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中國企業培訓講師
企業內部審計新思維
 
講師:陳(chen)代(dai)友 瀏覽(lan)次數:2564

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

企業內部審計新思維培訓

· 總經理· 財務總監· 財務經理· 財務主管· 中層領導

培訓講師:陳(chen)代友    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

企業內部審計新思維培訓

為什么要學習?
公司發展壯大了,業務領域多樣化,管理流程越來越多,控制的難度越來越大,企業應該采用什么樣的內控和審計體系呢?
內部審計部門常常比喻為“經濟警察”,內部審計部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做,內部審與其他部門的關系是對立的嗎?內部審計的目標應該是什么?
按照內部審計的制度和相關審計法規審計,總是感覺有局限,審計結論也常常受到抨擊和責難,這是為什么?我們的審計方法和觀念錯了嗎?我們應該進行怎樣的改變呢?
查出職業舞弊可能被打擊報復,查不出任何問題,也可能被評批、扣績效,我們需要建立怎樣的審計文化和內部審計績效評價體系呢?
對大多(duo)(duo)數(shu)企業而(er)言,這(zhe)些(xie)困(kun)惑(huo)和(he)問題在(zai)企業的內部審(shen)計(ji)建設和(he)實施(shi)過程中或多(duo)(duo)或少都會遇到。《內部審(shen)計(ji)新思(si)維(wei)》課程從實際案例出發,為您(nin)一(yi)一(yi)解(jie)開這(zhe)些(xie)困(kun)惑(huo),發現和(he)塑(su)造內審(shen)價值。

[培訓收益]
全新的內部審計理念和方法,認識內部審計的目的、目標,正確處理內部審計部門與其他部門的關系。
不拘于傳統審計方法,快速發現內部控制缺陷和職業舞弊、對流程改進提出合理化建議報告;
內部審計人員的職責現狀是什么?應該是什么?應該怎樣改變?
審計人員應該具有什么樣的知識結構和工作技能,才具備崗位勝任能力,如何提升。
學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用
如何建立審計機構的工作績效評價體系,正確評價審計部門工作成績。
企業應該建立怎樣的內部審計文化和內部審計機制,確保審計人員履行職責后的職業安全和權益不受影響。
用真實案例,解(jie)讀企(qi)業內(nei)部(bu)審(shen)計報告(gao),讓你明白(bai)寫作審(shen)計報告(gao)的(de)技巧和方法。

[課程大綱]
模塊一 內部審計是什么?
1、對內部審計認識的誤區,為什么多數企業對內部審計的職能認識都是錯誤的?
2、內部審計的傳統概念與企業現實的沖突
3、案例:一份《內部審計報告》如何摧毀一個企業的管理體系和價值觀。
模塊二 內部審計應該是什么?
1、案例:XXX企業內部審計體系案例分享
2、內部審計與內部控制的關系是什么?我們應該樹立怎樣的內部審計觀念?
3、內部審計的業務分類及其審計方法、觀念差異
4、內部審計部門的職責是什么?應該是什么?
5、審計人員的知識結構與工作技能
6、內部審計責任體系
7、怎樣利用審(shen)計成果,改進內部(bu)管理(li)流程(cheng),提(ti)高(gao)經濟績效

模塊三 怎樣進行內部審計?
1、審計部門與其他部門的溝通與技巧
2、不同審計業務的內部審計目標制定與審計計劃
3、不同審計目標的內部審計流程與審計技巧
4、怎樣撰寫《內部審計報告》?
模塊四 如何評價內部審計?
1、內部審計部門的績效評價指標是什么?為什么?
2、內部審計部門業績指標評價方法
3、誰來評價內部審計部門
4、內部審計人(ren)員不履行或職業舞弊如(ru)何處理?

企業內部審計新思維培訓


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