国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
實施6S活動是優秀企業的必修課
 
講師:王(wang)維寶 瀏覽次數(shu):2633

課程描(miao)述INTRODUCTION

6s管理培訓班(ban)

· 班組長

培訓講師:王維寶(bao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6s管(guan)理培訓(xun)班(ban)

課程目標:
在中國從來沒有一項活動像6S這樣受到關注,據有關資料統計,到目前為至,全國已有358萬家企業正在導入、實施6S 管理。其中在實施的過程中,有的成效顯著,有的不顯著,這是為什么呢?據本課題的主講王維寶老師跟蹤與觀察后得知:成效不顯著的主要原因有兩個:一是文化氛圍的問題;二是方法與工具的問題。王老師用自己在知名企業管理一線28年及在近10年培訓行業中與上百家企業合作的經歷,在本課程中將立體化、全方位地闡述與剖析在實施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天或兩天的時間內感受有關6S活動的內容與方法。
授課對象:企事業各層次的領導及管理人員,特別是班組長以上的干部
授(shou)課特點:理論與(yu)實戰案例相融,講授(shou)與(yu)溝通(tong)交流相動

授課內容:
前言、透過兩幅漫畫看6S活動推進的重點
第一單元:6S活動概論與實戰版式
第一講:6S活動連著市場與效益
一、企業現場的概念與標準
1、什么是企業的現場(案例分享)
2、現場連著企業的訂單、美譽、品牌(案例分享)
第二講:6S活動概論及實例
一、6S管理的起源
二、6S 管理的基本含義                            
三、6S管理實施的基本的原則
第三講:6S活動的內容與實戰案例
一、整理(內容、步驟、效果)
二、整頓(內容、步驟、效果)
三、清掃(內容、步驟、效果)
四、清潔(內容、步驟、效果)
五、素養(如何提高素養)
六、安全(內容、步驟、效果)
(如果講7S,增加下面的“節約”)
七、節約(內容、步驟、效果”)
第一單元互(hu)動分(fen)享

第二單元:6S活動有效推進的利器
第一講:6S活動落地的管理模式(重點)
一、6S活動推進模式的思想基礎(案例分享)
二、6S活動推進模式的地位與作用(案例分享)
三、6S活動推進模式的基本內涵(案例分享)
1、6S活動推進模式的核心
2、6S活動推進模式三個構成體系(案例分享)
3、6S活動推進模式的三個基本原則(案例分享)
4、6S活動推進模式的控制要素(案例分享)
第二講:6S活動有效推進的基本保障
一、領導班子
二、全員參與
三、持續改進
四、借助外力
第三講:有效推進7S活動的工具及細節
一、紅牌作戰(案例分享)
二、定點攝影(案例分享)
三、廢品鑒定(案例分享)
第(di)二(er)單元互動分享(xiang)

第三單元:有效推進6S活動的配套工程
第一講:推進6S活動需要全員素質提升的創新?
一、顯性素養的提升(案例分享)
二、隱性素養的提升,關鍵是思維方式的轉換
1、該怎樣對待團隊(案例分享)
2、該怎樣對待上級(案例分享)
3、該怎樣對待下級(案例分享)
4、該怎樣對待工作(案例分享)
5、該怎樣對待問題(案例分享)
6、該怎樣對待自己(案例分享)
7、該怎樣對待同事(案例分享)
8、該怎樣對待兄弟部門(案例分享)
第二講:推進7S活動需要制度設計的創新?
一、怎么設計制度(案例分享)
二、制度設計把握的三個要點(案例分享)
三、制度與情感之間的拿捏技術(案例分享)
四、解讀所謂“制度是死的,人是活的”的觀點
第三講:推進6S活動需要企業氛圍的創新
一、創新與氛圍(案例分享)
二、氛圍創新與80/20原則(案例分享)
三、氛圍創新與團隊精神(案例分享)
四、氛圍創新與團隊作風(案例分享)
第四講:推進6S活動需要企業文化的創新?
一、企業文化的本質(案例分享)
二、企業文化的三個層次(案例分享)
三、企業文化推進的工具與載體(案例分享)
四、企業文化推進的思路與路徑(案例分享)
五、企業文化推進的實戰版式重點分享
第五講、推進6S活動需要激勵體系的創新
一、何謂激勵?(案例分析)
二、新時期的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理
1、對年齡60、70后的激勵(案例分析)
2、對年齡80、90后的激勵(案例分析)
三、新時期“激勵”應把握的主要點(案例分析)
1、激勵是多元的(案例分析)
2、激勵要注意差異化(案例分析)
3、企業經典激勵案例實戰版式欣賞(案例分析)
第六講:推進7S活動需要有效溝通的創新
一、溝通的特點與有效性(案例分享)
二、新時期溝通的特點(案例分享)
三、幾種常態的有效溝通(案例分享)
1、團隊跨部門的有效溝通(案例分享)
2、與上級領導的有效溝通(案例分享)
3、與下級的有效溝通(案例分享)
4、關鍵是與自己的有效溝通(案例分享)
第七講:推進6S活動需要人力資源的創新
一、人力資源的第一要義:用好合適的人
二、用人理念(案例剖析)
三、引進人、使用人、培養人的基本思路
四、員工的職業生涯設計(案例剖析)
五、建立學習型組織的創新
1、思維創新(案例剖析)
2、方法創新(xin)(案例剖(pou)析)

第三單元互動分享
尾聲:
1、現場互動
2、歸納(na)學習重點(dian)內容

6s管理培訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/34882.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程(cheng):實施6S活動是優秀企業的必修課

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王維寶
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