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非人力資源經理的人力資源管理培訓班

一、人力資源管理與經營責任
企業人力資源管理框架與內容
人力資源管理的組織體系與分工
HRBP與業務部門管理者的角色關系
經理人的角色認知
用人力(li)(li)資源管理(li)提升(sheng)團隊(dui)領(ling)導力(li)(li)

二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃
人力資源規劃問題表象與診斷
公司人力資源規劃與計劃
部門人力資源規劃與計劃
優秀企業人力資源規劃與計劃實踐分析
討(tao)論：從為我所有(you)到為我所用（合(he)作(zuo)的力量）

三、平臺的力量——部門組織和崗位管理
組織問題表象與診斷
組織架構設計原則
明確崗位職責和任職資格
高績效與冰山模型、勝任力
優秀企業組織與崗位管理實踐分析
討論：員工不服從組織安排怎么辦(ban)

四、人對了就都對了——人才選聘
人才獲取問題表象與診斷
人才選聘原則
人才測評與面試方法
如何快速獲取人才
Offer談判一錘定音
優秀企業人才選聘實踐分析
討論：如(ru)何(he)與薪水期望高(gao)的(de)候選人談判

五、發展才是硬道理——人才發展
人才發展問題表象與診斷
人才發展中管理者與員工的角色認知
理解并運用人才發展通道
培訓需求管理
制定培訓計劃
培訓組織管理
優秀企業人才發展實踐分析
討論：如何(he)管理“刺頭(tou)”員工（高手）

六、獎罰分明懲前毖后——績效管理
績效管理問題表象與診斷
績效管理工具、方法（KPI/OKR等）
績效目標與計劃
績效輔導
績效考核與評價
績效反饋
優秀企業績效管理實踐分析
討論：如何淘(tao)汰(tai)績差員工(gong)

七、沒錢不行委屈了也不行——激勵與保留
激勵與保留問題表象與診斷
激勵要素與激勵體系的認知
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
高績效員工保留
優秀企業激勵與保留實踐分析
討論：如何(he)激(ji)活沉淀員工

八、從壓力到活力——高績效團隊文化氛圍建設
團隊文化氛圍問題表象與診斷
構建和諧、多元的團隊
改善員工溝通
民主VS集中——團隊決策機制
員工投訴處理
員工沖突管理
討(tao)論：如何處(chu)理團(tuan)隊(dui)中的非正式(shi)小團(tuan)體

九、合法合規合情合理——讓法律給你安全感
勞動合同簽訂、續簽的風險與防范
“合法合規”解除勞動合同的幾種行為
正確認識試用期
特殊員工風險處理（三期、醫療期、涉外、勞務）
討論：勞動糾紛案例分析
課程總結

非人力資源經理的人力資源管理培訓班