国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《中層高效執行力課程》
 
講師:李繼(ji)明 瀏覽(lan)次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

中層高效執行力課程

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 總經理

培訓講師:李繼明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層高效執行力課程
課程背景:
“天下大事必作于細,古今事業須成于行”,這句話的意思是必須把工作執行放在第一位。在現實工作中,人們常常會把企業失敗的原因歸咎于戰略決策的失誤,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”才是“企業之堤”倒塌的主要原因,造成這一現象的根本原因在于企業執行者的執行能力不足。根據上述情況,以及未來的管理發展趨勢,特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流,為企業執行者提供高效執行的實踐思路和方法,以及利用現有資源在執行者心中鑄成《高效執行、拒絕借口》的執行思想,通過對執行的透視和分析,來有效提高執行者在組織內部的執行力,從根本上解決企業在管理過程中出現的“執行力缺失”現象。
課程目標:
培訓中采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”
培訓中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現”,找出“問題”,得出“方法”
授課形式:講解+示范+案例分析+互動討論
課程時間:2天(12小時)
參加人員:企業中層以上管理者、儲備干部
課程大綱:
一、思考執行力——感悟高效執行者的行為表現
1、思考哪些人不適合擔任管理者
2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同
3、解讀高效管理者的組織表現與職業境界
4、高效管理者的職業素養始終來源哪里
視頻案例——這樣的執行才是高效的
二、解讀執行力——探求執行力與管理者的博弈
1、為什么執行難——五大執行障礙阻礙執行效率
2、執行力不佳的表現——沒有執行力就沒有競爭力
3、探求管理者的執行現狀——借口與責任的對決
4、高效執行的三大要素——一變/二改/三身/四心
視頻案例——執行者在工作中的演繹
三、管理執行力——影響執行力發揮的節點思考
1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環境
2、工作職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣
3、工作行為——PDCA循環改善與提升
4、人際關系——角色五位關系轉換
5、工作權限——授權技術的有效運用
案例分享——同樣的現實,不一樣的結果
四、定位執行力——執行力全面落地的四項策略
1、建立執行體系——企業執行體系的解讀
2、培育執行文化——高效執行文化的指引
3、改善執行方法——決策效率方法的交流
4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養
A、用“領導魅力”影響下屬的發展
B、用“教練技術”改善下屬的行為
C、用“行為風格”領導不同的員工
D、用“頭腦風暴”提高執行的效率
執行訓練——頭腦風暴決策訓練
五、提升執行力——執行力全面提升的四個途徑
途徑一:準確定位自己的角色
1、分析管理者的角色錯位——換位/越位/定位
2、探求管理者的職業準則——業績/心態/方法/對策
3、全面分析與解讀管理者的角色定位
A、作為下屬的角色定位——計劃執行者
B、作為同事的角色定位——內部客戶
C、作為上司的角色定位——績效教練
情境案例——張毅在職場中的角色演繹
途徑二:打通組織溝通的橋梁
1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通漏斗
2、分析溝通發展的四個階段——信息/情感/思想/意愿
3、探求溝通的區域與原則——區域視窗/三多
4、如何進行有效溝通——有效表達(明)/用心傾聽(聽)/積極反饋(儒)
5、如何進行組織溝通——換位溝通技巧
視頻案例——溝通中的障礙思考
途徑三:將目標管理執行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤,確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
途徑四:培養團隊的協作能力
1、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、解讀團隊協作發展的行為曲線——從群體到績效的轉變
3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標/溝通機制/價值認知/行為方式/歸屬感
4、分享良好團隊協作精神的表現——自動自發/相互尊重/彼此負責
5、如何提高團隊成員的協作能力——團隊精神的培養與機制的建立
團隊訓練——激起團隊成員心中的浪花
中層高效執行(xing)力課程(cheng)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/34961.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:《中層高效執行力課程》

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繼明
[僅限會員]