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公司轉型創新課程培訓

【學習目標】：
1、了解轉型包括哪些內容；
2、了解互聯網公司盈利商業模式創新的內涵；
3、了解互聯網公司組織架構變革的趨勢與業務發展的結合；
4、了解知名互聯網人力資源與文化轉型；
5、了解轉型落地的方法論；
6、輸出轉(zhuan)型落地的行動(dong)計劃；

【培訓對象】：中高層、中基層
【課(ke)程(cheng)學時】：一天或兩天，了解客戶的需求后，每次(ci)定制課(ke)程(cheng)

【課程大綱】：
1、公司轉型包括的內容
公司組織架構變革的趨勢
不同規模公司的組織架構及案例
某知名互聯網公司組織架構調整及一些公司的變革案例
轉型創新之本：一切以用戶為中心
互聯網公司轉型包括的的內容有哪些
戰略(lve)轉型(xing)(xing)、管(guan)理(li)模式(shi)、商業(ye)模式(shi)、產品(pin)與服務、研發生產營銷的轉型(xing)(xing)與創新

2、戰略轉型中的人力資源管理方面的轉型與創新
構建基于能力和戰略的人力資源系統：制定戰略的COE中心、參與業務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰略、經營人才、人才的灰度管理
如何激發員工工作的積極性，為公司創造*價值：人才價值評價與價值分配
項目制與內部創業pk
騰訊公司(si)是如(ru)何用產品思維來進行人力資源(yuan)創新的

3、互聯網思維及創新的基因文化打造；
研討互聯網基因及創新基因
培養案例分享及互動
分享:互聯網企業的企業文化與基因
案例分享與研討
中午休息

4、企業運營管理的創新
以項目為中心的管理模式
持續改進,企業流程再造與優化
管理流程與流程優化研討與案例
某些公司案例
企業內部管理---用數據說話
數據運營體系包含的內容
數據規范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ數據運(yun)營案(an)例

5、互聯網時代的領導力
常用的領導力模型
互聯網(wang)時(shi)代的領(ling)導力模(mo)型：基(ji)于用戶思維與(yu)產(chan)品(pin)思維

6、轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰略轉型落地的方法論
如何構建企業轉型的能力體系
課程總結
對(dui)轉型的行動(dong)計劃總結

公司轉型創新課程培訓