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中國企業培訓講師
《供應鏈項目管理實戰》
 
講師:王天一(yi) 瀏覽(lan)次數(shu):2586

課程描(miao)述INTRODUCTION

供應鏈項目管理實戰培訓

· SQE

培訓講師:王天一    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供(gong)應鏈(lian)項目(mu)管(guan)理實(shi)戰培訓

【學員收獲】
學員掌握客戶需求分析的方法與工具;
實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程;
幫助學員理解項目成本及成本預算的方法;
學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具;
學會使用甘特圖及網絡圖對項目時間表進度進行規劃;
掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;
學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。
學員現場對項目進行總結和經驗分享。
【課程時間】2天
【課程對象】公司職能部(bu)門經理、部(bu)長、項目(mu)經理、基層(ceng)主(zhu)管等。

課程大綱
DAY1: 項目管理概述及目標管理

一、項目管理知識體系概述:
講授內容
實戰演練
學員收獲
1、項目管理基本知識
(1)通過實際案例導出項目的定義;
(2)優秀的項目經理應具備的能力;
(3)項目五大過程組及生命周期的概念。
案例分析。
成功運用項目管理實施的項目:“曼哈頓”項目的成敗。
掌握項目定義,理解項目的三要素,掌握成功項目的判斷標準。
2、項目與運營
(1)對比二者的區別;
(2)項目的本質特征;
(3)對組織的影響
案例:
看錄像短片
深刻理解項目(mu)和運營的(de)本(ben)質特征的(de)區別,掌握項目(mu)與運營之(zhi)間(jian)的(de)轉換(huan)關(guan)系(xi)。

2、項目干系人管理
(1)項目干系人的分析;
(2)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應用)
(3)項目干系人溝通計劃應用。
游戲展示:如何找到理想伴侶?
干系人需求探尋的簡易工具使用方法,溝通計劃的制定。
3、項目章程
(1)選擇項目及確定項目經理;
(2)項目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項目的制約、假設的舉例
1)案例學習,看錄像
2)沙盤實戰演練:項目小組劃分、課堂項目啟動,利用模板工具制作項目章程
學會(hui)確定工作目(mu)標,制定《項目(mu)章(zhang)程》。

DAY2:項目管理規劃
二、項目規劃:工作任務分解
講授內容
實戰演練
學員收獲
1、WBS分解工具的使用
(1)項目計劃的意義(故事分享:計劃為什么重要);
(2)故事案例導入規劃分解的思路;
(3)工作分解結構WBS制作示范及審核要點。
1)手工繪制WBS練習并講評;
2)實際項目網絡圖繪制沙盤模擬;
掌握工(gong)(gong)作分解工(gong)(gong)具(ju)WBS的使用及(ji)評審標(biao)準,顛覆傳(chuan)統的工(gong)(gong)作計劃方(fang)式(shi)。

2、WBS 在工作中的實踐意義
(1)如何顛覆傳統的工作方式;
(2)WBS 與范圍的本質關系;
(3)交付與驗收
分組呈現后,講師點評。
全面掌握WBS 的實踐方法與意義。
項目進度規劃:網絡圖
3、任務之間的邏輯關系
FS
SS
FF
SF
講解與演練
掌握任務之間的邏輯(ji)關系。

4、七格圖
使用七格圖對項目工作任務進行描述的方法
講解與演練
掌握七格圖。
5、進度規劃
(1)網絡圖的舉例講解;
(2)關鍵路徑法CPM的應用;
 (3) 情景案例分析如何使用關鍵路徑法。
手工繪制網絡圖,計算并找出關鍵路徑。
案例分析:7秒鐘的奇跡
掌握工作任務之間的邏輯關系,學會時間管理的核心工具。
6、如何趕工
(1)進度壓縮
(2)改變邏輯關系
案例分析:《他從微軟脫穎而出》。
掌握資源調配與時間進度的關系。
項目執行、監控與收尾

三、項目執行階段
講授內容
實戰演練
學員收獲
?項目的成本管理
?成本預算的方法;
?掙值分析工具
PV, EV,AC 的基本概念;
(3)如何對項目的成本進行評估及監控。
實戰計算題一;
實戰計算題二
掌握(wo)成本管理(li)方法及工具。

2、資源協調
(1)項目經理如何善用溝通方式;
(2)特殊項目干系人的區別對待;
(3)與客戶溝通中的技巧。
案例分析“客戶滿意度”與成功訂單處理實戰演練。
掌握服務營銷中對客戶承諾的關鍵技巧,留住客戶與客戶滿意度的關系。
3、團隊建設
(1)項目經理如何善用激勵工具(案例分析);
(2)你的項目團隊中有這樣的現象嗎?
(3)項目團隊建設的工具如何使用。
游戲演練
理解項目管理提供的團隊建設工具。
監控及收尾階段

四、風險監控
(1)風險識別與登記;
(2)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);
(3)人們對待風險的不同態度;
(3)如何看待風險的四種應對策略;
識別本組項目的風險并進行評估,制定風險應對策略及管理計劃。
增強風險管(guan)理意識,量(liang)化對風險的管(guan)理,結合項(xiang)目預算制定風險儲備(bei)金計(ji)劃。

五、項目收尾
1、合同收尾程序;
2、行政收尾的程序;
3、組織過程資產累計方法;
4、項目總結報告;
案例分析
兩種項(xiang)目收尾工(gong)具的使用及(ji)(ji)關鍵點,實現螺旋上升提升組(zu)織及(ji)(ji)個(ge)人工(gong)作(zuo)能力。

六、課程總結
(1)課程答疑及經驗分享;
(2)項目管理知識體系回顧總結;
(3)頒發培訓證書及合影等。
有獎問答
通過思維導圖掌握總結(jie)學習(xi)內(nei)容的(de)方(fang)法,對兩天的(de)課程重點進行總結(jie)。

供應鏈項(xiang)目管理實(shi)戰培訓


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程:《供應鏈項目管理實戰》

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王天一
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