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心理學優化目標管理與執行力課程

【課程對象】：適合企業全員
【課    時】：2天版、調研后會專門為您定制
【形    式】： 講(jiang)解、示范、案(an)例(li)分析、視頻(pin)鑒(jian)賞、情景(jing)模擬(ni)、現場評點  

【課程目標】：
 1、了解如何制定有效目標管理的方法
 2、全面掌握執行力管理實用技能、工具
 3、了解執行力的定義和造成效率不高的原因
 4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的執行型人才
 5、把自己打(da)造成為職業、專業、敬業的職業化(hua)人才

【課程大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
第一部分   目標管理
1、設定目標的步驟與SMART原則 
   ** SMART原則解析  
2、目標設定的9個要素
3、目標設定后的改變原則
4、目標的分解：
5、目標管理中的常見問題及解決方法
   目標設定不能量化
   目標的達成時效要求不清晰
   目標下達后的監督不到位
6、目標設定(ding)與企(qi)業經營戰略(lve)結合不(bu)緊(jin)密

第二部分   執行力提升實戰技能
1、善用甘特圖做工作計劃、高效監督下屬工作
   甘特圖標準樣表解析
   甘特圖的應用范圍
   ** 現場分組演練甘特圖
2、OEC法的運用—每日工作跟進工具
   OEC法樣表解析
   ** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析 
   OEC法適合什么階段的企業
   OEC法實施的難點、要點
   ** 此法在績效考核工作中的應用
3、有效跟蹤目標、防止失誤
   不能有效跟蹤目標的常見現象
   有效監督---放權不等于棄權
   有效監督的問題點 
4、加強組織的文控管理，有效降低管理成本、降低管理風險
   文控的意義
   ** 某集團總裁對文控管理的重視解析 
   文控管理的實施要點分析
   密級規定 
   ** 討論什么樣的人適合做文控管理
   ** 討論文控部應該由什么樣的上級管理
   ** 討(tao)論(lun)工(gong)作說(shuo)明書與中涉及到文控管理(li)的要點

5、培養員工強化時間管理
   時間管理“象限法”
   培養的好習慣 
   避免電話干擾
   避免過多會議
   制定日常計劃
   **  計劃表樣本分析
   了解自己與他人的生物鐘
   同時做幾件事
   利用好每周、每日的最好時間
   **  測試自己時間管理上是否及格
6、引導員工有危機意識，加強危機管理
   危機管理的意義
   危機管理適合什么樣的企業
   企業5個發展階段分析
   ** 危機管理的典型故事
   生動的圖例講解危機管理
   存在價值會議組織工作的細節
7、建立良好的企業文化 
   企業文化是什么？
   企業文化的外在表現
   企業文化的內在表現
   企業如何抓企業文化
   老板的訓導觀念傳播企業文化
   ** 海爾集團的案例、視頻(pin)演示(shi)

8、建立員工的供血系統--培訓
   培訓管理的意義
   充分利用培訓宣傳企業文化、制度
   培訓管理的基礎
   內訓師建設管理
   培訓管理中課程開發、設計的要點
   培訓師授課技能中的要點分析
   控場技巧
9、運用績效考核激勵員工--末位淘汰制的應用
   末位淘汰制意義
   制度要合法
   制度要公示 
   績效考評方法考慮因素
   績效考核的準備工作
   落實與考核相關的人的培訓工作
   績效管理的風險有哪些
   如何盡量降低績效管理的風險
   正態分布法
   評審系統
   與薪酬掛鉤的比例問題
10、指導員工做好壓力情緒管理
    積極的心理暗示
    面對復雜的人際關系如何處理
    ** 視頻片段解析
    如何緩解緊張情緒
    ** 相(xiang)關案例、故事分析

12、強化團隊建設與團隊管理技能
    團隊定義
    團隊人員如何匹配
    團隊的5個時期分析
    團隊五個發展階段的應對
    團隊合作的條件
13、引導員工做結果意識
    如何建立員工做結果的心態、思維方式
    ** 相關案例、故事分析
14、提高管理者自身執行力及下屬執行力的*關建因素--高效溝通
    溝通的幾個基本技巧
    企業各層人員如何溝通
    如何向上級溝通
    高層管理人員如何與員工溝通
    ** 讓自己的語言更精準演練
    選擇有效的信息發送方式
    **  史上最牛女秘書
    如何讓員工覺得受到重視
    **  案例分析
    **  如何與四(si)種人格(ge)類型(xing)的人溝(gou)通

第三部分  心理學應用：
如何識別員工的情緒、慌言、心態--強化執行力 
1、如何在溝通中占主動權—強化執行力的重點
   座位的注意要點
   如何更好的讀懂他人的姿勢泄露
2、識別他人的微語言是保證執行力效果的法寶
   微語言識別
   **  如何應對
3、識別他人的微表情是保證執力行效果的法寶
   微表情識別
   **  如何應對
3、思維是一切行為的根本、也是提高掃執行力的根本：
心理學工具訓練思維
   錯覺、知覺解析 
   心理學案例提醒學員全方位看問題
   心理學(xue)工具訓練：避免管(guan)理漏洞(dong)

第四部分  學員提問、唐惠玲老師現場解答 

心理學優化目標管理與執行力課程