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財務報表分析培訓課件

課程背景：
作為企業高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業的運作，是在當前經濟環境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業在各個環節的管理工作，從而有效地改善困境下的企業業績，提高企業的競爭能力。
培訓對象：企業總裁、總經理、副總經理、集團公司事業部總經理、企業高級管理人員、企業的財務分析人員
培訓時間：2天

培訓收益：
理解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容
讀懂報表，了解報表間的聯系
理解利潤表的趨勢分析法和同比分析法，并應用
理解資產負債表的現金等式分析法，并應用
理解超額現金流，可用現金流以及自由現金流的概念，并應用
理(li)解*金字塔和經濟(ji)增加值這兩種分析系統

課程大綱：
第一部分：財務信息與商業智慧
? 什么是企業家最關注的指標？
? 關于三張報表的知識
邏輯的不同：流量與存量
案例：從三張報表的表頭看邏輯關系
三張報表的區別與聯系

第二部分：資產負債表分析
? 如何理解資產負債表上的數字（有基礎的可用略過）
案例：資產負債表的結構－來源與用途
為什么資產負債表是平的-復式記賬法
從資產負債表了解企業的融資結構
劃分資本性支出與收益性支出的意義
劃分流動資產與非流動資產的意義
? 資產負債表的簡化版
? 資產負債表與現金等式
現金等式的三個組成部分：
營運資金（WC），營運資金需求(WCN),凈現金
財務結構的六種模型
案例：不同行業的財務結構分析
案(an)例：目標企業(ye)的(de)財務(wu)結構分析（根據客戶的(de)行業(ye)選取）

第三部分：利潤表分析
? 利潤表的分析方法
趨勢分析法
同比分析法
案例：目標企業的利潤表分析
? 對毛利潤與營業利潤的分析
什么是毛利潤？
討論：毛利潤是由什么決定的？
中外不同的兩種營業利潤
案(an)例：息(xi)稅前利(li)潤(run)的意義

第四部分：現金流量表分析
? 現金流量表
企業三大現金活動： 
案例：給企業的現金流進行分類
超額現金流與可用現金流，自由現金流
案例：目標企業的現金流分析
現金流量表財務比率分析
現金流與收入之間的關系
現金流與利潤之間的關系
現金流與流動負債的關系
現金流與總負債的關系
? 經營活動現金流與利潤之間的關系
案(an)例：間接(jie)法現(xian)金流量(liang)表

第五部分：綜合財務比率分析
? *金字塔的模型
資產回報率的分解
利潤表與周轉率
凈資產回報率的分解
財務杠桿的作用
? 經濟增加值（EVA）
經濟增加值的計算方法
如何計算加權平均資本成本（WACC）?
如(ru)何(he)改(gai)善經(jing)濟(ji)增(zeng)加值？

第六部分：成本結構與本量利分析
? 成本分類的方法
按照財務報表分類
變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
案例：成本的辨析
? 邊際貢獻利潤表的優勢
案例：多種市場方案的選擇：降價還是做廣告的選擇
? 成本結構的分析
回歸分析：變動成本與固定成本分析
營業杠桿率與成本結構
成本結構的優劣分析
? 基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈虧平衡點(dian)、安全邊際與經營(ying)風險

財務報表分析培訓課件