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戰略與執行課程 

解密戰略管理在華為高速發展過程起到哪些關鍵的作用以及定位
解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃
如何對年度經營計劃管理執行與監控
掌握如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程
市場洞(dong)察-->戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃（SP）-->戰(zhan)(zhan)略(lve)衡量指(zhi)標（第(di)1次戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼(ma)）-->制(zhi)定(ding)(ding)年度(du)經營計劃（BP）-->年度(du)重(zhong)點工作任務（第(di)2次戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼(ma)）-->制(zhi)定(ding)(ding)全面(mian)預算-->制(zhi)定(ding)(ding)人力資(zi)源預算-->制(zhi)定(ding)(ding)KPI-->BP與(yu)(yu)述(shu)職-->PBC溝通與(yu)(yu)簽(qian)署(shu)-->管理戰(zhan)(zhan)略(lve)的落地(di)與(yu)(yu)執行

針對問題>>
企業陷入戰略管理常見三大問題，再好的戰略機會也不可能抓住！
舍本逐末：公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制；
因小失大：戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制；
各自為政：各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤，最終執行結果只能秋后算賬，從戰略到執行沒有進行閉環管理機制。
華(hua)為(wei)公(gong)司自2002年(nian)引入美(mei)世公(gong)司的(de)(de)VDBD模(mo)型，2004年(nian)引入戰(zhan)略地圖解碼工(gong)作坊，2006 年(nian)引入IBM公(gong)司的(de)(de)BLM模(mo)型，經(jing)過多年(nian)內化和實踐(jian)，逐步完善了業務領(ling)先戰(zhan)略模(mo)型，現已成(cheng)為(wei)全公(gong)司中高層用于戰(zhan)略制定與執行(xing)聯接的(de)(de)方(fang)法與平臺--華(hua)為(wei)戰(zhan)略管(guan)理的(de)(de)流程框架(jia)DSTE。

核心價值點>>
1、能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新，制定公司／事業部／分公司的戰略；
2、掌握BLM的核心方法論及其應用場景及戰略制定的關鍵流程和方法；
3、學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標；
4、懂得(de)如何將戰略(lve)焦點工作落(luo)實為(wei)行(xing)(xing)動方(fang)案，由(you)行(xing)(xing)動方(fang)案轉換為(wei)KPI指標；

課程大綱>>
戰略規劃與年度經營計劃制定
--助力華為近100%正確戰略選擇從戰略到執行DSTE全流程輔導
階段一（學）：
01 / 戰略思想：讓戰略有靈魂
愿景（vision）：設計好的愿景能有效指引戰略目標的設定
使命（mission）：使命驅動的文化價值觀
價值觀：組織的粘合劑，團隊共通的信仰
討(tao)論(lun)1：愿景、使命、價值觀、業務思想

02 / 戰略規劃組織與流程：戰略規劃能力建設在組織上
戰略規劃組織保障：一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管
戰略規劃SP-80X：公司中長期發展計劃總體結構（3-5年）
DSTE流程的幾個特點
討論2：戰略規劃組織、能力、流程

03 / 戰略劃方法：戰略思維的邏輯框架，從藝術到可管理
中長期戰略規劃（SP）與華為實踐
戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）
BLM的四項基本原則
戰略：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
市場洞察：經營數據、行業數據、BI信息支撐
創新焦點案例：華為3G經典創新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
業務設計是戰略規劃的落腳點，是邁向執行的關鍵
討論3：戰略規(gui)劃存在的(de)問題

BLM--戰略執行
BLM模型之關鍵任務及依賴關系
案例：華為戰略解碼關鍵任務舉例 
正式組織設計：企業內部組織的“一國兩制”，并行、靈活的組織
討論4：戰略(lve)執行

年度業務計劃制定（BP）與戰略解碼（BEM）
DSTE戰略執行閉環管理方案
采用BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃。
戰略舉措衡量指標：IPOOC法
研(yan)討5：一致/相互牽引的(de)事、人、錢計(ji)劃，保障(zhang)業務目標的(de)實現

戰略執行監控
通過運營管理支撐年度業務計劃（BP）的落地
共識、重點工作按照項目來管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
04 / 戰略驅動的管理變革
與戰略定位匹配的持續的管理變革支撐持續有效增長
戰略驅動的持續管理變革，提升組織能力，抓住戰略機會點
階段二（練）：
練習與研討：戰略規劃
后期（戰）：
業務實踐、戰(zhan)略管理體系(xi)建設（流程、組織、方法(fa)）

主講嘉賓>>聞銘
原華為公司EBG戰略規劃部部長
21年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷：
21年華為工作經驗，先后在研發、國內營銷、海外營銷、戰略規劃、業務變革等崗位工作。經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到*管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段。
負責華為業務體系變革，建立*營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者。
負責華為的戰略規劃，包括客戶選擇，產品方向規劃，市場定位，價值主張，財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責區域市場的戰略規劃及市場營銷，使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
擅長領域： 
戰略規劃及市場營銷、業務體系變革

主講嘉賓>>蘇晗
原華為戰略與Marketing部戰略規劃經理
19年華為工作經驗
管理實踐&咨詢經歷：
近二十年華為公司工作經歷，歷任戰略與Marketing部戰略規劃經理、市場代表等職務。從事戰略規劃工作多年，具有豐富的戰略制定、戰略解碼、戰略執行落地閉環管理，以及戰略管理流程開發的實戰經驗。 

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