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企業高級內訓師培訓

培訓主題：
現代企業的(de)(de)內部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師培(pei)(pei)養，已(yi)經日(ri)益成(cheng)(cheng)為學習(xi)型組織不(bu)斷發展(zhan)和建立(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)系(xi)統(tong)的(de)(de)一個重要組成(cheng)(cheng)部分。本課程定(ding)位于(yu)服務于(yu)一線的(de)(de)企業內訓(xun)(xun)師，采(cai)用國(guo)際(ji)流行的(de)(de)TTT（Traiig The Traier）課程體系(xi)，對企業內部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師進行專業訓(xun)(xun)練，使其掌握課程開發、課堂教學、表(biao)達(da)技巧(qiao)等培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師必備的(de)(de)專項(xiang)技能，為日(ri)后承接企業內訓(xun)(xun)授課任(ren)務提供培(pei)(pei)訓(xun)(xun)支持。

三大訓練主題：
1.表達能力訓練：講得自己明白→講得別人明白→講得有感染力
2.課程開發訓練：課程有內容→課程有邏輯→課程有價值
3.課件制作訓練： 讓(rang)自己看得懂(dong)→讓(rang)別人(ren)(ren)看得懂(dong)→讓(rang)別人(ren)(ren)有(you)興趣

培訓目標：
1.幫助學員克服課前和課中的緊張情緒；
2.幫助學員快速整理自己的思路，并形成清晰的邏輯順序；
3.幫助學員通過類語言和肢體語言的運用增強表達的感染力；
4.幫助學員掌握多種課堂互動技巧，應對“問題學員”的挑戰；
5.幫助學員掌握課程開發的步驟和實用技巧
6.幫助學員掌握PPT課件制作的基(ji)本原則和小訣竅；

培訓大綱：
一、閃亮登場和瀟灑謝幕——開場白和結束語的設計
開場白的一般結構
常見的開場方法
常用的結束方式
常見的錯誤開場白和結束語
挑(tiao)戰一下：1分鐘的(de)自我介(jie)紹

二、不要表現得像個“菜鳥”——新任內訓師常犯的九個錯誤
不適當的穿著/形象 
持續1.5小時以上不休息
超時講課
缺乏眼神交流 
經常背對大家
沒有結論 
手機不打震動
接手機
經(jing)常說”你們“

三、讓你在臺上充滿魅力——教學表達六要素
小測驗：語言敏銳度測試
親切熱情
眼神接觸
聲音語調
音質的調節——六字真言：嗡 嘛 呢 叭 咪 吽
音量的調節    
語速的調節
團隊PK：你的一口氣有多長？
繞口令PK：化肥會揮發
語音情緒練習：你回來了
預設主題朗讀練習
臉部表情
手勢身體
開手 
前推 
畫圈 
劃線 
外掏 
上指 
握拳 
移位運用
綜合練習1：預設情緒演講
綜合練習2：觸景生(sheng)情    

四、讓你的表達清晰犀利——快速整理思路的技巧
強有力表達的特征
整合你的左腦和右腦——左腦打樁，右腦發散
駐足成詩的標準格式
駐足成詩的六條途徑
時鐘計劃
環球計劃
三角計劃
變焦計劃
鐘擺計劃
收益計劃
練習一下：隨機主題演講

五、讓你和學員互動起來——常用的教學方法
實例講授法
講故事法
個案分析法
角色扮演法
游戲競賽法
研討交流法
如(ru)何面對“問題學員”

六、順理成章——課程開發的步驟和技巧
課程設計的三個層次
知識傳授式
解決問題式
價值創造式
如何進行課程的設計？
決定課程名稱
制定課程目標
分析培訓需求
發展架構大綱
設計教學方法
課程設計可運用的工具
魚骨圖
系統圖
心智圖
課程設計表
練習一下：大家(jia)動手來(lai)開(kai)發課程

七、PPT比你會說話——課件制作的原則和技巧
PPT的定位
KISS原則
Magic Seve原則
內容的安排
備注的使用

八、秀出我風采——學員實戰演練與點評
演練要求
每個人都要參加
選定一個與工作相關的主題
上臺演講，模擬實際講課，有課件、有互動
時(shi)間控制在15分鐘(zhong)內

培訓時長：2天（12小時）
授課方式：團隊研討（每組5人左右）、講授、小組研討、現場演練等
培訓設備：
設備要求：電腦投影機、投影屏幕、話筒兩個（最好為無線話筒）；大白紙每組2張（晚報大小），彩筆（至少三種顏色）每組一套。
分組要求：分5—6組，每組5—6人。
其他建議：如條件允(yun)許，建議準備錄像(xiang)設備，在學員(yuan)實戰演(yan)練和點評過程中使用，效果很好。

企業高級內訓師培訓