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【背景介紹】
英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士
PMP*項目管理協會認證講師
中國民航系統認證培訓師
*供應鏈管理協會APICS認證
六西格瑪綠帶證書
國有上市公司（南航）項目總監
五百強合資企業（松下通信）客服總經理
【點擊詳細】
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)行，即使不(bu)是真愛(ai)，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，長(chang)期在這個(ge)行業，耳(er)濡(ru)目染也會有一(yi)(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中槍了(le)。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析(xi)，做(zuo)好成本預算(suan)。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵(chao)架，都得講策略、重過程、看(kan)結(jie)果，最后是做(zuo)復盤，
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理知識體(ti)系的(de)(de)(de)三(san)大基本原則，目(mu)標(biao)導向(xiang)、PDC循環、以人(ren)為本，如何通過了解其(qi)背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系統性(xing)學(xue)習的(de)(de)(de)情況下(xia)，掌(zhang)握一(yi)定程度的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理能力？首先，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理與項(xiang)(xiang)目(mu)之間的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)(de)步驟(zou)。
為(wei)什么項(xiang)(xiang)目驗(yan)收和回款困(kun)難，是因為(wei)在驗(yan)收的(de)(de)時候，很多甲方就會把它作為(wei)一個問題(ti)來看(kan)待(dai)驗(yan)收，意味(wei)(wei)著(zhu)工作的(de)(de)全(quan)部(bu)的(de)(de)完結(jie)，也意味(wei)(wei)著(zhu)按照(zhao)階段來支付款項(xiang)(xiang)，從心理上面就會有(you)很大的(de)(de)落差，說那以后你(ni)可能不管我了(le)，我出了(le)問題(ti)怎么辦？所(suo)以： 一、要打消客戶對(dui)此
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)專(zhuan)業人士，將(jiang)在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要的(de)關鍵角色，那么項(xiang)目(mu)管理(li)(li)者，應該具備(bei)什(shen)么樣的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應對將(jiang)來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應該具備(bei)三個(ge)維度的(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二(er)、行(xing)為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理(li)(li)解認之為：
催進(jin)度始終催不上來(lai)，這個(ge)非常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額(e)。 一(yi)(yi)、看進(jin)度的(de)(de)(de)預期，是否如我們所(suo)想的(de)(de)(de)比(bi)較切合實(shi)際(ji)，這點很(hen)重要，不盲(mang)目不過分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)培養上面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)(de)生(sheng)產力相保持一(yi)(yi)定比(bi)較均衡的(de)(de)(de)輸出，這個(ge)時候給他相應(ying)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些培訓，提升
在項目管理過程中，我們(men)拒絕范圍的蔓延，防(fang)止我們(men)鍍金的行為，強(qiang)調(diao)一(yi)點(dian)做且且做，既(ji)不(bu)多做，也不(bu)少(shao)做，這(zhe)一(yi)點(dian)的出發點(dian)，在于我們(men)需求(qiu)的獲取，來自于客(ke)戶(hu)對項目的具體(ti)(ti)的要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)些具體(ti)(ti)的要(yao)(yao)求(qiu)，我們(men)會轉化為具體(ti)(ti)，必須要(yao)(yao)交付的工作的要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎
企(qi)業做新(xin)項目，如何確認它(ta)的可能(neng)性，判斷(duan)項目可能(neng)性的基本要素有(you)哪些。 一、人(ren)工(gong)費管理。人(ren)工(gong)費用低，省內同(tong)行企(qi)業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購(gou)的物成(cheng)本高、分銷渠(qu)道不方(fang)便、包裝空間有(you)限不合理、人(ren)才不夠集中等問(wen)題。
當一(yi)個項(xiang)目干(gan)系人(ren)眾多，且項(xiang)目組核心成員(yuan)，跨公司、跨部門、跨地(di)域，大家素不相識(shi)(shi)，互不了解的時(shi)候，作(zuo)為(wei)項(xiang)目經理應該怎么做？ 第一(yi)點(dian)(dian)，識(shi)(shi)別(bie)和梳理干(gan)系人(ren)。 第二點(dian)(dian)，主(zhu)動傾聽(ting)，平(ping)衡(heng)管和注重理。 第三點(dian)(dian)，及(ji)時(shi)解決沖突。 第四點(dian)(dian)，
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