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HR培訓課程

第一天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00

第一部分  新時代下人力資源管理新思維與規劃
新時代對人力資源管理的新挑戰
新時代對人力資源管理的新定義
企業戰略與業務對人力資源管理的新要求
戰略與人力資源管理的關系
戰略人力資源管(guan)理體系與(yu)規劃

第二部分  新時代下人力資源管理三支柱模型
怎樣正確理解人力資源三支柱
如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力資源領域專家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力資源共享服務中心（HRSSC）
為什么需要人力資源三支柱
人力資源管理部門正面臨哪些挑戰與威脅
傳統人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
如何正確實施人力資源三支柱
人力資源三支柱實施誤區與解決方案
成(cheng)功實施人(ren)力資源三支(zhi)柱模型(xing)的七大關(guan)鍵點

第二天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
第三部分  新時代下人力資源管理創新實戰方法
如何讓企業文化深入落地
如何構建符合戰略的企業文化理念體系
如何系統化搭建企業文化落地建設規劃
如何全方位實施企業文化落地建設工作
如何持續強化企業文化落地成果
如何高效引進最匹配的人才
構建專業的招聘渠道
高效的招聘面試方法
如何對候選人進行綜合評估與決策
人才招聘中的薪酬談判技巧
通過哪些渠道讓背景調查更全面
如何讓培訓工作更有價值
搭建基于戰略的培訓課程體系
制定年度培訓計劃三步曲
內外部培訓講師體系建設
培訓評估與分析體系建設
如何深入落地績效管理工作
如何規避績效管理工作的三大誤區
精準設定并分解績效目標
成功設定績效目標必備七個步驟
如何從六個方面正確運用績效考評結果
開展績效結果溝通與面談的十項技巧
如何讓薪酬管理更有激勵價值
核心技術人才薪酬變革模式
六個方面設計出完美的薪酬體系
三個公平設計科學的基礎薪酬體系
教你三招搞定薪酬談判
 

第三天  上午 9:00-12:00   下午13:30-18:00
如何有效進行戰略性員工關系管理
如何正確理解并定位戰略性員工關系管理
戰略性員工關系管理者的角色與勝任特征
戰略性員工關系管理者在組織管理者中的角色定位
戰略性員工關系管理者的勝任特征
如何構建體系并實施戰略性員工關系管理
心理學在戰略性員工關系管理中的運用
構建符合組織發展的戰略員性工關系管理工作體系
讓溝通無處不在-戰略性員工關系管理之魂 
構筑全方位的內部溝通渠道體系
持續推進組織內良性的互動溝通渠道（45種）
掌握溝通技能，保障溝通效果
如何與不同類型的員工進行溝通
讓激勵隨時發生-戰略性員工關系管理核心 
全方位構建員工激勵工作機制
創意激勵方式，保障激勵效果
持續激勵行為，強化激勵效果
全面推進企業文化落地建設工作
讓關懷深入人心-戰略性員工關系管理關鍵
全方位搭建員工關懷工作體系
保障各項員工關懷項目做到位
不同類別員工關懷計劃
全年員工活動關懷計劃
內外部企業社會責任計劃（CSR）
員工心理輔助計劃（EAP）
讓發展促進成長-戰略性員工關系管理根本
構建員工職業發展管理體系
開展員工職業生涯發展規劃
全面培育與提升員工職業化素養
如何為員工進行職業生涯規劃
讓和諧成為主調-戰略性員工關系管理導向
建立勞動關系規章及處理機制
及時處理勞動關系糾紛與爭議事件
培育全員和諧勞動關系意識
如何應對勞動關系糾紛事件
有效評估戰略性員工關系管理工作
評估戰略性員工關系管理工作的意義
戰略性員工關系管理工作的評估方法
合理運用戰略性員工關系管理工作評估結果
有效優化戰略性員工關系管理工作
優化戰略性員工關系管理工作的意義
戰略性員工關系管理工作的優化方式
持續優化戰略性員工關系管理工作
建立持續的員工敬業度調查機制
不斷優化與完善組織發展策略
如何有效地開展一(yi)次(ci)員工滿意度調(diao)查活動

第四部分  新時代下人力資源管理戰略價值
新時代下戰略人力資源要推進組織戰略完美執行
人力資源管理者要全力創建人才成長*平臺
戰略人力資源管理者的工作使命
戰略人力資源管理者的工作愿景
對外成為同行*雇主品牌
課程總結：新時代下(xia)如何(he)讓(rang)人(ren)力資(zi)源管理更(geng)高效

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