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中國企業培訓講師
團隊建設與管理
 
講(jiang)師:陳培松 瀏覽次數(shu):2553

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

提升管理團隊(dui)執行(xing)力

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:陳培(pei)松    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升管理團隊(dui)執行力(li)

一、基礎篇:認識團隊
1、木桶理論:防止三大效應
  顧此失彼:防止短板效應
  核心劣勢:防止乘零效應
  系統優化:防止磨擦效應
2、關系原則:人際交往六模式
  雙贏:利人利己
  贏輸:損人利己
  輸贏:舍己為人
  雙輸:兩敗俱傷 
  獨贏:獨善其身 
  無關:好聚好散 
3、團隊構成:記住5P
  目標Purpose
  人員 People
  定位 Place
  權利 Power
  計劃 Plan
4、團隊功能:五大作用
  激勵:士為知己者死
  導向:潤物細無聲
  溝通:先處理心情再處理事情
  控制:及時糾偏防止偏離
  凝(ning)聚:人心齊泰山移

二、提升篇:建設團隊
1、愿景:給大家一個看見的未來
  高瞻遠矚
  激動人心
  簡單清晰
  能夠實現
2、目標:指引前行的方向
  SMART原則
  PDCA模型
  四大功能:鐘、舵、鏡、梅
3、機制:好的制度可以讓魔鬼變成天使
  員工只做你檢查的而不是你期望的
  制度只有合適沒有最好
  勿以惡小而為之
4、領導:兵熊熊一個,將熊熊一窩
  高度:站得高才能看得遠 
  寬度:海納百川有容乃大
  深度:管理專家技術高手 
5、氛圍:來了就不想離開
  做好工作是根本
  工作中控制情緒
  關心他人生活
  工作外拉近距離
  建立溝通平臺

三、卓越篇:管理團隊
1、尋根究底:團隊管理病因
  制度:成了擺設 
  組織:成了山頭
  關系:成了鎖鏈 
  執行:例行公事
  文化:變成教條 
2、對癥下藥:團隊發展五個階段
  組建期:
  激蕩期:
  規范期:
  成熟期:
  調整期:
3、弱肉強食:你所不知道的狼性
  忍辱負重、合作共贏
  團隊為王、餓虎群狼
  步調一致、團隊凝聚 
  堅守原則、狼規至上
  惺惺相惜、狼性情懷
4、變害為利:團隊沖突管理
  傳統觀點: 對團隊有害,盡量杜絕
  人際關系: 與生俱來,無奈接納
  相互作用: 變革因素、鼓勵沖突
5、團隊精神:思想管理四步法
  法家:法治、制度 
  儒家:維護“禮治”,提倡“德治”, 重視“人治” 
  墨家:“非攻”“兼相愛”、"交相利“
  道家:順其自然、無為而治(zhi)

提升管理(li)團隊執行力(li)


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