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廣汽豐田考察

Part1
關于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。
Part2
關于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內，完成工業產值和銷售收入過千億元，躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養。此外，還分批次將技術和管理骨干派往日本、*研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創造美好生活，服務和諧社會”的立業宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到
的服務，早日建成*競爭力的“*企業”。
Part3、
關于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTAWAY；第二，豐田公司持續改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精(jing)益管理(li)是對豐田生產(chan)方式的(de)總結與提升，代(dai)表了在眾多行業(ye)和(he)領域豐富(fu)的(de)實踐經驗和(he)深刻的(de)管理(li)思想。精(jing)益管理(li)的(de)本(ben)質是通過消除各種形(xing)式的(de)浪費，不斷提升價值流效(xiao)率。

Part1、走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”
Part2、“豐田之行”的學習方式
見 走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化
聞 領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
問 專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享
切 促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果
Part3、服務特色及優勢
海量在職及*行業專家資源，根據客戶需求提供專業定制。
全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習。
專業教材，幫助學員(yuan)達成更好學習效果。

時間內容收益備注
第一天
09:20-10:20驅車前往豐田巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點，學習點
·提供互相認識、交流的平臺；
·隨團顧問提供相關的學習側重點，引導大家對于豐田精益之道的思考。
標桿考察學習顧問
10:20-11:50參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
·了解豐田廣州生產基地布局與發展概況會務組
12:00-13:30午餐--
13:30-16:30主題交流：解讀豐田快速發展的密碼
1、豐田發展壯大的歷程和根源？
2、中外企業對TPS的認識是否有差異？
3、豐田企業文化-ToyotaWay
4、豐田企業文化-豐田工作方法（TBP）
5、豐田企業文化-方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H（5W1H，4W1H9、豐田員工的評價&晉升體制
·對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的
·學習豐田先進的企業管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐*何借鑒。
嘉(jia)賓(bin)：廣汽豐田在(zai)職高(gao)管

第二天
9:00-12:00主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化·解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。
嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
3、豐田消除現場七大浪費的方法介紹
4、生產現場精益改善
5、改善的十大原則·學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。
嘉賓：廣汽豐(feng)田在(zai)職高管

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