系統思維和管理創新課程大綱
講(jiang)師：成永亮 瀏(liu)覽次(ci)數：2566
課程描述INTRODUCTION
電力企業創新管理課程
培訓講師：成永(yong)亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
電力企(qi)業創新(xin)管理(li)課程
【課程前(qian)言】
1、電力行(xing)業(ye)面臨(lin)越來越多(duo)的挑(tiao)戰，在這樣(yang)的歷史(shi)條件下，企業(ye)該如何應對
2、客(ke)戶的要求越來越多，員工(gong)越來越難管(guan)理，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，我們要怎么做
3、水(shui)電，火電，新能源等不斷的變化，區(qu)域的不平衡，供電企業(ye)壓力大
4、員工的創新意識不斷逼迫(po)作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)做出管(guan)(guan)理上的調整(zheng)
5、站在系統(tong)的高度，我(wo)們(men)管理者該如何(he)做好更好的規劃
【課程收(shou)益(yi)】
1、通(tong)過培訓(xun)，了解系(xi)統思維的(de)概念，以及(ji)對于管理者(zhe)的(de)幫助
2、通過培訓(xun)清晰認識(shi)到創新管(guan)理的(de)重要性，以及創新管(guan)理對管(guan)理工作的(de)幫(bang)助
3、明白電力行業所受(shou)到的(de)挑(tiao)戰和壓力
4、學習國外先進(jin)的(de)管(guan)理經驗
5、了解(jie)電(dian)力行業精益化管理(li)
6、實(shi)現管理突破
【課程對象】
1、電(dian)力行業高(gao)層管(guan)理人員
2、電力行業政(zheng)工類(lei)干部
3、電力行業儲備干部
4、電力(li)行(xing)業科級干(gan)部
【課程時間】
2--3（12--18時）pm8：30—11：30 pm14：30-17：30
【課程形式】
講授法，討(tao)論法，電影法，游戲法，工作坊(fang)法
【課程綱要】
第(di)一單元系統思維(wei)、創新管理概論(lun)
1疊(die)塔(ta)游戲
1、最(zui)初(chu)的思維是什么(me)
2、有沒有好的辦法
3、我(wo)們最初的思維是(shi)否都有些誤區(qu)
4、接(jie)受改變，重新認識自我
1系統思維、創(chuang)新(xin)管理概論(lun)
1、飛(fei)機誤點帶給我們的思考
2、系(xi)統思(si)維的(de)概論(lun)
3、系(xi)統(tong)思維做政治(zhi)思想工作案例
4、站在系(xi)統思維(wei)的(de)高度，重(zhong)申員工管理
5、管理創新概論
6、以創新思(si)維理念(nian)代替定式思(si)維觀念(nian)
7、 企業管(guan)理創新的十大趨勢
第二單元電力行業(ye)面臨(lin)挑戰
1整(zheng)體環境(jing)影響對于電(dian)力行業(ye)的影響
1、南方干(gan)枯，對于電力發展(zhan)的制約(yue)
2、越(yue)南南方水(shui)庫干枯 水(shui)電站成(cheng)擺設
3、整體環境(jing)對于電(dian)力(li)行(xing)業(ye)的影(ying)響(xiang)
1日本核(he)電站的泄露，對于核(he)電廠(chang)的沖擊
1、從(cong)規劃(hua)開始，就嚴(yan)格考(kao)慮(lv)核電站的(de)布局，選址問題選址一定要正確(que)，并進行(xing)嚴(yan)格的(de)環境(jing)評估，同時(shi) 考(kao)慮(lv)地址災害等相關因素
2、建設當中要(yao)按(an)照標(biao)準來規范，經營，管理上(shang)要(yao) 更加(jia)嚴格
3、應對突發事件，要快速反(fan)應，簡歷聯動應急機 制，電(dian)站內要必(bi)須擁有(you)穩(wen)定(ding)可靠的(de)“多路”供(gong)電(dian)系統
4、核電經營風險，核能的投資(zi)成本非常高， 周期長，管理(li)(li)人員需要有更高的管理(li)(li)水平(ping)
1世界大的電(dian)力公司對于中國電(dian)力行業的沖擊
1、新能源的(de)電(dian)力公(gong)司(si)對(dui)于(yu)對(dui)傳統電(dian)力公(gong)司(si)的(de)影響
2、國外各(ge)類大的財團公司進(jin)入中國各(ge)類企業，進(jin)行(xing)平分市場
1客戶需求(qiu)對于電力行(xing)業的沖擊
