課程描述INTRODUCTION
九型人格與管理應用課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
九型人格與管理應用課程
課程大綱:
第一講、鍛造執行力的三要素
一、要素一:結果導向
二、要素二:責任邏輯
三、要素三:六大執行法
第二講、提高個人執行力
一、效率做事 :管理者自我的優勢與局限
二、樂在工作:管理者是組織的融合劑
三、說對話,辦對事 :自我模式調節矛盾的方式
四、個人執行力提升問題背后的深層原因
五、如何成(cheng)就一位合格(ge)的管理(li)者(zhe)
第三講、提高組織執行力
一、組織執行力提升的核心
二、組織執行力的8大誤區
三、如何有效提升執行力
第四講、執行力打造中的個人因素
一、我是誰?—核心思維模式解讀
二、確定自我的性格特征
案例分析:職場案例
三、團隊中識人辨人術
四(si)、思維模式—情(qing)感表達方(fang)式—行為方(fang)式
第五講、團隊高效執行力來自于不同優勢
(一)完美型的思維模式與執行力優勢與局限
(二)助人型的思維模式與執行力優勢與局限
(三)成就型的思維模式與執行力優勢與局限
(四)自我型的思維模式與執行力優勢與局限
(五)思考型的思維模式與執行力優勢與局限
(六)忠誠型的思維模式與執行力優勢與局限
(七)快樂型的思維模式與執行力優勢與局限
(八)領袖型的思維模式與執行力優勢與局限
(九)和平型的思維模式與執行力優勢與局限
案例:不同類(lei)型人(ren)格(ge)的(de)職場(chang)表現
第六講、九型人格在職場中的應用
(一)九型人格與職場高效溝通
應用案例:高效溝通建立在模式共享的基礎
(二)九型人格與職業定位
(三)九型人格與向上管理
(四)九型人格與向下管理
案例分析:思維模式不同的一群人
(五)九型與組織內部壓力舒緩的方式方法
(六)案例與討論
第七講、九型人格與遷善
一、知識鞏固:九型測試與技能訓練
案例:經典團隊分析
二、九種風格的職場表現
三、性格遷善的 、方法與步驟
四、九型領導力的自我修煉
案例分析:管理中的優勢與局限
五、現場訪談
第八講、總結、提問與答疑
一、九型人格的自我測評
透視鏡——管理者的思維模型
二、總結與(yu)疑問解答(da)
九型人格與管理應用課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/34431.html
已開課時間Have start time
- 馬媛
九型人格內訓
- 九型人格與執行力 劉艷(yan)萍(ping)
- *:自我認知與職場制勝
- 識人善用---人際敏感度提 于男
- 大五人格管理與性格分析 江(jiang)蓉來
- 《DISC行為風格與基礎溝 何振銘(ming)
- 《九型人格與管理溝通》 李吉
- 九型人格在溝通中的應用 侯(hou)春(chun)梅(mei)
- PDP性格分析與精準成交 于男(nan)
- 九型人格與精準招聘 李吉
- 《*性格分析在人壽保險行業 劉艷萍(ping)
- PDP性格分析與職場溝通 易喜
- *性格類型測試 馮頌(song)陽