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1.談判概述
認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應效率；
認識選擇與供應商談判的時機的重要性；
較好的談判會產生的效果
了解典型制造業企業的成本結構
何時與供應商談判
描述談判過程的主要階段及其特征。
準備
會談
后續
實戰練習

2.談判準備——獲取信息
在準備談判時應考慮以下因素 :
要滿足的需求
供應市場的環境
采購戰略及所期望的與供應商建立的關系
進行價格/成本分析，建立成本模型作為談判的基礎；
分析可能與供應商建立的關系類型；
確定自己的談判風格；
溫和型 （優勢、劣勢及建議）
強硬型 （優勢、劣勢及建議）
理智型 （優勢、劣勢及建議）
創新型 （優勢、劣勢及建議）
成交型 （優勢、劣勢及建議）
制定針對對方談判風格的戰略；
衡量雙方組織和個人實力；
組織能力
1.市場
2.相對價值
3.財力
個人實力
1.職位力
2.專家力
對談判的雙方進行SWOT分析。
實戰練習

3.談判準備——制定談判目標與策略
設定現實可行的談判目標；
公司目標
采購職能部門目標
該項目談判目標
確定談判的不同變量或問題；
價格
質量
交付條件
服務...
分析不同變量的不同選擇；
設定每個變量的指標以及確定它們的優先次序；
制定談判策略；
是采取雙贏還是單贏的方法
你開始的立場是什么
是否披露你的立場
要談判問題的順序
說服技巧的使用
使用哪些談判戰術
決定所采用的說服技巧和方法；
情感說服
邏輯論證
討價還價
折衷
威脅
組織和策劃談判。
談判戰術
談判團隊
在哪里談判？
實戰練習

4.談判實施
談判的不同階段；
開始-驗證-建議-討價還價-協議
識別和使用不同形式的提問；
開放性問題
封閉性問題
試探性問題（為澄清細節）
復合性問題（多個問題在一起）
認可談判中積極傾聽的重要性；
停止講話
專注于他們所說的內容
不要打斷或頂嘴
盡量理解他們的根本利益
不要過早得出結論
確認并考慮對方的利益；
識別非口頭交流的肢體語言的特定形式；
懷疑
自信
防御
描述來自不同國家人的文化背景對談判的重要影響；
忽視文化背景很危險!
不要期望某種行為 (你或許是錯的!)
同樣的行為在不同的文化中含義不同 （生日禮物）
小案例
自行使用外語的注意事項
使用翻譯的注意事項
了解通過電話進行談判時應考慮的一些特殊問題。
在打電話前要列出所討論的問題要點
確保在打電話時手邊已準備好筆和紙
確保要與你討論的人有空
考慮時差
案例(li)分析及實戰(zhan)練習

5.談判實施后的工作
協議形成及達成協議后的工作；
形成正式協議
監督和管理
如何做一名成功的談判者
評價談判績效。
25條評價
案例分析及實戰練習
案例(li)分析及(ji)角色扮演