国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

易經文化與管理智慧課程

一、課程背景：
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。
君子處世，應該像天體天體運行一樣，剛健有力，自我力求進步，永不停息；
君子處世，應像大地一樣，氣勢厚實和順，自我增厚美德，容載萬物。
古人讀書學“三玄四書五經”（ 三玄：易經、道德經、南華經；四書：大學、中庸、論語、孟子；五經：詩經、尚書、禮記、易經、春秋。）易經排在第一位，被譽為“群經之首，大道之源”。孔子也特地以易經為基礎寫了一本儒家的《易傳》（又名十翼）。
被稱為“現代管理之父”的*.*(Peter F. Drucker)，曾說過“管理必須卓有成效”，怎樣引進中華國學的易經文化，融揉入我們的企業管理里，去解決我們企業管理的各種問題呢？
《易經文化與管理智慧》以通俗易懂的方式，通過陰陽平衡、五行相生相克、*原理，講述通過“君子之道”的易經哲學、與“象數理占”的手法，去解決企業管理問題：
1）通過簡單的手法推算出成員的五行性格以觀察團隊的搭配是否合理；
2）八種有問題員工應怎樣通過君子之道來管理；
3）通過*的指引來修煉管理者必備的八大能力；
4）探討君子之道(dao)來解(jie)決企業(ye)八(ba)(ba)(ba)大(da)(da)問題與八(ba)(ba)(ba)大(da)(da)現象(xiang)，及提(ti)升企業(ye)管(guan)理的(de)八(ba)(ba)(ba)大(da)(da)技巧。

二、課程收益：
1、學習易經的哲學思維“元亨利貞”與“時位中應”；
2、掌握讀習《易經》的方法應用到實際工作與企業管理中；
3、讓領導了解《易經》，應用到工作上，令管理更輕松與成功。
三、培訓對象：各級管理人員、對國學感興趣人群
四、培訓時間：1-2天

五、課程大綱：
第一講、何謂易經――群經之首，大道之源
1、易經是五千年的源頭活水
2、解讀各種版本易經的區別
3、易經的四圣與現代社會與科技的影響
4、易經的四大模塊對現代人們的深遠影響
5、易經的三易原則與現代管理的應用
備注：什(shen)么是易經，學(xue)習怎樣用辯證唯(wei)物主(zhu)義的方式去學(xue)習易經哲學(xue)；簡(jian)單的學(xue)到一個(ge)唯(wei)心主(zhu)義的易理(li)占卦應用。

第二講、易經陰陽五行平衡的管理思維
1、陰陽對立、共存統一
2、陰陽互換、互變、互轉－－物極必反
3、陰陽互補、陰陰和諧
4、陰陽螺旋上升、與時俱進
5、陰陽此消彼長、此起彼伏
6、陽者：外也、顯也、表象也；陰者：內也、藏也、本質也
備注：易經在古代為什么是(shi)帝王之學，企業(ye)管(guan)理需要(yao)兩股不(bu)同聲音的同時(shi)存在以(yi)維持陰陽平(ping)衡才(cai)是(shi)最健康(kang)的。

第三講、易經于自身修為的重大原則
1、易經三密原則與機密管理核心：
2、易經的分享原則與領導心境格局修煉
3、易經的元享利貞原則與組織的有效配合
4、易經的位時中應原則與外界環境的應用法則
5、易經的一二三原則與人生、組織決策、規劃智慧
備注：用九見群龍無首(shou)，吉！領導(dao)要“少做事、多策劃”，要學會(hui)自身“少說話”，對員(yuan)工要“多放手”。

第四講、易理人生事業發展之乾天坤地
（一）乾：元亨利貞。
①潛龍勿用
②見龍在田，利見大人
③君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎
④或躍在淵，無咎
⑤飛龍在天，利見大人
⑥亢龍有悔
（二）坤：元亨。利牝馬之貞。君子有攸往，先迷，后得主，利。西南得朋，東北喪朋。安
①履霜，堅冰至。
②直、方、大，不習，無不利。
③含章可貞，或從王事，無成有終。
④括囊，無咎無譽。
⑤黃裳元吉。
⑥龍戰于野，其血玄黃。
備(bei)注：創業(ye)之(zhi)初(chu)，應象(xiang)舜一樣做一條“潛龍”…事業(ye)的鼎盛期，需采(cai)取適當的度作(zuo)控制，以免(mian)“亢龍有悔”；職業(ye)經理人要學坤卦秉守忠(zhong)貞之(zhi)道。

第五講、易經君子*于企業管理的五作八域
（一）五項工作：1）設定目標、2）組織；3）激勵與溝通；4）衡量：評估績效；5）培養人才（包括自己）
（二）八大領域：1）市場營銷；2）創新；3）人力資源；4）財務資源；5）實物資源；6）生產力；7）社會責任；8）利潤需求
備注：乾卦講“天行健，君(jun)子(zi)以(yi)自強不(bu)息(xi)”；坤(kun)卦講“地勢坤(kun)，君(jun)子(zi)以(yi)厚德載(zai)物。”

第六講、易經于五八八員工的管理
（一）五行性格人的特征
1）五行人的特征
2）相由心生、人如其名
3）五行人于工作上的影響
（二）八大問題員工的管理
1）功高蓋主的員工
2）標新立異的員工
3）完美主義的員工
4）推諉責任的員工
5）愛找茬的員工
6）光說不干的員工
7）脾氣暴躁的員工
8）消極(ji)悲觀的員工(gong)

（三）管理者必備的八大能力
1）戰略管理能力
2）知人善任
3）創新、變革能力
4）建立伙伴關系的能力
5）溝通能力
6）團隊與組織能力
7）授權與控制能力
8）分析與決策能力
備注：學習用簡單的易(yi)理(li)應用方法去(qu)評估團隊成員的配合度，用易(yi)經君子之道來管理(li)員工及自我修煉。

第七講、易經處理企業八大問題與八大現象
（一）管理的八大問題：
1）量化問題
2）計劃問題
3）積累問題
4）有限與無限問題
5）創新問題
6）過程與結果問題
7）控制問題
8）遞減問題

（二）企業的八大現象：
1）被動現象
2）黑箱現象
3）隨意現象
4）十二月現象
5）振臂一呼現象
6）人性中的高估現象
7）天高皇帝遠現象
8）本位主義現象
備注：管理必(bi)須卓有成效，利(li)用易經君子原理來處理管理的(de)盲(mang)區（八(ba)大問題、八(ba)大現象）。

第八講、易經君子之道提升管理的八大技巧
1）以德服人、身先士卒
2）員工是企業的主人
3）建立目標、步步為營
4）及時反饋
5）獎勵員工，自己承擔錯誤
6）讓有能力的人承擔更多的責任
7）盡可能公開地進行溝通
8）給員工一些溫暖，讓他們覺得企業是他們的第二個家
備注(zhu)：通(tong)過易經君子之道應用(yong)到(dao)管理效(xiao)率的提升(sheng)上。

易經文化與管理智慧