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銀行網點建設規劃培訓

一、銀行網點主管的角色定位
1.*營業廳現場的構成要素
2.銀行網點主管的價值
3.銀行網點主管的管理項目
4.銀行網點主管的角色、職責與素質要求
5.銀行網點主管的的必備能力
6.銀行網點(dian)主管的的每(mei)日工作(zuo)

二、銀行網點主管的優質服務管理
1.服務的涵義
2.客戶服務的*
3.客戶服務的四種類型
4.優質服務的法則
5.優質服務的四個步驟
6.銀行營業大廳(ting)的(de)優質(zhi)服務管(guan)理(li)

三、營業大廳5S管理
1.5S管理的概念
2.營業大廳5S管理要點

四、員工激勵與士氣管理
1.什么是激勵
2.銀行員工激勵的誤區
3.銀行員工激勵的四個挑戰
4.激發員工(gong)工(gong)作干勁的有效途徑：

五、銀行營銷的類型
1.組織營銷——以銀行組織為主體
2.人員營銷——以客戶經理為主體
3.服務營銷——提供優質的服務
4.超值營銷——提供各種優惠
5.快速營銷——“快速出擊”、“捷足先登”
6.口碑營銷——利用老客戶做宣傳
7.變化營銷——不斷推出新觀念、新概念、新產品、新技術、新服務
8.咨詢營銷——舉辦各種學術活動、講座、贈書活動、科普活動等
9.時機營銷——把握特定的、有利的時期、時機和利用事件展開營銷
10.聯合營銷——共享市場資源，發揮各自優勢，實現雙贏
11.體驗營銷——為顧客創造全方位的個性化的體驗
12.情感營銷——發(fa)揮(hui)情感作(zuo)用，培養忠誠客戶

六、銀行網點主管的客戶營銷與管理
1.目標客戶選擇
2.客戶開發與產品營銷
3.客戶維護與管(guan)理

七、銀行網點主管的目標與計劃管理
1.目標管理的異議
2.工作目標的三種類型
3.目標設定的原則
4.營業廳目標和個人目標的制定方法
5.目標體系
6.計劃制定的技巧
7.確保計劃順利推動的要點

八、銀行網點主管的現場團隊管理
1.組建團隊的技巧
2.高效團隊的構成要素
3.理解不同個性的人
4.沖突的處理

九、銀行網點主管的現場改善與管理
1.營業廳的現場問題
2.分析問題與解決問題的步驟
3.現場管(guan)理(li)主要手(shou)法

銀行網點建設規劃培訓