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6S管理北京培訓

【課程背景】
6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環境下，實施6S管理是企業推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業的急切需解決的問題。
本課程結合(he)老師(shi)生產管(guan)(guan)理現場(chang)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷及6S管(guan)(guan)理咨詢(xun)項目經(jing)歷進(jin)行高度提(ti)煉，旨在切實幫(bang)助企(qi)業(ye)做好6S基礎管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，進(jin)行現場(chang)改(gai)善(shan)，掌握推動員工(gong)(gong)形成(cheng)做事原則和規范(fan)的(de)方法(fa)，為后續(xu)精益管(guan)(guan)理的(de)推進(jin)打下堅實基礎。

【課程收益】
深刻理解6S的真正意義與作用。
掌握6S推進中的關鍵要領、步驟及固化標準化的方法，并能持續鞏固成果。
正確(que)理(li)解中國傳統文化下推(tui)行6S的技巧，提升推(tui)動管理(li)能力。

【課程大綱】
開篇：我們是什么樣的企業？
第一單元 理解6S
一、6S的起源與定義
二、企業為何要做6S管理
企業推行6S的誤區
6S推行很簡單
工作忙，沒時間6S
6S已經做完了
6S就是大掃除
6S的價值
6S與現場管理
6S是其它管理體系的基礎
6S的六大作用
案例：成功推進6S案例
三、6S的精髓與*目標
四、國內推行6S現狀

第二單元 6S現場管理實務
一、整理
整理的含義與作用
整理3原則
整理推行要領
做不好整理導致的問題
怎樣騰出更大空間
必需品與非必需品的區分
處理非必需品的方法
整理推行的步驟與技巧
討論：必需品的界定
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
整頓的推行要領與步驟
整頓技巧
顏色的有效使用
定置化管理
標示化管理
三、清掃
清掃的含義
清掃的作用
清掃推行要領與實施步驟
徹底清掃
內部保養
隱患源清掃
討論：清掃的關鍵與(yu)核心在(zai)哪里(li)？

四、清潔
清潔的含義與作用
清潔的推行要領
標準化建立
如何建立6S檢查體系
清潔工作的延伸
清潔的推行步驟
案例：為何規則制定執行力差？
五、素養
素養的含義
素養的表現
知識
技能
角色
態度
素養的作用
素養的推行要領與步驟
案例：計件員工不關心6S
六、安全
安全的含義
發生安全事故的表現形式
案例：現場安全隱患分析
安全推動計劃
從人的層面推行安全管理
從物的層面提升安全管理
從管理及環境層面(mian)提升安全管理

第三單元 6S活動推行步驟及難點
一、推行步驟
6S推進組織與計劃
組織結構
制度與章程
推進人員的素質要求
計劃策劃與進度控制
常用的管理工具
宣傳與氛圍形成
員工危機與改進意識形成
員工執行意識
考核辦法推進
考核標準的制定
考核結果的公開與透明
考核結果與薪酬的掛鉤
局部6S
效果體現明顯
員工意識培養
全面開展
典型與榜樣
評鑒與獎懲
先僵化
再優化
再固化
案例：“瘋狂”的推進計劃
日常管理標準
常態化管理

二、6S推進難點
意識層面
高層意識
員工意識
計劃層面
計劃完整性
責任與目標的清晰性
標準的符合性
過程推進與改善
與業務的沖突處理
過程問題的改善
階段改善計劃

第四單元 中國式6S互動
中國企業推行6S的文化因素
中日文化差異
6S企業文化形成
本企業6S推進問與答
本課(ke)綱大綱將根據(ju)企業、學員具體(ti)情況(kuang)和需求調(diao)整，以求更(geng)高價值提升！

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