1國家改革對于電力公(gong)司的沖(chong)擊
1國人素(su)質對(dui)于(yu)電(dian)力(li)行(xing)業(ye)發展的影響
1新思維對(dui)于(yu)電(dian)力(li)行業的沖(chong)擊(ji)
1企業發展的(de)不平衡對于電力(li)行業的(de)影響
第三單元國外電力行業管理經(jing)驗(yan)
1電(dian)力行業發展的一般規律
1、電力行業從(cong)生(sheng)產(chan)到使用(yong)的四個(ge)環(huan)節(jie)
1英國(guo)的管理(li)經(jing)驗(yan)
1、縱向分離模式
2、英(ying)國電(dian)力行(xing)業(ye)改革(ge)的設想
1*的(de)管理經驗
1、縱向整合模式
2、改革軌(gui)跡(ji)
3、*改革(ge)的經(jing)驗
1歐(ou)盟(meng)企(qi)業國家的改革
1日(ri)本(ben)的改革(ge)經驗
1國(guo)外管理經驗對于中國(guo)的啟示
1、中國電力資(zi)源急缺，需要一個長期的穩(wen)定過程
2、電力系統應該處于(yu)穩(wen)定(ding)的發展(zhan)狀態
3、電(dian)力市場的管理(li)者應該在規(gui)范電(dian)價(jia)和服務方面(mian)行使(shi)必要的市場管理(li)職(zhi)能
4、在設計電力市場模(mo)式時充分考慮在組織市場 競(jing)爭的同(tong)時，保(bao)證市場的有序性和監(jian)管性
1國外(wai)安全(quan)生(sheng)產管理經驗
1、*經驗：柏克(ke)德公司
2、日本經驗 ：手指口述法
3、德國經(jing)驗(yan)： VEAG公司
4、一些現(xian)場(chang)安全管理經驗(yan)
第四(si)單元電力行業(ye)標準化(hua)和(he)精(jing)益化(hua)管理
1歷(li)史背(bei)景(jing)
1、發改委的要求
2、市場(chang)的需求調整
3、現在(zai)員工的要(yao)求(qiu)
4、企業發(fa)展(zhan)的(de)必然
1電力6S管理
1、6S概念(nian)建(jian)立(li)
2、安全隱患解除方法
3、行為心(xin)理(li)調(diao)控管理(li)
1精(jing)益化管理(li)
1、精益化(hua)管(guan)理的起源
2、精益化的思想
3、精益化的5個(ge)原則
4、兩個典(dian)型案(an)例
第五單(dan)元中層管理能力突(tu)破
1中層干部在(zai)企業(ye)的存(cun)在(zai)價值(zhi)
1、理念突破
2、“企業—員工—客戶”之間的(de)關系解讀
3、思考自我定位
15S理(li)論及其木桶(tong)定理(li)
1、IQ
2、EQ
3、AQ
4、FQ
5、DQ（RQ）
6、5Q及其木桶定理
1有效激(ji)勵
1、激勵的三(san)種模式(shi)
2、精神層面的激(ji)勵
3、物質(zhi)層面的激勵(li)
4、晉(jin)升層面的激勵
1員工管理
1、猜名人游戲
2、用心(xin)管理(li)
3、學會(hui)換位(wei)思考
4、無權之(zhi)權的摒棄
1結果(guo)思維建立
1、何為結果
2、結果思(si)維(wei)的誤區
3、如(ru)何建立結果思維
4、檢驗你下(xia)屬的結果
第六(liu)單元轉變(bian)思想，接受挑戰，完成轉變(bian)，創(chuang)新(xin)突破
1轉變觀(guan)念(nian)
1、接(jie)受新(xin)的思維
2、接(jie)受新員工的新思維
3、轉變原有的管理(li)理(li)念(nian)和模式
4、認識自(zi)我和員工(gong)
1接受現(xian)有(you)挑戰(zhan)
1站在系統(tong)的高度重(zhong)申現在管理
1、平衡企業—員工之間的管理
2、發展的(de)眼光看待(dai)目(mu)前的(de)“現象”
3、系統思維，系統考慮
1完(wan)成(cheng)突破管理
1、讓現在的(de)80，90后(hou)員工(gong)進(jin)行自我意識講解(jie)
2、自我(wo)(wo)梳(shu)理目標，自我(wo)(wo)監督(du)
3、學會更好的突破自我
4、從分利用(yong)“管(guan)”“理”進行管(guan)理
5、現(xian)(xian)場改(gai)善，改(gai)善現(xian)(xian)有管(guan)理茅盾(dun)
電(dian)力(li)企業(ye)創新(xin)管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/35393.html
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