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強有力的執行力課程班

一、時間管理概述
1．什么是時間管理
2．時間的特性有那些 
3．為什么時間管理(li)如(ru)此重要(yao)

二、時間管理的現狀及誤區
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費我們時間的關鍵因素
3．關于時間管理的四大(da)錯(cuo)誤認識

三、時間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則 
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優先原則
（五）、事前計劃原則

四、時間管理的十大實用技巧
1.  現在就做、絕不拖延
1）面對執行的五大心態
2.  善用時間效率曲線
3.  學會說不、善意拒絕
4.  準確溝通、提高效率
5.  逆勢操作、避開高峰
6.  巧用電話與網絡
7.  善用零碎時間（等待、旅途）
8.  保持辦公整潔、條理
9.  第一次就把事情做對
10. 積極休(xiu)閑、保持(chi)健康

五、認識執行力
1．什么是執行力，執行力的本質是什么
2．執行不力在企業內的表現行為
3．企業建立(li)執(zhi)行力三大誤(wu)區

六、團隊執行不力的十大原因
1.  指令不明2. 朝令夕改
2.  缺乏流程4. 職責不清
3.  忽視細節6.推諉扯皮

七、提升執行力必備的五大態度
1．認真第一  聰明第二
2．決心第一  成敗第二
3．速度第一  完美第二(er)

八、結果思維
1．什么是結果，態度不等于結果，過程不等于結果
2．結果是檢驗執行力的*標準
3．交換結果不是交換過程
4．如何創造結果——外包思維
5．要結果不要任務(wu)，超出領導的期望(wang)

九、組織執行力的提升策略與方法
（一）、組織執行力的提升
1、關注員工心態，提升員工士氣
2、明確崗位職責，引導角色定位
3、注重創新，加強執行中的創造性
4、注重提升中層管理者的執行力，切實發揮管理者的作用
5、加強執行文化建設，使執行成為組織共享的思想觀念與行為方式
（二）、如何接受并分解企業任務和目標
1.  目標分解--各層目標如何制定：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2.  確定目標的科學方法:制定目標的SMART原則； 決策之前深思熟慮，決策之后堅決執行。
3.  目標設定和分解過程
4.  目標管理的實施力度決定最終績效
5.  目標執行責任人明確
（1）關鍵績效指標（KPI）的內涵
（2）關鍵業(ye)績指(zhi)標分(fen)類(lei)

（三）、應該如何制定任務執行計劃
1．目標與計劃的關系
2．工作計劃的三步曲
3．如何面對計劃中的變化：備用計劃與方案
4．計劃的七要素
5．計劃的表現形式：
6．制定工作計劃的科學流程
7．計劃體系的內容
8．如何制定《部門工作季度、月度計劃》
《個人工作月、周計劃》
范本分析與演練
（四）、高效執行任務計劃的秘訣
1.  高效的執行工具之一：任務進度計劃表
2.  高效的執行工具之二：甘特圖
3.  進度計劃的實施
4.  專案跟蹤(zong)

（五）、控制任務進度的利器監督與檢查
1. 及時跟進的重要性
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
2. 常用目標過程監控方法
四種監控方法詳解
范例：目標追蹤單 
（六）、解決執行任務中的問題
1.  人們面對的三大類問題
2.  傳統解決問題方法
3.  如何有效地解決問題
4.  解決問題和方法
A、 頭腦風(feng)暴法  B、5W1H 法

十、如何提高個人執行力
（一）、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.  為什么人們總說“很忙”？
2.  時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3.  不良時間分配：哪里起火往哪里跑 
4.  *時間分配：以終為始、要事優先
5.  生命守恒：若不是現在，那是何時？
（二）樂在工作：做好執行首先經營好自己
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：受益理論
快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
（三）說對話、辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1.  高效溝通三要訣：表達三要訣傾聽三要訣
2.  溝通最高境界：說對方想聽的，聽對方想說的
3.  高效溝通策略：與對方頻道同步（同理心）
4.  高效(xiao)溝通的八大規則 

十一、主管的領導力決定下屬執行力
（一）有效的下屬激勵——激發下屬執行動力
1．員工激勵的三大誤區
2．激勵下屬的四大核心原則
 公平原則 剛性原則 時機原則 清晰原則
3．日常管理者常用的激勵技巧和方法
4．反饋機制在員工激勵中的應用
（二）適當的授權與下屬培育——提升執行效率的保證
1．什么是授權及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權的四個障礙
3．授權的基本原則與技巧
4．培育下屬的策略與方法——下屬能力提升是執行的保障
5．“猴子管理”的啟示
（三）高效經理人七大執行準則
1.   危機力驅動執行力
2.   執行能力是淘汰出來的
3.   凡是已經決定了的，就是正確的
4.   人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5.   沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 
6.   用備忘錄驅動執行力
7.   律己方能服人，身先(xian)方能率人

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