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中國企業培訓講師
生產精細化管理十大利器
 
講師:魯鵬(peng) 瀏覽(lan)次數(shu):2619

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

生產精細化管理課程

· 車間主任

培訓講師:魯鵬(peng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

生產精細化管理課程

【課程背景】:
精細化生產是基于日本汽車工業20世紀在世界上崛起,是對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究,以及對*汽車工業的反思與總結,并結合中國大陸制造型企業的特點提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”,并圍繞此目標發展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。
近年來,精細化生產隨著國內企業的發展,與外企的引入,并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同,也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數。但目前真正有成功果實的,或者持續進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務操作不協調外,也有生產模式改革決心不夠、推行方式不對、對精細化生產理解錯誤等原因。
通過(guo)(guo)實(shi)(shi)施精細化生(sheng)產(chan)(chan),可以使得生(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)減少60-90%,在(zai)制品減少50-80%,生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)提高10-100%,不合格率(lv)降低30%,與工作有關(guan)的傷(shang)害減少50%。被喻為“改變(bian)世界的機(ji)器(qi)”。精細化生(sheng)產(chan)(chan)的關(guan)鍵是消(xiao)除(chu)浪費,管理價值流過(guo)(guo)程,包(bao)括快速響應、均衡化、同步(bu)化、追求零庫(ku)存與柔性生(sheng)產(chan)(chan);推行全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程的質量保證體系,實(shi)(shi)現零缺陷。

【課程目標】:本課程將使學習者對精細化生產體系進行全面的了解,充分掌握精細化生產的理念、方法、工具,汲取先進企業經典案例的精髓,從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。
【課程時間】:12H

【課程對象】:
本課程適用于制造型企業中與生產運作相關的管理及技術人員,如:
營運總監、生產總監 
工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 
項目經理、IT經理 
工(gong)業工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、物流工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、精(jing)益工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)、IT系統(tong)分析(xi)師(shi)

【課程大綱】
利器一:精細化的主角----執行型主管

一、為什么要向精細化管理轉變
1、部分企業的現狀
2、企業管理面臨的共同難題
二、班組長的角色認知 
1.班組長的地位和使命
■ 班組長是企業中基層的管理者,班組長的水平決定企業的執行力;
■ 班組長是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人;
■ 班組長的素質直接影響企業的經營效益和競爭力。
1.班組長的地位和使命(續)
-----班組長承上啟下的角色
2.班組長的職責和任務
計劃 協調  控制  組織  領導
3.班組長的職業素質要求
班組長必備的條件 
4.班組長角色的轉型
5.卓越車間現場的組成結構
三、班組長的一日管理
1.班組長的工作計劃
2.班前要準備的事情
依據“4M1E”做好產前準備
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無患的過程決定結果
生產進度需要隨時掌控
4.班后要掌握的事情
四、如何讓精細化管理變成可執行的制度
1、精細化制度原因導致的執行問題
2、保障生產精細(xi)化管(guan)理(li)制度體系(xi)的高效(xiao)運行

利器二:6S目視看板與TPM(全面生產設備管理)的管理
一、6S的核心與看板管理
1、什么是 5S /6S / 7S
2、看板管理的定義 、作用和內容
二、6S重點、難點及解決之道
1、整理推行的要領
2、整頓的要領和重點
3、清掃的重點
4、安全的重點
三、怎樣迅速發現問題----工具與方法的使用
1、工廠中常見的不良現象
2、工具與方法的使用
四、目視管理的作用與推廣關鍵
1、從幾個成語說開去
2、目視管理的水準
3、目視管理的對象
4、生產現場的目視管理
5、目(mu)視管理的推廣關(guan)鍵

利器三:如何通過消除浪費降低成本、獲得利潤
一、豐田式的JIT浪費發現法
1、TPS(產品成本)對利潤的理解  
2、產品成本分析 
3、作業流程分類 
4、TPS(產品成本)的7個不必要的流程 
二、消除一切浪費---浪費分析與改善
1、精益生產追求的目標與改善對策
2、精益生產實施案例
三、如何降低不良品、怎樣防止出錯
1、防止不良品的要決
2、總結:JIT消(xiao)除浪(lang)費(fei)的構(gou)造體系

利器四:如何進行快速轉產換模
一、快速轉產的工作流程與改善方案
1、快速轉產
2、快速轉產七步法
3、快速轉產的改善關鍵
二、快速轉模的方法與模具標準化的改善
1、模具安裝原則
2、縮短切換時間方法和模具標準化的改善
三、轉產中存在的問題及重點關注事項
轉產中存(cun)在(zai)的問題及注意事項

利器五:如何提升內部物流效率
一、車間生產線布置合理性分析與改善消除搬運浪費
1、車間布置的目標、影響因素及幾種典型的布置形式
2、U型布局

利器六:提高生產效率,降低庫存 
一、生產計劃的構成
二、中國式物(wu)料管(guan)理法—魯氏物(wu)料管(guan)理法,魯氏物(wu)料盤(pan)點法

利器七:標準化、規范化與標準工時管理
一、制造
二(er)、標準化八大(da)要領

利器八:生產現場全面質量管理
一、TQM—全面質量管理概論 
1、管理的定義
2、企業管理的目標 
3、企業現場管理的五大功能 
4、企業品質目標 
5、TQM(全面質量管理)簡介
二、TQM的核心——三全 
1、全員參與 
2、全過程控制 
3、全公司品管活動 
三、TQM的核心——四一切
1、一切為顧客著想 
2、一切以預防為主
3、一切用數據說話
4、一切工作按戴明循環進行
5、其它(ta)常用(yong)品管方法 

利器九:生產人員的績效改善
一、員工為什么績效不好?
1、提升生產人員績效的方法
2、產品學習曲線
3、基于學習曲線的改善方法
二、績效,從合理選擇員工開始
三、培訓,提高員工的能力
四、激勵,提高員工的意愿
五(wu)、五(wu)項員工考核

利器十:流程的再造與推動
一、 流程再造的難點
二、 流程再造的設計
三、 流程再造的推動
四、 如何避免失誤
方法:本課程主要通過案例和故事,課程中我會一個故事連著一個故事,一個案例連著一個案例,理論和案例時間分配比例是3:7  我承諾每個故事和案例都和現場有關,都會讓班組長有實戰的收獲和體會。
目的:班組長有效管理和分配自己的工作時間。更好的利用時間,更高的提高工作效率,有更好的工作效果,如何認識“人、機、料、法、環”,如何協調和過程控制。
讓每個班組長了解班組長在企業管理層所處的位置,扮演什么的角色,做好班組工作必須具備什么樣的能力和素養,如何認識現場改善,怎么去改善,什么是問題意識,如何有效果的開展PDCA。擔負的職責和工作內容,如何去更好的開展工作,如何達成QCDMS目標。
…………

生產精細化管理課程


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