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高效執行力提升 培訓課程

【課程背景】
如今面對急劇變化的環境與競爭激烈的格局，企業做大源于戰略，做強源于執行。戰略是指“做正確的事情”，執行是指“正確地做事情”，一個是指出目標，另一個是實現 目標。如正確的戰略執行不好即等同無效，甚至得不償失，就像臨淵羨魚，不如退而結網。所以強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!執行力是企業管理關注的焦點；只有執行到位，才能夠及時應對變化的環境與激烈的競爭，為企業贏得先機。本課程旨在幫助管理者提升正能量與高效執行力，開拓人思維與能力，強化信念，實現企業目標價值。
【課程目標】
學員將了解敘事療法的概念思想和理論精神，幫助您提升執行力的態度，能力，價值觀與信念，以便有效地執行落地，確保企業目標實現。
學員將學習如何將專業知識和方法技術運用到臨床實踐和日常執行工作生活中，有效執行任務，制度落實，承諾兌現，知行合一。
學員將通過理論學習與案例分析，實踐體驗與觀摩討論，熟悉并掌握敘事療法的各種技能和方法，開發正能量和高效執行力有效幫助企業戰略與戰術的實現。
學員將在課堂學習體(ti)驗式、案例(li)式、啟發(fa)式、游戲式、互動式等各種輔導方法，授(shou)人以漁，結合執行力實際工作，掌握敘事操(cao)作方案體(ti)系，重新詮(quan)釋企業(ye)的發(fa)展新動力與(yu)價(jia)值意義(yi)。

【課程收獲】
1.培養敘事生活化：學員懂得如何將敘事運用在執行工作生活中，成為日常執行工作生活的一部份，有助提升執行的心態和工作效率，職業操守，實現執行目標。
2.滲透敘事專業化：學員明白如何將敘事運用在輔導工作，透過理論講授，輔導實務練習；讓自己的敘事專業得以扎實精進，有益提升正能量與高效執行力心理輔導工作的質量，把控角色，塑造高效執行力與習慣，以便戰略目標和戰術標本兼治。
3.融入敘事生命化：學員期望如何學好敘事，有效的方式就是內化其精髓，自己展現出這學派的精神面貌。透過督導操練、不斷學習，讓自己完全貼近敘事、融入敘事，讓敘事在生命中生根、發芽、成長，從而提升員工的態度、能力、行為，塑造期望的目標和執行力。讓企業獲得更多收益。
【課程時間】：2天 
【課程對象】：企業(ye)(ye)法人或企業(ye)(ye)管理(li)者及全體員工

【課程大綱】
第一部分、剖析正能量與高效執行力提升之敘事法
一、揭示企業執行力存在的現象
二、解析執行力的態度
三、透視執行者角色
四、剖視執行力流程與環節
五、詮釋執行力標準與原則
六、檢視執行力策略與系統
課程總括：探知正能量與高效執行力提升之敘事法
正能量與高效執行力提升之敘事法>成功解構
正能量與高效執行力提升之敘事法>創造外化對話
正能量與高效執行力提升之敘事法>建構重寫對話
正能量與高效執行力提升之敘事法>重組會員對話
正能量與高效執行力提升之敘事法>規劃定義儀式
正能量與高效執行力提升之敘事法>設計治療憑證
正能量與高效執行力提升之敘事法>突顯特殊意義事件對話
正能(neng)量與高(gao)效執行力提升之敘(xu)事(shi)法>創構支撐(cheng)性(xing)對話

第二部分、熟知正能量與執行力敘事法
一、明白敘事產生的背景要素
二、故事治療：邏輯科學模式與敘事模式差異
三、悉知敘事法的特色
四、掌握敘事法的精神
五、解析敘事治療優點與限制
六、怎樣學好敘事法
七、學敘事法的收益
第三部分、解析執行力敘事法架構體系
一、熟知敘事療法代表人物
二、揭示正能量與執行力敘事法理論觀點
三、掌握執行力敘事法基本因素概念
四、詮釋正能量與執行力敘事法人性觀
五、深知敘事療法基本假設
六、掌握正能量與執行力敘事法療效目標
七、把控高效執行力敘事法療效計劃
八、解知敘事治療的歷程
九、熟悉敘事療法的治療性對話
十、掌(zhang)握正能量與高(gao)效執行(xing)力敘事方法

第四部分、掌握正能量與執行力解構法寶
一、悉知正能量與高效執行力解構傾聽
二、把握執行力解構問題和主流文化
三、掌握解構性提問－外化式對話
四、演練解構即外化地傾聽與對話案例
第五部分、深知外化對話技巧
一、明白正能量與高效執行力外化概要
二、揭露外化對話起源
三、熟知外化對話發展理論
四、把控正能量與高效執行力輔導人態度
五、掌握比喻運用要點
六、深知正能量與執行力下結論提示
七、解視其他外化對話使用
八、透知執行力外化導圖設計：四種方式
九、解露正能量與高效執行力外化優點
十、把握外化對話寶典
十一、正能量與高(gao)效執行外化(hua)案例操作(zuo)練習(xi)

第六部分、塑造正能量與執行力重寫對話秘訣
一、熟知正能量與執行力重寫對話概述
二、規劃正能量與執行力重寫對話結構
三、悉知重寫的論點與技巧
四、掌握正能量與執行力重寫導圖設計
五、剖視故事和自我認同關系
六、詮知自我認同藍圖益處與目的
七、解析意向性理解與內在特質理解
八、自我認同藍圖揭示：思想檔案柜
九、實踐正能量與高效執行力重寫案例
第七部分、把握正能量與執行力重組會員對話
一、剖視正能量與高效執行重組會員概要
二、再說你好方法SayingHelloAgain
三、洞悉重組會員對話好處與目的
四、正能(neng)量(liang)與高效執行力重組會員案例操練

第八部分、規劃高效執行力定義儀式技巧
一、悉知正能量與高效執行定義儀式概要
二、使聽眾參與的策略：
在輔導實務中定義儀式形成階段設計
三、揭知正能量與高效執行定義儀式起源
四、定義儀式在輔導實踐中的運用
五、塑造正能量與執行力定義儀式架構
六、深知選擇見證者和重新定位
七、把控輔導人指導定義儀式對話職責
八、深知正能量與執行力技術、匿名與道德
九、正能量與高效執行定義儀式案例操作
第九部分、掌握正能量與執行力設計治療憑證
一、悉知正能量與高效執行力治療信函
二、掌握高效執行力記錄的運用
三、洞知證書獎狀宣言創作秘訣
四、操作正能量與(yu)執行力(li)治療憑證案例

第十部分、突顯執行力支特殊意義事件對話
一、明白高效執行突顯特殊意義事件概要
二、挖掘正能量與高效執行特殊意義事件
三、探知特殊意義事件范圍
四、塑造特殊意義事件：四層提問
五、掌握高效執行力在輔導中使用導圖
六、把握敘事對話本質：
從特殊意義事件到豐富故事發展
七、操練突顯特殊意義事件案例
第十一部分、掌握正能量與執行力支撐性對話法則
一、透析正能量與高效執行支撐對話概要
二、檢視高效執行個人自主性及責任行為
三、揭露個人自主性、責任行為和概念發展
四、潛在發展區與輔導實踐設計
---支撐性對話導圖設計：五種方式
五、高效執行力輔導人職責的把控
六、正能量與高效執行力(li)支撐(cheng)對話演(yan)練

高效執行力提升 培訓課程