
無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
三、結果種種
無結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
四、如何做結果
結(jie)果外包(bao)法;底線(xian)結(jie)果法。

第三講:客戶價值-----執行的動力與方向
一、什么是客戶?
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。
戰略上,是優秀公司的百年基業的根本;
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。——行為
四、客戶價值的修煉
1)你的客戶是誰?            2)上周為這些客戶做了哪些工作?
3)這些工作的結果是什么?     4)本周準備做什么事感動客戶?
五、內部客戶價值
只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
1、對上級和平級:給提前量;給依據;給方案;給選擇題。
2、對下級:激勵;給(gei)成(cheng)長機會;給(gei)原則;給(gei)方法(fa)。

第四講:執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎?
第一是信守承諾              
第二是結果導向
第三是永(yong)不言(yan)敗              

第五講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。 
二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。
鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,
每一年,簡單的事情重復做。
三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說(shuo)不(bu)練的人(ren)背(bei)后是(shi)沒有(you)決心,是(shi)害怕失敗(bai)的表現;追求完美的人(ren)多半的結果(guo)是(shi)失敗(bai),而講究速度(du)的人(ren)至(zhi)少(shao)會有(you)結果(guo);任何(he)理由都不(bu)能(neng)夠代替勝利的結果(guo),只有(you)勝利是(shi)我(wo)們的目的!

第六講:4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度,北大華商*4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果。
凡事必有結果;R1  有結果就必須落實到“我”;R2  對“我”不相信就必須檢查;R3  有檢查就必有獎罰.R4
R1就是結果定義清楚  R2就是一對一責任  R3就是檢查與改進   R4就是獎罰不過夜
R1:結果定義,預算與計劃系統
R2:承諾結果,關鍵職責
R3:檢查結果,業績跟蹤改進系統
R4:即時獎罰,業績考核評估系統
制度執行力致勝方法
1、4R秘書法:
總經理與中層之間,領導與執行人中間,要設立一個“4R大秘”,他的任務就是檢查結果執行情況,并按時督促和匯報,節省領導的時間。
2、定期質詢法:
 一定的時間,組織一次結果質詢,匯報結果,接受質詢,改進執行力,對長期不結果的,就要警告甚至淘汰。
4R實踐:YCYA實用(yong)工具(ju)

第七講:高層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
生死之理:靠什么來指導我們的思想?
存活之理:靠什么來指導我們的業務安排?
致勝之理:靠什么獲得比較競爭優勢?
持續之理:靠什么獲得持續競爭優勢?
二、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2、順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
3、血濃于水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4、知(zhi)己知(zhi)彼:總經理要明白勝利并不說明自(zi)己強大,只能說明自(zi)己比對手更用心。

三、狼性總經理三大執行方針
1、黑白分明
總裁要學會用一句話,結束下屬的爭吵,在企業里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準!
2、制造危機:比爾蓋茨:微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非:我對成功視而不見。
3、快速行動:石頭如何漂在水面上?就是速度,這是中國企業致勝的原因。行動不一定有結果,但不行動永遠不會有結果。
四、狼性總經理的三大角色定位
角色1:首先是人力資源經理
角色2:文化第一推動人
角色3: 是(shi)大客戶(hu)經理

第八講:中層執行力
一、中層執行要點
1、戰略執行,是做大氣層,將戰略折射掉,還是做放大鏡,將員工點燃?
2、帶領團隊,是當司機,還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制,人為什么要拼命?當人處于既得利益狀態時, 80%的忠臣會變得毫無斗志。
3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
你的工作標準在哪里?永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望。永爭第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執行的方法(兩講三做)
1、講清結果;2、講清后果;3、做檢查;4、做獎罰;5、做機制
 “創(chuang)新從(cong)本(ben)質(zhi)上來(lai)說是一個賭(du)注(zhu),并(bing)不是任何時候任何條件下都有資格去(qu)賭(du)。”——摩托羅拉CEO高(gao)爾(er)文

打造團隊執行力培訓課程


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